| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2013年4月-至今： | 東莞海威紡織手袋科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 期望更好的發(fā)展平臺 | | 工作描述： | 1)協(xié)助總經(jīng)理對公司營運管理.根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析，協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度、季度、月度經(jīng)營目標及實施計劃。
2)優(yōu)化公司組織架構和各職能部門，完善、構建合理高效的營運體系，審核并完善各職能部門的職責及職權，監(jiān)督完善細化各事業(yè)部作業(yè)流程及監(jiān)督機制，并制定相關部門績效考核體系. 確保集團公司內部信息流、物流、資金流暢通。
3)監(jiān)督各部門依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營目標及計劃，分解制定各部門的季度、月度整體計劃，人力資源、設備等需求計劃。
4)組織收集市場信息，根據(jù)市場信息及趨勢制定產(chǎn)品設計研發(fā)方向，定期對市場做評估分析，制定營銷策略、客戶開發(fā)計劃及跟蹤策略。定期召開銷售部分析會議，與月度、季度、年度經(jīng)營目標及實施計劃做對比分析，及時給予引導及幫助。
5)根據(jù)各部門相關數(shù)據(jù)及報表，參照公司經(jīng)營目標及計劃，監(jiān)督各部門完成情況，及時給與指導，并定期向總經(jīng)理匯報。
6)監(jiān)督查核各事業(yè)部每日營運情況，追蹤異常情況產(chǎn)生的原因分析，解決方案，改善執(zhí)行情況。
7)監(jiān)督人才的引進、教育及培訓，督促堅決實施，督導推行公司企業(yè)文化建設，營造良好的工作生活氛圍，傳遞正能量，逐步通過環(huán)境及活動影響所有員工的思想，進一步影響員工的行為，沉淀下來形成公司企業(yè)文化。
8)審批公司所有產(chǎn)品銷售價格，原材料供應商，報價單及工序工價，通過預算與實際進行對比，控制生產(chǎn)成本．
9)組織改進公司薪酬福利制度,依據(jù)“創(chuàng)造出來的共同分配，節(jié)約出來的共同分配”的原則，制定對應的激勵機制，推行公司內部部門客服制。并監(jiān)督行政人力資源部門對各級管理人員及員工進行級效考核和積分評估，并依據(jù)制度執(zhí)行.
10)審核及審批公司所有日常營運支出，審核公司財務及會計報表，對比分析公司經(jīng)營情況，直接向總經(jīng)理對公司經(jīng)營結果負責．
11）組織召開各事業(yè)部周例會及月度、季度總結會。
12）負責協(xié)助大客戶、重要人員接待及處理對外公共關系。
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| | | 2011年7月-2012年10月： | 動能服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 期望更好的發(fā)展平臺 | | 工作描述： | 1)協(xié)助總經(jīng)理對公司營運管理，協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析，制定公司年度、季度、月度經(jīng)營目標及計劃，并做預算。
2)審核公司原有組織架構和各職能部門，完善、構建合理高效的職能部門，審核并完善各職能部門的職責及權力范圍。完善作業(yè)流程及監(jiān)督機制，并制定相關績效考核體系.
