| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
審計經理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2014年7月-至今： | 上海古今內衣集團有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 上海古今內衣集團有限公司 | 職 位： | 財務副總監 | | 工作描述： | 我于2014年7月經獵頭公司推薦進了上海古今內衣集團有限公司（全資國有企業），集團公司集內衣、床品、休閑服飾設計、生產、銷售、代理等，目前為中國內衣民族第一品牌。集團現有員工為3000多人、線下有1617家專柜分布于全國各地，2013年開始推進電商業務實現了線上、線下同時并舉的模式。集團下設8個子公司：工廠、產品發展公司、床品公司、電子商務公司等。我任職于集團公司財務副總監（注：集團未設置財務總監正職）。我的主要職責：
1、負責協調集團下各子公司與集團間的資金劃撥和管控；
2、各子公司財務報表的審核以及集團匯總審核；
3、審核財政、國資各類年報，與會計師事務所年審協調；
4、繼續推進和完善電子商務公司會計結算模式（不同于傳統會計結算模式），開發和升級SAP應收模塊實現與電商運營商系統之間的對接實現適時跟蹤與電商運營商之間的結算；
5、稅務籌劃；
6、負責部門財務人員日常財務工作指導、KPI考核下屬員工以此提高部門員工積極性有利于效率提高；
7、總負責整個集團及下屬子公司年度預算編制、匯總預算、預算跟蹤和管理；
8、編制銷售經營分析報告（例如：各門店盈利分析表、應收商場賬齡分析等），協助銷售總監做好日常銷售管理工作；
9、完善和優化SAP 各模塊功能以滿足集團管理需要；
10、對各業務部門上報的各類文件、合同進行審核；
11、工程部各項目的內部審計（門店裝修涉及工程預算、項目成本控制、采購招標管理、工程決算等）；
12、協助內審人員對下屬子公司進行季度審計和回訪；
13、制定適合業務發展所需的各類財務制度；
14、完成總經理交辦的各類分析報告以及上市公司所需的各類報表；
15、及時向董事長和總經理匯報集團運營情況；
16、協調集團與上級主管部門之間涉及財務類工作事宜。
證明人：宋懿雯（集團人事經理）
離職原因：對自己的薪酬待遇不是很滿意，沒有達到自己預期的目標
管理經驗： 匯報對象：董事長、總經理 | 下屬人數：23人
業績描述：工作業績：
1、我進入集團后進行了一些改革諸如制定和規范了集團資金劃撥的流程和規則，實行資金高度集中管理制使資金運用高效率（以往資金分散在各子公司，資金充裕的子公司出現資金閑置浪費現象、而缺少資金的子公司因資金不暢而經營受限） ；
2、推進電子商務公司的SAP結算，由于線上交易涉及第三方平臺運營結算、支付寶結算、退貨補貨換貨補差價、代收代付運費、銷售最終確認時間漫長等不同于線下交易模式，而集團原先電子商務公司使用的模式仍為傳統的財務結算模式，顯然這一模式已經不符合當今結算要求。
3、集團為國有企業，在預算方面比較粗線條且財務部門為做預算而做預算，對預算數據不敏感。利用我的預算管理經驗，我進行了預算方式更改，讓業務部門也參與其中，實行”財務部門編制預算模版、業務部門填報預算假設和相關業務數據、財務平衡和計算預算數據），細化預算數據確保預算數據有依據，有說服力。同時為經營期間內預算跟蹤奠定基礎。
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| | | 2013年7月-2014年6月： | 上海迅通（集團）有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 上海迅通（集團）有限公司 | 職 位： | 財務總監 | | 工作描述： | 迅通集團主要投資和經營四大產業：通信工程、塑膠管材、國際貿易、市政工程。自2001年迅通集團的第一家子公司貴州迅通通信工程公司創建至今集團已擁有7個全資子公司，近年集團海外市場迅速擴張，在全球范圍內設立了近20個分公司和辦事處。我們扎根中國，放眼世界。我于2013年7月份任職于公司總部財務總監，負責整個迅通集團總部以及下屬各子公司的財務管理工作。具體工作如下：
1、編制集團年度預算，審核各子公司年度預算報告。后續預算執行跟蹤、對各經營者預算執行考核；
2、編制財務分析報告并向集團總裁匯報，對經營出現的問題開展優化和實質性解決；
3、由于目前集團尚未建立審計部，代理行使審計職能，對下屬各子公司進行常規審計或專項審計，確保公司內控管理制度落地；
4、財務人員的培訓，由于公司統一由總部委派財務人員至各下屬子公司，因此對外派財務人員進行職業道德教育和專業培訓，從而滿足各子公司對財務人員的要求；
5、資金規劃，為了提高資金使用效率我們執行資金集中管理制，使有限的資金實現最大化資金效能；
