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1:主要負(fù)責(zé)新員工帶訓(xùn)（例：品牌企業(yè)文化、產(chǎn)品特性、適合人群、效準(zhǔn)人物畫(huà)像及市
場(chǎng)定位、面料知識(shí)、基本營(yíng)業(yè)常識(shí)和主意事項(xiàng)等）
2:分析制定每天/周/月的報(bào)表業(yè)績(jī)和品類(lèi)
3:輔助員工提高客單價(jià)連帶率、完善店鋪管理工作、輔助店鋪銷(xiāo)售達(dá)成目標(biāo)。
4:根據(jù)天氣及動(dòng)銷(xiāo)情況隨時(shí)調(diào)整賣(mài)場(chǎng)陳列。
5:洞悉自品牌臨店及周邊的暢銷(xiāo)品適應(yīng)自己賣(mài)場(chǎng)做陳列調(diào)整提升銷(xiāo)售流水。

·人員代訓(xùn)：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，品牌背景文化，人物畫(huà)像，F(xiàn)ABE 和目標(biāo)市場(chǎng)定位等，確保團(tuán)隊(duì)迅速掌握專(zhuān)業(yè)
知識(shí)并有效統(tǒng)一輸出；提升業(yè)績(jī)及專(zhuān)業(yè)性。

·人員管理：制定個(gè)人日任務(wù)/品類(lèi)及連帶率目標(biāo)，CRM納新邀約，制定激勵(lì)場(chǎng)內(nèi)游戲規(guī)則，強(qiáng)化 ACE演練，
產(chǎn)品 1搭 3搭配演練，促使達(dá)成當(dāng)日業(yè)績(jī)指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量。

· 業(yè)績(jī)分析及庫(kù)存管理：分析每日/周/月銷(xiāo)售報(bào)表，準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售趨勢(shì)和庫(kù)存狀況，調(diào)整銷(xiāo)售方向，依據(jù)銷(xiāo)售及
時(shí)銷(xiāo)補(bǔ)，推動(dòng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。

·場(chǎng)內(nèi)陳列：根據(jù)天氣、市場(chǎng)趨勢(shì)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)調(diào)整店鋪陳列，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率；在節(jié)假日等關(guān)鍵
時(shí)期，通過(guò)陳列輔助提升銷(xiāo)售連帶率大單產(chǎn)出。

·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：關(guān)注競(jìng)品活動(dòng)及銷(xiāo)售情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方向及陳列。