| 采購部向采購經(jīng)理匯報下屬2人 ● 采購管理：負(fù)責(zé)箱包（背包，媽咪包，書包，冰袋等）在中國的采購，協(xié)助國外的開發(fā)同事共同完成項目，制定采購策略、選款，比價，篩選供應(yīng)商，質(zhì)檢，出貨等。根據(jù)市場走勢、客戶需求、產(chǎn)品資訊等，編制采購新品計劃，完成樣品管理、供應(yīng)商管理、成本管理、貨款談判，出貨計劃等，年采購量23 萬件，采購額約800 萬。 ● 降本增效：配合公司降本增效原則，優(yōu)化供應(yīng)商矩陣，確保每個產(chǎn)品單價具有市場競爭力。通過談判取得更好的服務(wù)條款，如免定金及尾款延期支付等額外的服務(wù)，MOQ支持等。通過供應(yīng)商整合、年度采購預(yù)測、詢價比價，負(fù)責(zé)品類年度降本約3%左右。 ● 質(zhì)量監(jiān)管：熟悉不同市場產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照訂單要求，對產(chǎn)品大貨生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，緊密聯(lián)系QC部門，參考其反饋及報告，迅速解決問題確保按期出貨。確保大貨產(chǎn)品質(zhì)量與客戶簽字產(chǎn)前樣品質(zhì)一致。產(chǎn)品合格率90%-99%、產(chǎn)品交期90%-95%。 ● 訂單交期管理：訂單過程中，負(fù)責(zé)追蹤及跟進(jìn)交期。確保訂單按期驗(yàn)貨，按期交付，了解訂單ETA和ETD。嚴(yán)格遵循及落實(shí)每個訂單原始交期，清晰訂單交付時間，對項目有預(yù)判能力，做出預(yù)案。預(yù)先和供應(yīng)商談判逾期罰款政策等。 ● 供應(yīng)商開發(fā)及管理：通過出席廣交會開發(fā)新供應(yīng)商，通過阿里巴巴及QC部門驗(yàn)廠報告，篩選出資質(zhì)符合要求的供應(yīng)商，熟練的談判與溝通技巧。管理和整合供應(yīng)商，確定供應(yīng)商合作條款，擬定年度價格和供應(yīng)商改進(jìn)協(xié)議，承擔(dān)供應(yīng)商年度考核，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等符合公司需求，獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商80 余家，長期合作的約20 余家。 ● 新品及產(chǎn)品開發(fā)：協(xié)助設(shè)計部及開發(fā)部制定新品計劃，提供采購方案滿足項目在面料，成本，質(zhì)量，外觀等方面的需求，調(diào)整和修改主料及輔料方案等。洞察行業(yè)熱賣產(chǎn)品，總結(jié)暢銷的賣點(diǎn)及方法論，整合供應(yīng)鏈資源開發(fā)具有競爭力新品，完成樣品時間追蹤及樣品質(zhì)量把控。 ● 市場論證：根據(jù)收集的產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋，對市場退貨及投訴組織分析，提出改善方案和建議，為新產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)依據(jù)及解決方案。 | 
