| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
上海市 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年3月-2013年5月： | 江蘇波司登康杰制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 離職原因： | 家庭問題 | | 工作描述： | 公司描述：江蘇波司登康杰制衣有限公司是常熟市與泗洪縣南北掛鉤合作的重大成果。該項目由全國規(guī)模最大、實力最強的羽絨服裝企業(yè)——波司登控股集團投資興建，是集羽絨加工、羽絨制品生產(chǎn)于一體的花園式服裝工業(yè)園，總投資10億元，占地480畝，規(guī)劃建筑面積30萬平方米。已投資4.5億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房、綜合樓、宿舍樓16萬平方米大型生產(chǎn)基地。
公司性質(zhì)：股份公司
公司經(jīng)營：羽絨服、西服、運動服
公司規(guī)模：1500人以上
所在地區(qū)：泗洪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
職 務(wù)：總經(jīng)理
成功案例：用6個月時間把工廠成功改造JIT單件流水線，由IE主導(dǎo)生產(chǎn)，GSD工價、工時、工價系統(tǒng)導(dǎo)入，同步模板全面運用，比常規(guī)小包流提升30%生產(chǎn)效率。
我的愿景：打造波司登制造明星生產(chǎn)基地
我的使命：爭泗洪區(qū)域服裝制造引領(lǐng)地位，打造泗洪服裝行業(yè)標(biāo)桿工廠 匯報對象：裝產(chǎn)業(yè)事業(yè)部
證 明 人：黃總 | |
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| | | 2007年4月-2010年1月： | 香港寶成國際上海公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 離職原因： | 到波司登發(fā)展 | | 工作描述： | 公司描述：公司總部位于美國紐約，是擁有美國著名的休閑服飾品牌OTB，該品牌創(chuàng)立于1994年，在美國銷售額已達9億美元，公司總部香港寶成國際實業(yè)有限公司，下屬上海寶騁服裝有限公司，連云港寶豐服飾有限公司，宿遷市寶杰服飾有限公司等大型的服裝生產(chǎn)基地
公司性質(zhì)：外商獨資．外企辦事處
公司經(jīng)營： 男裝,女裝,童裝,牛仔
公司規(guī)模： 1000人以上
所在地區(qū)： 上海徐匯區(qū)
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
職 務(wù)： 總經(jīng)理
工作職責(zé)：
1、 根據(jù)香港總部董事會決議，組織制訂上海公司、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃呈董事會審批，并組織實施。
2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度實施計劃、推進計劃到各部門、分公司并監(jiān)督實施。
3、授權(quán)各部、各分公司總經(jīng)理組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實。
4、負責(zé)組織制訂上海公司和分公司各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施。
5、負責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部、分公司總經(jīng)理工作匯報，通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果。
6、針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
7、負責(zé)上海公司審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理 等決策。
8、負責(zé)上海公司審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案。
9、負責(zé)上海公司高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作并制定管理層工作，監(jiān)管報告執(zhí)行規(guī)范流程。
10、根據(jù)逐級負責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。
11、建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系。
12、組織制定上海公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整，貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度。
13、根據(jù)上海公司的發(fā)展方向，組織收集有關(guān)市場信息，并進行匯總分析，編制企業(yè)年度銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進行控制管理，確保完成銷售目標(biāo)。
14、主持上海公司營銷模式、管理模式變改創(chuàng)新，實施項目高科技專利產(chǎn)品開發(fā)及市場渠道推廣策劃。
15、 全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并實施上海寶騁公司、連云港寶豐公司、宿遷寶杰公司業(yè)務(wù)、計劃、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、出口、內(nèi)銷部經(jīng)營模式、品牌發(fā)展模式、渠道管理模式、終端零售管理模式等商業(yè)模式管理。
工作業(yè)績：
1、本人于2007年4月任職上海寶騁服裝有限公司總經(jīng)理，用兩個月時間組建了人力資源部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、計劃部、財務(wù)部、跟單部、船務(wù)部、生產(chǎn)中心，同步完善了公司組織結(jié)構(gòu)、綜合管理制度、工作流程、崗位職責(zé)。2007年9月成立連云港寶豐生產(chǎn)基地，成功開發(fā)外發(fā)戰(zhàn)略加工廠10家，生產(chǎn)力達到800人，2007年年出口100萬件。 2、2008年在宿遷泗陽親自籌劃修建30畝實體生產(chǎn)基地，年底完工。2009年3月份正式成立開工，到目前止生產(chǎn)力600人左右，年生產(chǎn)總量突破160萬件。
3、2009年8月份成立內(nèi)銷部研發(fā)中心，成功研發(fā)服裝高科技專利60項，部分專利產(chǎn)品說明：空調(diào)加熱服裝、空調(diào)制冷服裝、防盜服裝等等。
匯報對象：董事長
下屬人數(shù)：1000人以上
證 明 人： 陶峰
