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王勇軍
更新日期 2018/5/7    打印王勇軍的簡歷

【基本信息】
姓     名
王勇軍
性     別
出生年月
1976年9月
國     籍
中國
戶     籍
江西省
現居住地
無錫

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 生產部經理  
期望工作地點: 江蘇省  
期望月薪: 面議
【工作經驗】
2014年2月-2016年1月: 青島圣梵帝斯服飾有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 青島圣梵帝斯服飾有限公司
職 位: 產品總監
工作描述: 青島圣梵帝斯服飾有限公司主營男女童服裝裝系列產品,主要銷售渠道為線上(電子商務),旗下有“愛樂貝兜兒”與“MINI愛樂貝兜兒”兩個童裝品牌,于2015年8月與廣州茵曼達成合作協議,成為廣州茵曼集團的投資企業之一。本人在職期間擔任產品總監一職,屬下部門包括:設計部、業務部、品控部及技術部,本部門職能包括市場調研、競品數據分析、產品研發、供應鏈開發及整合、產品打樣、大貨生產、品質管控直至產品入庫。本人職能:產品中心的日常管理、本部門人員的崗位技能培訓、本部門運作流程的制定及培訓、制定各項工作計劃、各項計劃的落實及監督推進、市場調研結果的整合及審核、產品規劃及設計圖稿的審核、產品成本的審核、供應鏈資源的整合及合作談判、供應商合同的審核、供應商貨款支付的賬目審核、各種會議的組織及總結落實等。

工作業績:1:到崗后的一個月內在廣東中山市設立業務二部,利用廣東服裝行業配套資源完善的有利條件有效的解決了線上銷售短平快的產品需求:2:三個月內從新調整及規范了公司的全面運作流程,有效的改善了部門與部門,崗位與崗位的銜接問題,并有效的降低了公司內耗:。3:《成品采購合同》的規范,有效的降低了公司的運營成本及 外包風險。4:供應鏈資源的開發、整合及優化,有效的縮短了產品生產周期、降低了采購成本以及提升了產品質量。5:《產品入庫規定》的制定,有效的提高了供應商的質量意識從而規范了供應商的回貨計劃,因此降低了物流部門的工作壓力及工作量。

2010年4月-2013年12月: 無錫市貝貝帕克文化創意發展有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 無錫市貝貝帕克文化創意發展有限公司
職 位: 商品采購總監
工作描述: 公司簡介:無錫貝貝帕克文化創意發展有限公司系一家集產品設計研發--生產銷售嬰幼兒服裝及嬰童用品公司,經營品牌包括自主品牌“貝貝帕克”及授權品牌“迪士尼”,“功夫熊貓”,"hellokitty"等國際知名品牌,銷售渠道包括電子商務及線下代理模式,產品主要以0-3歲,6-12歲兩個年齡階段的嬰童、中大童服裝、嬰童用品、床上用品、睡袋等。2013年雙十一當日電商銷售額達到700萬元人民幣,2014年雙十一當日銷售額達到1400萬元人民幣.

職能簡介;

1;根據線下銷售部門的訂貨情況及電商銷售部的上新波段制定各季節的生產目標,完成各季的生產計劃與品質計劃

2;制定業務跟單員、面輔料料采購員每季,每月,每周完成的目標,并跟蹤監督完成,填寫周報

3;對產品的面輔料價格、成衣成本進行審核

4;督促技術部對每款貨品面輔料合理運用,符合大貨生產要求,對技術部的初版及最終產前樣的成本、版型和工藝進行審核

5;掌握和考察工廠情況,對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估,維護工廠友好供求關系,協調和處理和工廠之間的矛盾和問題。

6、監控品管部嚴格按國標及公司制定的品質要求和工藝標準跟進各成衣及面輔料供應商的質量并實施 。

7、合理安排加工廠,對外發計劃有效協調,掌握生產進度,品質管理,對出現異常的情況及時處理。

8、嚴格控制品管部門每單產品的貨期及入庫前的產品質量把控。

9、負責購銷合同、工廠檔案的保留與審核。

10、對理單員工藝單和跟單員的檢驗報告進行審核。

11、提前對每款貨品成本進行預算,并負責下單過程中比價、核算及控制。

12、加工廠對賬安排與審核,協調付款計劃的安排與跟進。

13、對面輔料和成衣檢測工作進行統籌安排,對較重大的售后服務投訴配合處理。


職責描述:本人所管轄的部門職責主要是負責公司春夏,秋冬兩季的訂貨樣品組織及根據公司年銷售計劃配合銷售部門落實春夏,秋冬兩季的 大貨訂單安排,生產進度及品質的跟進,本人主要負責整個商品采購部的日常管理及人員技能與價值觀的培訓,產品設計研發時針對產品的工藝及產品功能性的審核、供應鏈的開發、考核評估、管理與維護,與供應商的合作模式洽談與合作流程的制定并監督執行,面輔料及產品采購價格審核,合同的審核,產品質量管控措施制定及監督執行,生產進度的過程監管,本部門人員包括:面輔料采購、業務跟單員、品控QC。


工作業績及成果:本人加盟貝貝帕克第一期工作時利用三個月時間,成功的將公司的傳統外發加工模式轉變成FOB(即:經銷)的產品生產運營模式,一個季度運作下了有效的降低了公司用人成本,同時降低了生產成本,并轉接了公司的生產風險及資金投入。第二期工作的優化公司運作流程,有效的解決了本部門內部銜接問題及商品采購部與公司其他部門之間的銜接問題,流程的優化既降低了公司內耗,同時也避免了公司部門與部門,崗位與崗位之間的責任糾紛。第三期工作時優化供應鏈,提升供應商的價值觀,以達到與公司共贏的目的,供應鏈的優化有效的降低了公司的采購成本,隨著采購成本的降低,產品銷量也是以年翻翻的提升,從而真正達到了與供應商共贏的目標方向。

【教育】
1990年9月 - 1992年5月    江西服裝學院   服裝設計與工程 專科
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 本人1992年起至今一直從事服裝行業,從最初的基層縫制工人開始做起,并先后擔任過縫制車間主任、裁剪車間主管兼排版師、工廠廠長、采購總監/主管(成衣采購與面輔料采購)、外發經理、商品總監、生產廠長/總監、分公司主管等職務。本人具備服裝企業全面的管理能力及擁有豐富的服裝行業配套資源: 綜合素質評價:忠誠正直、具備良好的職業操守、工作積極熱情, 具備良好的人品,善于與人溝通協調,具有較強的團隊管理能力和與人合作的精神。 并一貫堅持于“講求執行~以結果為導向,注重細節~以責任為習慣”的工作理念!
【聯系方式】

 
 
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