（一）2009.06-2011.10天藝達(dá)制衣有限公司，營業(yè)供應(yīng)部總監(jiān)
管轄供應(yīng)鏈計(jì)劃、業(yè)務(wù)（訂單管理）、采購、外發(fā)四模塊。
1.團(tuán)隊(duì)成員從3人發(fā)展到12人，從純外發(fā)加工發(fā)展到自主接單+加工的業(yè)務(wù)模式。流水線從梭織2條發(fā)展到梭織6條+針織4條。月產(chǎn)能從七八千件增加到20萬件，年產(chǎn)能增加約230萬件。 2.供應(yīng)鏈管理。負(fù)責(zé)公司整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作，上至分析訂單需求、客戶溝通，中至制定生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控采購工作、業(yè)務(wù)訂單管理、監(jiān)控庫存及倉庫、物流等各部門的對接和協(xié)調(diào)，下至售后服務(wù)、貨款的監(jiān)控。2011年春節(jié)，一批大貨無法趕上大陸節(jié)前最后一班船，我們面臨要承擔(dān)巨額的飛機(jī)費(fèi)，在CEO都放棄的情況下，我經(jīng)過各方面的溝通協(xié)商，最后終于從香港成功轉(zhuǎn)運(yùn)走船。 3.設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，縮短了4天的生產(chǎn)周期，減少各部門溝通的灰暗地帶，提供了信息共享度和透明化，也為整個公司的產(chǎn)能提高打了很好的基礎(chǔ)。 另，在兩公司CEO知情下，2010年3--5月幫助 李寧--動能體育用品有限公司 搭建整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃。 （二）2007.01—2009.05 新馬制衣有限公司 ，供應(yīng)鏈主管 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理：
1.樣板計(jì)劃：制作樣板計(jì)劃，并溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、倉庫、物流、繡印花、水洗、樣板間，PUSH按照計(jì)劃執(zhí)行，樣板準(zhǔn)時(shí)寄出率100%。
2.大貨計(jì)劃：整合業(yè)務(wù)訂單信息，制定大貨生產(chǎn)計(jì)劃，推動業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、倉庫、物流、繡印花、生產(chǎn)車間、水洗、后整等部門按照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各部門和參與解決過程中出現(xiàn)的問題，做到了大貨準(zhǔn)時(shí)出貨率100%。
3.需求量：預(yù)測產(chǎn)能上升曲線，并制定需求單量預(yù)算 供應(yīng)鏈訂單管理：
1.樣板訂單管理：根據(jù)客戶要求，制作樣板工藝，參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并與客戶溝通協(xié)商，一方面為方便大貨生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，另一方面達(dá)到客戶想要的效果。期間客戶零投訴。
2.大貨訂單管理：上至客戶下接各部門的信息溝通。整合單量、樣板、輔料、出貨等信息，制作大貨工藝單。期間工藝信、輔料、數(shù)量、出運(yùn)信息出錯率為零。 | 