3)監(jiān)督各部門依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營目標及計劃，制定公司各部門的季度、月度整體計劃，人力、設備等需求計劃。
4)監(jiān)督生產(chǎn)部門擬定月生產(chǎn)計劃及周排產(chǎn)、日排程，調度指揮生產(chǎn)安排，督導生產(chǎn)進度順利執(zhí)行。
5)收集市場信息，根據(jù)市場信息及趨勢制定產(chǎn)品研發(fā)方向，定期對市場做評估分析。審批新產(chǎn)品或生產(chǎn)技術研發(fā)及追蹤執(zhí)行，定期進行設備規(guī)劃，向總經(jīng)理提出申請。
6)根據(jù)各部門相關數(shù)據(jù)及報表，參照公司經(jīng)營目標及計劃，監(jiān)督各部門完成情況，并定期向總經(jīng)理匯報。
7)監(jiān)督查核每日日報表/產(chǎn)量達成情況/產(chǎn)品質量合格率及檢測情況，追蹤產(chǎn)量未達成及質量未達標、質量問題產(chǎn)生的原因分析，解決方案，改善執(zhí)行情況。
8)監(jiān)督制定新進人員的教育及培訓計劃，督促堅決實施。
9)審核及審批公司所有營運支出，審核公司財務及會計報表，直接向總經(jīng)理對公司利潤負責．
10）審批公司所有原材料采購供應商及報價單,審批各工序工價表，監(jiān)督各部門能耗，控制生產(chǎn)成本．
11）組織改進公司薪酬福利制度及計付方式,并監(jiān)督行政人力資源部門對各級管理人員及員工進行級效考核和評估，并依據(jù)獎懲制度進行處理.
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| | | 2006年6月-2011年6月： | 東莞德懋制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 因德國老板年齡太大，計劃退休，公司結業(yè) | | 工作描述： | 1)負責公司營運管理，協(xié)助董事長制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標。制定公司年度經(jīng)營目標及規(guī)劃。組織對公司原有組織架構及規(guī)章制度的修改審核建立.
2)組織審核建立健全公司各部門管理制度及標準作業(yè)流程.
3)監(jiān)督各部門依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營目標及計劃，制定各部門的季度、月度整體計劃，人力、設備等需求計劃.推行Lean System(精益生產(chǎn)模式)及TQM管理模式.
4)監(jiān)督擬定生產(chǎn)計劃，調度指揮生產(chǎn)安排，督導生產(chǎn)進度順利執(zhí)行。審批指導生產(chǎn)標準作業(yè)方法，督導落實產(chǎn)品質量標準。
5)組織召開生產(chǎn)例會，各部門工作總結匯報，提示工作要求重點，安排大貨生產(chǎn)等具體環(huán)節(jié)。
6)依據(jù)市場趨勢、新產(chǎn)品或生產(chǎn)技術研發(fā)的需求，定期進行生產(chǎn)設備規(guī)劃、向董事長提出改善計劃。
7)監(jiān)督查核各部門工作排程及進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
8)監(jiān)督查核生產(chǎn)每日日報表、質量報告、異常報告，并跟蹤執(zhí)行情況。
9)監(jiān)督制定新進人員的教育及培訓計劃，督導堅決實施。
10)審核及審批公司所有營運支出，審核公司財務及會計報表，直接向德國老板對經(jīng)營結果負責．
11)審批公司所有原材料采購供應商及報價單,監(jiān)督控制生產(chǎn)成本．組織改進公司薪酬福利制度及計付方式,并監(jiān)督行政人力資源部對各級管理人員及員工依制度進行級效考核和評估. 成績：
1.在剛接手公司時，成功平息全廠員工罷工。
2.成功建立規(guī)范的管理規(guī)章制度、精細化流程及優(yōu)化改組公司的組織架構。
3.一年后人員由800人精簡到600人左右，生產(chǎn)效率比原來提高一倍。
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| | | 2003年12月-2006年5月： | 香港富聯(lián)集團環(huán)邦針織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 期望更好的發(fā)展平臺 | | 工作描述： | 1）根據(jù)集團總公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，配置工廠設備，組織安排全廠所有生產(chǎn)及行政人事事宜。
2）根據(jù)集團中央PS系統(tǒng)上的定單數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃。制定本廠生產(chǎn)年度計劃、月計劃、周計劃。
3）組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，控制成本及生產(chǎn)進度；
4）組織制定各部門流程及規(guī)范各部門各崗位的工作職責及義務，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況監(jiān)控協(xié)調各部門人員調整。
5）對全廠的經(jīng)營情況定期向香港集團中央?yún)R報并負責。統(tǒng)管全廠各部門一切事務的正常運作。
6）組織召開全廠各部門工作總結例會，提示工作要求重點，安排大貨生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)。
7）查核生產(chǎn)各部門工作排程及進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題并指導解決。 查核生產(chǎn)每日日報表，產(chǎn)品制程質量報告，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析并解決問題，跟蹤處理結果。
8）制定生產(chǎn)部門新進人員的培訓制度及方案，并督導堅決實施。 業(yè)績：
1.將工廠由原來的300人擴大至1200人以上。
2.改善工廠的生產(chǎn)混亂情況，轉變?yōu)榘磿r、按質交貨，能如期完成香港總公司的生產(chǎn)計劃，達成利潤目標。
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| | | 2001年4月-2003年11月： | 濠景服裝深圳有限公司（香港明華公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)管理中心 | | 離職原因： | 個人職業(yè)發(fā)展 | | 工作描述： | 1.負責組織跟單部與客戶溝通聯(lián)系，接單，起辦，預報價。
2.負責監(jiān)督跟單部跟進各個客戶的定單樣板、面、輔料批復及修改意見的跟進，并生成成本價格及CMTAQ價\FOBAQ價.
