| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
四川省-成都 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年10月-2012年10月： | 深圳追銀族飾品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 董事副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 因?qū)镜慕?jīng)營(yíng)理念及發(fā)展思路與總經(jīng)理不合，選擇退股離職 | | 工作描述： | 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。
組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
負(fù)責(zé)公司日常管理及重點(diǎn)分管采購(gòu)、商品、運(yùn)營(yíng)、物流。 | |
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| | | 2011年5月-2011年9月： | 廈門(mén)天牧萊戶外用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理助理 | | 離職原因： | 董事會(huì)對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大分歧，項(xiàng)目終止 | | 工作描述： | 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略及商品研發(fā)工作。
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| | | 2009年4月-2011年5月： | 特步（中國(guó)）有限公司迪士尼運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目東北分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 銷(xiāo)售管理部 | 職 位： | 商品總監(jiān) | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 管理陳列部的日常工作，以商品為導(dǎo)向，將品類(lèi)管理與陳列空間管理相結(jié)合，使陳列最大限度的服務(wù)于零售終端的銷(xiāo)售需要。
管理物流儲(chǔ)運(yùn)部的日常工作，使商品與物流有效鏈接，加快商品儲(chǔ)運(yùn)速度，有效保障零售終端的銷(xiāo)售需要。
管理商品部的日常工作，參與制訂年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)制訂商品采購(gòu)規(guī)劃，以良好的商品運(yùn)作管理使各項(xiàng)“商品指標(biāo)”達(dá)到公司要求。
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| | | 2009年2月-2009年4月： | 特步（中國(guó)）有限公司迪士尼運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目深圳分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 零售總監(jiān) | | 離職原因： | 內(nèi)部調(diào)動(dòng) | | 工作描述： | 管理銷(xiāo)售部的日常工作，參與制訂年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)制訂銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，以良好的零售終端管理使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)得以達(dá)成。
管理商品部的日常工作，參與制訂年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)制訂商品采購(gòu)規(guī)劃，以良好的商品運(yùn)作管理使各項(xiàng)“商品指標(biāo)”達(dá)到公司要求。
使商品部與銷(xiāo)售部有效銜接，以商品為主導(dǎo)，通過(guò)精細(xì)化管理，逐步提升公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 | |
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| | | 2003年9月-2009年1月： | 寶成國(guó)際集團(tuán)旗下寶渝（成都）商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 商品部 | 職 位： | converse采購(gòu) | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 深入掌握所轄品牌商品特性，主流客群的消費(fèi)偏好以及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀和供應(yīng)情況。
結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定所轄品牌全年采購(gòu)計(jì)劃，主導(dǎo)規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)，完成采購(gòu)訂單。
通過(guò)對(duì)商品的合理分配、調(diào)撥、整合、現(xiàn)值設(shè)定、制定出清計(jì)劃等運(yùn)作管理手段實(shí)現(xiàn)良好的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和存銷(xiāo)水平，提升商品周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售折扣率,為直營(yíng)店鋪達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)提供貨品支持。
向加盟客戶提供零售貨品支持，給予訂貨指導(dǎo)以及庫(kù)存分析管理支持。
負(fù)責(zé)與品牌公司順暢溝通，建立正向積極的關(guān)系，為公司爭(zhēng)取合理政策和利益。
負(fù)責(zé)商品數(shù)據(jù)的日常匯總、分析及提報(bào)。
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| | | 2001年10月-2003年7月： | 成都恒一汽配有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門(mén)： | 銷(xiāo)售部 | 職 位： | 銷(xiāo)售主管 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)成都地區(qū)本品牌的進(jìn)口汽車(chē)配件市場(chǎng)的通路開(kāi)發(fā)、維護(hù)及銷(xiāo)售
負(fù)責(zé)銷(xiāo)售回款的管理
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| | | 2000年9月-2001年9月： | 成都三多里百貨有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 銷(xiāo)售部 | 職 位： | 店長(zhǎng) | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)店柜的日常經(jīng)營(yíng)管理
執(zhí)行公司要求的各項(xiàng)政策和指標(biāo)
店柜人員管理，保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
店柜商品管理，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性與有效性
顧客關(guān)系管理及異常情況處理
店柜財(cái)務(wù)管理
信息管理 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年6月 | 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) | 工商企業(yè)管理 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的基本能力。
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| 【聯(lián)系方式】 |
