| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)理助理 |
| 期望工作地點： |
內(nèi)蒙古自治區(qū) |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年6月-至今： | 內(nèi)蒙古茹意投資集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 內(nèi)蒙古茹意投資集團 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 1、建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責義務(wù)。
2、協(xié)助董事長主持公司的日常經(jīng)營管理工作，集團各類會議中所有的決議事項及工作的落實與跟進，將實際情況及時上報董事長。
3、負責董事長的日程安排，做好公司重要來賓的接待，對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。
4、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，提出下屬公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會批準后組織實施.
5、負責集團總部辦公場所的選址、裝修，注冊地變更的相關(guān)事務(wù)。
6、 負責人員招募，制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要，作出適當?shù)母呐c規(guī)劃。
7、負責加盟商、供應(yīng)商的招募、甄選。
8、 推動企業(yè)VI、績效考核，監(jiān)察流程體系運作狀況.
9、 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
10、推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。
11、完成董事長授權(quán)交辦的其他任務(wù)。 | |
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| | | 2010年10月-2016年5月： | 內(nèi)蒙古蒙草學緣種苗研發(fā)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 內(nèi)蒙古蒙草學緣種苗研發(fā)有限公司 | 職 位： | 行政部長 | | 工作描述： | 一、人力資源
1、制定、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)公司人力資源，為重大人事決策提供信息支持和建議；
2、根據(jù)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責方案；
3、建立并完善人力資源管理體系和管理模式，制定和完善人力資源管理制度，不定期提出改進意見；
4、負責部門內(nèi)部工作分工，人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓、考評本部門人員。
5、建設(shè)并推行有效的績效考評體系，負責總經(jīng)理直管人員的績效考核；
6、及時處理公司管理過程中的人力資源問題；
7、統(tǒng)籌組織公司和各部門團隊建設(shè)活動，維護和傳播企業(yè)文化；
8、制定薪酬、培訓、晉升政策，組織提薪、晉升等人事變動評審。幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃。
9、負責員工社會保障及福利政策。
二、行政
1、負責公司行政后勤管理體系建設(shè)（包括制度流程、各類會議、辦公環(huán)境、統(tǒng)籌行政后勤采購、固定資產(chǎn)、車輛、食堂、宿舍、禮品庫、倉儲等），監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行；
2、負責公司內(nèi)部事務(wù)的總體協(xié)調(diào)，后勤及輔助服務(wù)支持系統(tǒng)的管理；3、根據(jù)公司年度費用總預算，制定人工、行政費用預算。匯總、審核下級部門上報的費用支付，完成月度行政費用分析報告，上報總經(jīng)理；
4、定期組織辦公職能檢查和部門溝通會議，調(diào)解工作中發(fā)生的問題，掌握公司運營情況，適時向總經(jīng)理匯報；
5、代表公司做好外聯(lián)工作（政府管理部門，供應(yīng)商，合作商等），組織大型會議、重要活動；
6、統(tǒng)籌管理倉促與采購工作，并對倉促和采購各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察管理；
7、組織公司固定資源盤點，負責固定資源臺賬核查；
8、負責辦公區(qū)域、生產(chǎn)園區(qū)租賃、裝修、維護工作；
9、處理公司尚未分清職責的公司事務(wù)。
管理經(jīng)驗： 匯報對象：總經(jīng)理