3.監(jiān)督采購部制定采購計劃及價格審核.
4.根據(jù)客人貨期制定大貨生產(chǎn)計劃排期。
5.審核控制大貨生產(chǎn)各工序工價及物料損耗，以控制成本。
6.制定訂單運作流程及質量控制流程及標準.
7.監(jiān)督生產(chǎn)每日生產(chǎn)任務完成情況，及時指導并解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)情況。
8.對本廠生產(chǎn)力不能完成的貨品安排外發(fā)，并與供應廠商溝通確認外發(fā)單價，制定外發(fā)計劃，安排內銷跟單人員跟進大貨生產(chǎn)進度及質量監(jiān)控。
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| | | 1997年5月-2000年12月： | 埃及明娟紡織制衣有限公司（香港明華公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 合同期滿回國工作 | | 工作描述： | 1．根據(jù)香港公司總部生產(chǎn)計劃，制定本廠的生產(chǎn)計劃及排期。
2．組織及培訓建立本廠各部門，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標需要配置人員及設備。
3．協(xié)調各部門，確保生產(chǎn)線暢通，如期交貨。
4．監(jiān)督、協(xié)調解決生產(chǎn)過程中各部門產(chǎn)力及質量等問題。
5．審核大貨各工序工價及工廠各部門支出。
6．安排成品清關及裝運。 業(yè)績： 成功建立該工廠，從基建到招聘人員及培訓員工至工廠正常生產(chǎn)，建立起工廠各項管理制度及流程。
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| | | 1996年8月-1997年4月： | 輝信制衣廠（香港明華公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 離職原因： | 內部調職 | | 工作描述： | 1）根據(jù)香港公司總部生產(chǎn)計劃，制定本廠的生產(chǎn)計劃及排期。
2）建立各部門生產(chǎn)流程，根據(jù)生產(chǎn)需要配置人員及設備。
3）監(jiān)督協(xié)調生產(chǎn)各部門，確保生產(chǎn)線暢通，完成生產(chǎn)計劃，如期交貨。
4）監(jiān)督、協(xié)調解決生產(chǎn)過程中各部門產(chǎn)力及質量等問題。
5）審核大貨各工序工價。
6）安排成品清關及裝運。 1993/12-1996/08 輝信制衣廠 后整主管
1992/08-1993/12 輝信制衣廠 紮工組長
1992/07-1992/08 輝信制衣廠 紮工 | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1996年7月 | 湖南商學院 | 工商管理 | 本科 | |
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| 2003年3月 - 2005年3月 | 香港生產(chǎn)力促進局 | TQM全面優(yōu)質管理 | 其他 | |
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| 2009年4月 - 2010年5月 | 清華大學經(jīng)濟管理學院深圳培訓學院 | 工商管理 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 戰(zhàn)略規(guī)劃、公司法、組織行為學、財務管理、投融資管理、資本運作 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
