根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的年度審計(jì)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，組成審計(jì)項(xiàng)目小組，對(duì)集團(tuán)、工廠進(jìn)行全方位地、立體地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估，具體如下：
（1）資產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)
A、對(duì)資產(chǎn)、負(fù)責(zé)進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)，包括CASH檢查、存貨盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、往來帳款對(duì)帳等等；
B、對(duì)收入、成本及費(fèi)用等進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，包括預(yù)算審計(jì)、離任審計(jì)、費(fèi)用審計(jì)等等。 目的：保證資產(chǎn)完整、安全、優(yōu)化；保證收入、成本及費(fèi)用真實(shí)、客觀。 （2）風(fēng)險(xiǎn)、制度審計(jì)
對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)、問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、問題進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的解決方案或建議，建立相應(yīng)的體系、制度。包括客戶管理、合同管理、采購管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。 目的：促使制度完善、管理持續(xù)改善（PDCA）、讓管理出效率，出效益。 （3）案例審計(jì)
職務(wù)侵占，商業(yè)賄賂等違規(guī)違犯行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。 目的：建立監(jiān)察體系，提醒干部、員工要忠于企業(yè)，不能侵占公司財(cái)產(chǎn)，法網(wǎng)灰灰，“莫伸手,伸手必被抓“。 | 
