| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設(shè)計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2019年7月-至今： | 大連波司登貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 大連波司登貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 陳列管理：帶領(lǐng) 6人團隊負(fù)責(zé)區(qū)域 52 家門店陳列管理。按照總部陳列規(guī)劃，結(jié)合本區(qū)實際情況指導(dǎo)店鋪，確保終端100%執(zhí)行到位，促進銷售業(yè)績提升。
陳列實施：針對不同時期銷售需求，制定本區(qū)合理可行的陳列展示方向及策略，達(dá)到提形象促銷售的目的；統(tǒng)籌安排新開店相關(guān)工作，精準(zhǔn)定位商圈及客層，更好呈現(xiàn)新店視覺形象。
業(yè)績提升：協(xié)同零售/商品/陳列相關(guān)同事聯(lián)合巡店，商討更加全面有效店鋪業(yè)績提升策略；品牌推廣活動陳列策劃，把控效果呈現(xiàn)；櫥窗及DP點策劃與指導(dǎo)，吸睛引流，促進銷售提升。
店鋪運維：主導(dǎo)店鋪日常陳列維護檢查和考核，進行陳列師、店長、陳列小助手專業(yè)技能培訓(xùn)與帶教。經(jīng)過半年努力，全區(qū)形象考核100%達(dá)標(biāo)，店鋪銷售業(yè)績顯著提升。
培訓(xùn)帶教：主導(dǎo)2次/年開季培訓(xùn)，理論與實操相結(jié)合的形式給門店人員進行培訓(xùn)；針對門店存在的問題，編寫培訓(xùn)課件親自帶教，快速提升陳列師及店鋪陳列小助手的技能，滿足不同時期銷售需求。
團隊管理：
部門團隊管理：明確陳列師責(zé)任分工，用人所長，組織內(nèi)部交流活動，有效提升團隊業(yè)務(wù)能力，增加團隊凝聚力及向心力。
門店T隊管理：細(xì)化陳列小助手管理規(guī)劃，制定晉升激勵制作，明確優(yōu)化小助手工作項，高效完成品牌主推活動，貨品上新，節(jié)日活動等陳列調(diào)整，保證區(qū)域52家門店良好賣場形象。 | |
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| | | 2015年7月-2019年6月： | 北京鄂爾多斯時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京鄂爾多斯時裝有限公司 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 企業(yè)轉(zhuǎn)型期（風(fēng)格重塑）加入，作為陳列總統(tǒng)籌人，通過采取陳列標(biāo)準(zhǔn)重新策劃制定、店鋪視覺形象梳理、搭建第二 T 隊、陳列培訓(xùn)等方式，快速順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型，進一步提升店鋪視覺形象，憑借自身對視覺和銷售兩者融合度的精準(zhǔn)把控，2018 年度銷售業(yè)績達(dá)到 2.12 億，同比增長88%，有效拉動銷量達(dá)到又一高峰。
陳列標(biāo)準(zhǔn)搭建：確保 BLUE ERDOS 品牌全國門店（直營、加盟）視覺形象與品牌風(fēng)格重塑匹配，重新制定品牌陳列白皮書，編寫專項陳列課件，如節(jié)日主題陳列指引、品類主推指引、配飾陳列指引等，確保產(chǎn)品達(dá)到最佳賣場呈現(xiàn)。
管理機制推行：為提高門店執(zhí)行力，制定品牌陳列管理機制，推行店鋪形象評估管理制度，主抓渠道內(nèi)標(biāo)桿店鋪陳列，通過有效管控終端店鋪形象，店鋪形象達(dá)標(biāo)率 100%。
陳列管理：負(fù)責(zé)品牌推廣活動支持，完成預(yù)覽會及大型活動陳列策劃及現(xiàn)場陳列指導(dǎo)；主導(dǎo)陳列道具研發(fā)及優(yōu)化，合理管控陳列道具配發(fā)及使用；主導(dǎo) DP 點及節(jié)日櫥窗研發(fā)，在合理費用下把控展示效果，打造簡約醒目的視覺形象，增加進店率，達(dá)到輔助銷售目的。
訂貨會支持：主導(dǎo)策劃訂貨會陳列工作，帶領(lǐng)團隊與品牌總監(jiān)一起結(jié)合每季產(chǎn)品特點/風(fēng)格/品類/銷售需求組合貨品/拆分系列，搭配櫥窗模特 LOOK，梳理波段上新計劃，保證全盤貨品完美呈現(xiàn)，指導(dǎo)自營/加盟商合理訂貨。
培訓(xùn)統(tǒng)籌：主導(dǎo)策劃 2 次/年開季培訓(xùn)，作為主講師，有效運營課程培訓(xùn)與陳列實操帶教相結(jié)合方式，提升終端人員陳列技能，每次培訓(xùn)都受到領(lǐng)導(dǎo)及終端店鋪的一致好評。
團隊管理：
