| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
會(huì)計(jì) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年3月-2016年10月： | 廣州綠成農(nóng)產(chǎn)品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州綠成農(nóng)產(chǎn)品有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、引入金蝶供應(yīng)鏈（采購管理、銷售管理、倉存管理、存貨核算）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付）系統(tǒng)，改造傳統(tǒng)手工方式，建立整個(gè)工廠信息化管理基礎(chǔ)，包括：研發(fā)、采購、倉庫、生產(chǎn)、銷售、配送、品保、財(cái)務(wù)等部門的系統(tǒng)建立和規(guī)范使用，快速改變整個(gè)工廠的混亂局面，財(cái)務(wù)管控也得到根本的改善。
2、財(cái)務(wù)內(nèi)、外賬合并、公司運(yùn)作合規(guī)工作：公司計(jì)劃2018年上半年上新三板掛牌交易，以2016、2017年兩年作為申報(bào)期，成立合規(guī)辦公室，由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，從銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等各板塊進(jìn)行新梳理和規(guī)劃，整改成符合新三板上市要求——運(yùn)作規(guī)范，財(cái)務(wù)內(nèi)、外賬合并、合規(guī)從2016年1月至9月已完成，第四季度接下去沒問題。
3、稅務(wù)籌劃工作：公司作為各大連鎖餐飲業(yè)的中央廚房，生產(chǎn)700多種產(chǎn)品，原材料多達(dá)3000多種，在銷售產(chǎn)品同時(shí)，又銷售原材料，另外還代客戶（門店)購買和配送各種餐飲商品。稅率方面分為免稅、13%、17%三種，從源頭開始規(guī)劃，供應(yīng)商發(fā)票和客戶發(fā)票內(nèi)容一致，按不同稅率分開核算，使稅負(fù)率最低。
4、跟蹤、監(jiān)督車間精準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升公司效益，由于每種產(chǎn)品的BOM表包括定量、出成率、工時(shí)都是小規(guī)模生產(chǎn)得出，在大規(guī)模生產(chǎn)中可能偏離較大，將嚴(yán)重影響利潤(rùn)，公司收入報(bào)價(jià)是按成本加成的方式進(jìn)行，必須加強(qiáng)新產(chǎn)品的跟蹤管理。財(cái)務(wù)、研發(fā)、車間三部門組成新產(chǎn)品精準(zhǔn)生產(chǎn)監(jiān)督小組，每月對(duì)新產(chǎn)品和產(chǎn)量前50位產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤核準(zhǔn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和重新修正報(bào)價(jià)，使得公司效益穩(wěn)步提升。
5、融資工作：負(fù)責(zé)跟進(jìn)中行、浦發(fā)、興業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)，以及綠成由V1.0版升級(jí)到V2.0版的B輪股權(quán)融資工作。
6、建立財(cái)務(wù)制度：完善各種內(nèi)控流程、制度，包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷 、資產(chǎn)管理、投融資等各種財(cái)務(wù)制度，規(guī)范交易合同、流程，為上新三板掛牌做準(zhǔn)備。
7、財(cái)務(wù)預(yù)算管理：主導(dǎo)周、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，算出每天收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)。 | |
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| | | 2012年11月-2016年3月： | 廣州志鴻物流有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州志鴻物流有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、融資貸款工作：引進(jìn)銀行信用貸款、房屋（車輛）抵押貸款、金融小貸、應(yīng)收賬款保理、下游供應(yīng)商貸款等23家銀行和融資公司的融資貸款業(yè)務(wù)，規(guī)模達(dá)3億多元，極大滿足了公司的債務(wù)資金需求和車輛眾籌業(yè)務(wù)。另外，通過不斷拓寬融資渠道，逐步優(yōu)化和降低融資成本。
2、車輛融資（經(jīng)營(yíng)）租賃：主要是上游車行融資租賃和下游眾籌車主車經(jīng)營(yíng)租賃，即供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目，目前已發(fā)展到600多臺(tái)牽掛車和800多臺(tái)廂掛的融資（經(jīng)營(yíng)）租賃。
3、引入私募（風(fēng)險(xiǎn)）股權(quán)投資者：洽談過方源資本、新天域、鐘鼎創(chuàng)投、IDG、廣發(fā)信德投資、海爾金融、廣東溫氏投資、上海創(chuàng)嵐等十幾家PE、VC機(jī)構(gòu)，到2015年底已完成A輪投資，引入廣發(fā)信德、廣東溫氏、上海創(chuàng)嵐三家投資，金額達(dá)8000萬元。目前正在進(jìn)行B輪洽談。