6、對各子公司上報的各類申請報告進行審批，從源頭上規避風險做到事前控制，有利于公司經營正常開展；
7、費用成本控制、監管，保證成本控制在預算內，改善成本中心的各類成本支出；
8、協調集團內財務部與各部門以及與下屬各子公司間的工作關系，利于部門間的工作開展有條不紊；
9、各類報表的匯總和審核，同時積極指導下屬對財務工作的日常數據維護和優化；
10、協調集團與政府部門財政、稅務、工商、銀行等之間的關系，構建集團有一個很好的事業發展環境。
證 明 人： 管偉�。瘓F副總）
離職原因： 根據集團戰略發展需要，集團主業將移師非洲安哥拉，目前在安哥拉有多家實體企業。集團總裁以及相應的部門負責人都將隨行去安哥拉工作。因為本人家庭原因無法長期駐外所以只能無奈選擇離職！
管理經驗： 匯報對象：總裁 | 下屬人數：41人
業績描述：工作業績：
1、國內財務核算比較薄弱，核算方法在各子公司間沒有形成有效的統一要求。內部往來比較混亂，隨意掛往來。同時對稅務風險的防范意識不強，使稅務風險常年積累。為了理順財務薄弱之處，我于2013年7月份入職以來奔波于各子公司間進行實地調研，對部分核算流程進行了優化和改革，為了確保流程的可實施我還專門編制了各項財務制度以制度來確保執行。
2、集團下的貴州迅通工程有限公司申請IPO上市，前期和券商、律師、審計做上市可行性調研和盡職調查。 | |
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| | | 2012年7月-2013年7月： | 上汽集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 上海汽車信息產業投資有限公司 | 職 位： | 財務經理 | | 工作描述： | 我2012年7月份經過4輪面試應聘至現在所就職的上海汽車信息產業投資有限公司，公司為上汽集團全資（100%）控股公司。公司讓我負責研發貿易類項目并委派至我公司與日本先鋒（pioneer)合作的安悅先鋒汽車信息技術有限公司擔任財務經理。安悅先鋒公司是集研發、制造、銷售為一體的汽車零配件供應商，我們的客戶是上汽集團下各汽車主機廠，例如上海大眾、上海通用、上海汽車、南京汽車等。
我具體職責是管理企業財務部門事務:
1、直接向中日方總經理副總經理匯報企業財務狀況和經營分析，稅收籌劃；
2、以英語和日語編制月度和年度報表以及相關分析報表，包括管理P/L，P/L分析，B/S，C/F。資金營運分析、現金流測算并設施支付計劃；
3、編制年度和長期預算（規劃），月度適時預算跟蹤和對比分析；
4、落實工廠制造成本的測算和成本控制（BOM測算）。
5、研發費用的歸集、分攤，對研發項目成本的控制和項目進度的跟蹤；
6、實物、固定資產的財務物權管控；
7、會計師審計資料準備，每年政府聯合年檢資料提供，組織集團內部審計；
8、費用成本的支付審批，以及客戶信用管理，帳齡分析；
9、對財務團隊的日常管理、培訓、KPI考核、財務制度以及公司內控制度編制和建設；
10、協調部門間的工作聯絡，為其他部門提供必要財務數據支持和分析。
證 明 人： 張藝雯
離職原因： 上汽集團將與日本先鋒終止合作，上汽集團所控股的股份轉讓出去，因此公司未來發展不明朗，我在不知情情況下應聘至公司。我對公司未來前景不太看好，故想尋求合適機會去穩定的公司發展。
管理經驗： 匯報對象：總經理、集團財務總監 | 下屬人數：4人
業績描述：工作業績：
1、規范了公司原有較為薄弱的內控制度。
2、制定并完善年度預算制度,設計年度預算模版。
3、深化了財務分析報告（原先財務分析只停留于理論指標分析，并未從業務唯度去做實質性財務分析）。
4、完善原有財務軟件的核算體系。
5、協助集團完成各類轉讓前盡職調查審計、凈資產審計、往來清理等。 | |
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| 【教育】 |
| 2010年9月 - 2013年9月 | 上海佳育學院 | 企業管理 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 兢兢業業從事并積累了21年的財務工作經驗，先后分別在外企、國企、上市公司等大、中型集團工作，期間曾擔任過財務經理、財務總監等職并取得不俗的成績。熟悉國家有關財經法規；熟悉建立并制定不同行業財務核算體系、財務制度建設、內控、預算、投資項目調研、稅務籌劃、編制年報及財務分析報告等；資金運營籌劃及跟蹤；建立標準成本模型并實施成本管控；參與金蝶、ORACLE、SAP等ERP項目實施，熟悉各類財務軟件的具體運用；具備帶領多人團隊工作、運用KPI績效推動部門工作成績；協助總經理（總裁）推進公司運營。 |
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