主要業(yè)績: 1、規(guī)范梳理建立了符合公司發(fā)展模式的生產(chǎn)部門(編制、架構)。 2、依據(jù)公司產(chǎn)品定位規(guī)范制定有效推行了產(chǎn)品度量手冊、縫定標準、產(chǎn)品尺寸、生產(chǎn)流程、品控流程、及相關流程操作制度。 3、有效建立推動完善了與銜接部門的溝通協(xié)調機制。 4、有效調整提升對各類別產(chǎn)品的貨期、品質的協(xié)調管控與大幅穩(wěn)定逐步減少協(xié)作廠和終端投訴量。 5、規(guī)范有效對各季度、年度協(xié)作廠的貨期、品質、服務的綜合采集分析與綜合評估。