業(yè)績描述：1、在職期間公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，人員由原來的十幾人增長至200多人，生產(chǎn)基地增至3個。全程參與了新辦公室選址、裝修、搬遷。新基地建設(shè)，舊基地改造。在內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)中，溝通和抗壓能力有了長足進步。
2、公司急速發(fā)展中，組織架構(gòu)、制度流程、各崗位職責、人員配、等需要不斷的調(diào)整、完善、補充。配合ERP系統(tǒng)，整合公司原有資源，因崗設(shè)人，以制度和流程代替“領(lǐng)導發(fā)話”。 根據(jù)植物生產(chǎn)企業(yè)的特性，提議以產(chǎn)品入生產(chǎn)庫日期作為產(chǎn)品編號，即方便生產(chǎn)管理，又方便銷售制定銷售計劃，也為財務(wù)成本核算提供可靠數(shù)據(jù)。
3、2011年營銷部反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2012年初由行政部牽頭生產(chǎn)部協(xié)同制定《生產(chǎn)操作標準》與《生產(chǎn)部績效考核方法》。先期組織生產(chǎn)管理人員去種苗商、同行公司參觀學習，和銷售人員一起拜訪經(jīng)銷商等。使生產(chǎn)管理人員切實了解公司溫室現(xiàn)場管理和產(chǎn)品存在的不足，自發(fā)尋找改變現(xiàn)狀的方法，積極配合總經(jīng)辦討論制定操作標準，并為行政部逐步完善生產(chǎn)部績效考核辦法提出有效的建議。會根據(jù)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，進行有針對性的培訓。經(jīng)過7個月的努力，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯提升，在“年宵”中同比銷量提升了40%。
4、為解決了產(chǎn)品調(diào)撥（各基地間和銷售出貨）的問題，建議成立物流部，統(tǒng)一管理各基地和銷售部用車，負責制度流程、人員選拔等先期工作。。
5、組織籌建品控部，因客觀原因限制，新部門人員需公司培養(yǎng)選拔。負責起草管理培訓生招聘、培訓、輪崗、考評、任免等相關(guān)管理辦法。自2012年起至2014年，已有4名培訓生得到任命。 | |
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| | | 2009年3月-2010年9月： | 內(nèi)蒙古源龍源集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 內(nèi)蒙古源龍源集團 | 職 位： | 總裁助理 | | 工作描述： | 1、在總經(jīng)理指導下完成銷售公司的日常管理工作，保障銷售公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
2、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、督促銷售人員工作，保障銷售計劃的完成。
3、編制銷售公司員工手冊，按銷售總監(jiān)要求制作業(yè)務(wù)培訓課件。
4、負責銷售公司的人事工作，定期上報集團。
5、負責銷售公司財務(wù)工作，每月報集團財務(wù)。
6、每月根據(jù)銷售合同，與各生產(chǎn)公司溝通調(diào)撥產(chǎn)品，督促銷售人員按期發(fā)貨。
7、維護重要客戶的聯(lián)系，在參與重大的業(yè)務(wù)洽談時，解決在業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)的問題。
8、整理客戶資料，收集競爭對象的信息。
9、協(xié)助銷售總監(jiān)完成各門店管理工作。
管理經(jīng)驗： 匯報對象：總監(jiān)
業(yè)績描述：因天氣原因一批產(chǎn)品到貨時間延后，會出現(xiàn)不能按合同規(guī)定供貨。如果出現(xiàn)延誤情況會對客戶造成不良影響。和身在外地的銷售總監(jiān)確定了緊急應(yīng)急方案，并且求得客戶同意，組織在本地的員工加班改裝客戶要求的產(chǎn)品規(guī)格，最終按時供貨，未對客戶和公司造成損失。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2007年7月 | 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 | 金融 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事行政人事管理工作12年，對企業(yè)規(guī)章制度完善、制定、推動及監(jiān)督實施；行政、后勤、安全、公關(guān)等各職能部門年度計劃方案制定核查；根據(jù)企業(yè)階段性目標和年度計劃，完善所屬部門的工作目標、計劃和措施并有效實施；人力資源規(guī)劃、薪資架構(gòu)制定、完善及推動落實；績效考核方案制定與推行；勞資關(guān)系及各項外聯(lián)事務(wù)完善處理；設(shè)施設(shè)備管理；維修施工規(guī)劃核查；生產(chǎn)安全；車輛；食堂、宿舍等各項人事行政事務(wù)統(tǒng)籌具備豐富管理經(jīng)驗。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