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| | | 2002年3月-2007年1月： | 上海朗博服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 常務(wù)副總兼生產(chǎn)總監(jiān) | | 離職原因： | 更高的發(fā)展 | | 工作描述： | 公司描述：公司占地面積12000㎡，建筑面積6000㎡，品牌創(chuàng)立于2003年，品牌定位中高檔，年齡定位28—40歲，市場定位以一級市場覆蓋二三級市場，主要產(chǎn)品是精品時裝、褲子、裙子、風(fēng)衣等。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
公司經(jīng)營： 精品女裝
公司規(guī)模： 600人以上
所在地區(qū)： 上海奉賢區(qū)
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
職 務(wù)：常務(wù)副總兼生產(chǎn)總監(jiān)
工作職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)中長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，分解到各部門實施計劃、推進計劃，并負責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行
2、完善公司組織結(jié)構(gòu)、各部門崗位職能、工作流程、績效機制及綜合管理制度，并監(jiān)督實施
3、組織、組建公司商品開發(fā)中心、營銷中心的人才開發(fā)
4、制定品牌策劃營運方案：品牌發(fā)展思路、品牌戰(zhàn)略、品牌定位、年齡定位、價格定位、明確企業(yè)發(fā)展方向，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
5、組織制定商品開發(fā)策劃方案：流行趨勢定位、設(shè)計風(fēng)格定位、面料色系定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位、主輔色系定位、商品開發(fā)系列設(shè)計推進計劃、商品開發(fā)評審、季節(jié)訂貨會計劃、上貨計劃，讓設(shè)計開發(fā)工作有效進行。
6、組織制定市場營銷策劃方案：市場戰(zhàn)略定位、營銷策劃、招商加盟規(guī)劃、品牌推廣、VI形象策劃、賣場統(tǒng)一裝修策劃、廣告策劃、市場拓展、選店選址、道具裝修、開業(yè)指導(dǎo)、賣場陳列、銷售技巧、客戶關(guān)系、售后服務(wù)等一系列營銷綜合管理 策劃。
7、協(xié)助總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
8、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；
9、執(zhí)行公司長遠目標(biāo)，制定生產(chǎn)中心年度計劃、季度計劃、月度計劃、每周每天每人臺產(chǎn)計劃
10、組織編制下屬崗位職責(zé)、績效考核，生產(chǎn)精細化管理、成本控制、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行，確保生產(chǎn)有序進行
11、負責(zé)公司和10多個外發(fā)加工廠派單、生產(chǎn)進度、質(zhì)量管理、出貨安排跟蹤、檢查、考核工作
12、組織例會、員工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和進度
13、完善生產(chǎn)中心組織架構(gòu)、崗位責(zé)任、獎懲辦法及綜合管理制度
匯報對象：總經(jīng)理
證 明 人： 蒲忠
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| | | 1993年3月-2001年2月： | 香港風(fēng)度制衣（深圳）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 離職原因： | 到上海發(fā)展 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、組織編制生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃實施情況，定期對生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、勞資部工作進行必要的監(jiān)督
2、對管轄部門發(fā)生的費用進行嚴(yán)格控制，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制 施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況
3、確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的有效運行，對質(zhì)量檢驗進行全程控制，隨時掌握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
4、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量
5、按工作流程做好與技術(shù)、計劃、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求
7、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
9、負責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)，考核工作。
工作業(yè)績：
1998年10月份正式提升為生產(chǎn)廠長，在任職期間通過各部門員工的共同努力，成功運作le工程、單件流水線操作，把生產(chǎn)效率提高25％以上，從原來的200多人擴展到800多人的生產(chǎn)力，任職4年到2002年12月份止
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：800人以上
證 明 人： 陳總 | |
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1992年7月 | 重慶工商大學(xué) | 工商管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 1、公共基礎(chǔ)課：思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ) 、毛澤東思想、鄧小平理論、計算機應(yīng)用基礎(chǔ) 、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)實驗 、.經(jīng)濟應(yīng)用文寫作
2、專業(yè)基礎(chǔ)課： 基礎(chǔ)會計學(xué) 、基礎(chǔ)會計學(xué)實踐 、統(tǒng)計學(xué)概論 、統(tǒng)計學(xué)概論實踐 、經(jīng)濟法概論、企業(yè)管理概論 、商務(wù)溝通與談判 、商務(wù)溝通與談判實踐 、市場營銷學(xué) 、人力資源管理
3、專業(yè)課：物流基礎(chǔ) 、生產(chǎn)與作業(yè)管理 、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 、零售商品管理、 國際貿(mào)易
4、實習(xí)課：工商企業(yè)管理專科專題調(diào)研 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