門店 T 隊建設(shè)：提出第二 T 隊（店鋪陳列小助手）帶培管理機制，通過制定月評及晉升考核機制，規(guī)范工作內(nèi)容及反饋流程，順利完成第二 T 隊的建設(shè)與培養(yǎng)工作，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理組織架構(gòu)建立（陳列團隊）。
部門團隊管理：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型期陳列團隊管理，細(xì)化團隊分工，用人所長，做好陳列師工作分配，作為 7 人規(guī)模陳列團隊，有效管理全國 96 家店鋪陳列（支持 2018 年新開店鋪 47家，2017 年新開店鋪 23家，20176年新開店鋪 9家），在品牌快速發(fā)展的時期，有效保證每家店鋪良好賣場形象視覺呈現(xiàn)，更好輔助銷售業(yè)績達(dá)成。
榮譽獎項：因工作受到公司認(rèn)可，2018 年獲得品牌事業(yè)部先進個人稱號，所帶領(lǐng)團隊被評為優(yōu)秀團隊，2017 年獲得集團勞動模范稱號。 | |
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| | | 2013年11月-2015年6月： | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 陳列師 | | 工作描述： | 歷經(jīng)一年多華北區(qū)域陳列管理工作，通過全區(qū)店鋪形象規(guī)范執(zhí)行及陳列小助手建設(shè)，達(dá)到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，能較好完成店鋪陳列，2014 年有效提升 32%銷售業(yè)績。
方案設(shè)計：根據(jù) AZONA 品牌原有的系統(tǒng)品牌形象規(guī)劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)陳列方案具體設(shè)計，根據(jù)季度設(shè)計主題/流行趨勢，編寫陳列手冊及新品陳列指引，確定品牌陳列方向。
陳列管理：根據(jù)公司品牌定位，負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪整體形象的陳列維護及監(jiān)督管理，定期巡查店鋪，進行陳列優(yōu)化 指導(dǎo)，保證店鋪形象統(tǒng)一規(guī)范。
陳列輔導(dǎo)： 定期參加 DOS 會議，對區(qū)域經(jīng)理/店長進行服裝配搭技巧及季商品陳列培訓(xùn),解決服裝銷售過程中的配搭和陳列難題。
陳列項目管理：負(fù)責(zé)所轄新店開業(yè)、大型主題活動及換季促銷等所有陳列項目的整體設(shè)計與實施。
店鋪小助手建立：獨立完成區(qū)域內(nèi)店鋪小助手的選拔、培訓(xùn)及管理工作。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2012年6月 | 大連工業(yè)大學(xué) | 服裝設(shè)計與工程 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 職業(yè)優(yōu)勢：具備從事陳列設(shè)計工作的對口專業(yè)，大連工業(yè)大學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，具備深厚的實務(wù)功底，在校期間榮獲“大連杯青年設(shè)計師大賽銀獎”“時裝畫大賽三等獎”。
工作經(jīng)歷：8+年陳列工作經(jīng)驗，熱愛時尚，洞悉流行趨勢，善于不斷提升時尚陳列設(shè)計理念，曾就職于 ONLY、AZONA、BLUE ERDOS 、波司登等國內(nèi)知名服裝品牌；現(xiàn)任波司登品牌陳列經(jīng)理，有豐富的總部陳列管理及培訓(xùn)帶教經(jīng)驗。
專業(yè)經(jīng)驗：店鋪陳列多年磨練經(jīng)歷，熟練掌握陳列實務(wù)、陳列工作流程，并在櫥窗及 DP 點設(shè)計、動線規(guī)劃、陳列道具開發(fā)、陳列色彩設(shè)計與燈光運用上有獨到見解及手法運用。
商業(yè)思維：在追求專業(yè)極致的同時，具備清晰的商業(yè)思維，以充分理解商品內(nèi)涵和商家要表達(dá)的營銷概念為工作前提，關(guān)注店鋪日常運營及各項銷售數(shù)據(jù)，擅長把陳列展示和銷售需求有機結(jié)合，保證良好視覺的基礎(chǔ)上更好的幫助銷售業(yè)績 100%達(dá)成。
團隊協(xié)作：具備豐富的團隊管理經(jīng)驗，具備良好團隊管理及帶教能力，善于與人溝通，協(xié)調(diào)能力強，能通過有效管理提高團隊成員執(zhí)行率。
工作風(fēng)格：認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有責(zé)任心，能承受多任務(wù)工作模式和壓力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