4、完成公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：成立兩家持股平臺(tái)，共募集高管股權(quán)資本3480萬元。
5、財(cái)務(wù)內(nèi)外賬合規(guī)工作：公司計(jì)劃2017年3月上新三板掛牌交易，以2015、2016年兩年作為申報(bào)期，財(cái)務(wù)主導(dǎo)成立合規(guī)辦公室，從市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、車輛管理、人事、財(cái)務(wù)等各板塊、事業(yè)部從新梳理和規(guī)劃，整改成符合新三板上市要求——運(yùn)作規(guī)范，目前財(cái)務(wù)方面已完成2015年內(nèi)外賬合規(guī)工作，從2016年開始財(cái)務(wù)已按合規(guī)要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
6、完善財(cái)務(wù)各種內(nèi)控制度，規(guī)范交易流程，為迎接新三板掛牌做準(zhǔn)備。
7、強(qiáng)化財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理，通過年、月、周、日應(yīng)收、應(yīng)付計(jì)劃監(jiān)控運(yùn)營(yíng)資本，加強(qiáng)了公司流動(dòng)資金、負(fù)債管理，極大滿足公司營(yíng)運(yùn)需求。
8、公司財(cái)務(wù)預(yù)算，通過年、月、周、日各種預(yù)算對(duì)公司各部門收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)主導(dǎo)每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)深入分析和總結(jié)各板塊、事業(yè)部存在問題，并規(guī)劃下月預(yù)算，強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
9、稅務(wù)籌劃工作：通過成立新疆、重慶等公司，獲得增值稅和企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠，并加強(qiáng)下游供應(yīng)商增值稅進(jìn)項(xiàng)管理工作，為公司每年多產(chǎn)生1000多萬元凈利潤(rùn)。
10、高效的團(tuán)隊(duì)管理能力：下屬10家分公司，50名財(cái)務(wù)人員，分成六大小組，每天開會(huì)，每天跟進(jìn)抓落實(shí)，執(zhí)行力一流，管理500多家客戶和1000多家供應(yīng)商，2015年?duì)I業(yè)額10多億元已全部回收無壞賬，財(cái)務(wù)部被公司評(píng)為2015年度先進(jìn)集體。 | |
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| | | 2010年9月-2012年11月： | 廣州帕雷特包裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣州帕雷特包裝有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、外賬、內(nèi)賬管理。2、成本核算：（1）、原材料進(jìn)銷存報(bào)表編制：根據(jù)當(dāng)月的入庫單據(jù)、出庫單據(jù)等編制原材料進(jìn)銷存報(bào)表，并與倉庫報(bào)表核對(duì)購進(jìn)，出庫及結(jié)存是否一致。 （2）、人工、制造費(fèi)用及材料的分?jǐn)偂８鶕?jù)進(jìn)銷存月報(bào)和工廠提供的工時(shí)月報(bào)及當(dāng)月產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，把人工、制造費(fèi)用和材料分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，進(jìn)而編制人工費(fèi)用月報(bào)及產(chǎn)成品月報(bào)，再根據(jù)產(chǎn)成品月報(bào)還原每一個(gè)項(xiàng)單位成本耗用。 （3）、每月月底對(duì)原材料、成品倉庫進(jìn)行全盤，編制盤點(diǎn)報(bào)告。3、公司年度全面生產(chǎn)預(yù)算，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，找出實(shí)際數(shù)與年度預(yù)算和月度預(yù)算的差距，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議。4、稅收方面，每年為公司節(jié)省一百多萬元資金。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2005年7月 | 中山大學(xué)管理學(xué)院 | 會(huì)計(jì)學(xué) | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 執(zhí)行力極強(qiáng)，持之以恒，沖鋒在前；
源動(dòng)力工作狂，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)；
善于思考和總結(jié)，自我革命；
組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，顧全大局。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
