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二：產(chǎn)品研發(fā)和組織打樣:
1：組織市場(chǎng)調(diào)研，設(shè)計(jì)師提交調(diào)研報(bào)告
- 報(bào)告內(nèi)容：款式搭配，啟發(fā)，消費(fèi)均價(jià)，風(fēng)格定位，銷售群體，款式細(xì)節(jié)特點(diǎn)，中高端面料成分配比分別是多少，品牌優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，初樣優(yōu)勢(shì)，利基產(chǎn)品價(jià)位款式面料（提供照片）等，
2：打樣初審和下放
- 設(shè)計(jì)師提供靈感款式圖片，手繪圖或者AI款式，先依據(jù)圖片審款，
- 如有問題和設(shè)計(jì)師探討樣板結(jié)構(gòu)，大貨工藝，面輔料可制作性，預(yù)算工價(jià)等可行性，若設(shè)計(jì)師自信且堅(jiān)持，可嘗試性制作一版樣衣，若初樣成立，可繼續(xù)調(diào)整修改直至大貨成品。
- 如無問題的款式直接下放打樣。
3：嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)師工藝技術(shù)尺寸詳細(xì)的標(biāo)注和款式打樣所需的面輔料的五金配備甚至磨具，力求確保樣衣一次到位，為達(dá)到省時(shí)，省力，省錢3個(gè)重點(diǎn)，從而避免人員在技術(shù)溝通中易疏忽且發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)。
4：設(shè)計(jì)總監(jiān)也獨(dú)立創(chuàng)作中高端系列款式以及要求部門員工制作面輔料數(shù)碼花型和色織的花型設(shè)計(jì)。
5：其他：
-樣衣打樣分發(fā)不同打樣機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)打樣周期,
-確定款式審樣修版和大貨成衣尺寸，善用樣板存檔資源庫，
-登記樣衣出庫入庫記錄，避免丟失情況發(fā)生
-統(tǒng)一規(guī)范手織樣卡的格式和流程內(nèi)所牽涉到的各類表格。

三：生產(chǎn)監(jiān)管和采購
1：系統(tǒng)化供應(yīng)商資源以及面輔料樣卡建檔管理，
2：跟進(jìn)倉庫物流管理及時(shí)做好面料樣卡和吊樣記錄卡以及核實(shí)碼單
3：負(fù)責(zé)面輔料，加工，貼牌，代銷等價(jià)格，票期，成分檢驗(yàn)，大貨周期，數(shù)量正負(fù)差等談判細(xì)節(jié)以及最終合同事項(xiàng)的擬定，
4：主麥，洗嘜，尺碼標(biāo)包裝的設(shè)計(jì)以求達(dá)到最佳銷售視覺效果
5：加工周期前的測(cè)試報(bào)告提交有關(guān)部門檢測(cè)，各類面料成分及縮率的核實(shí)，事先與生產(chǎn)廠家溝通縮率進(jìn)而確定大貨尺碼。
6：大小批量訂單的產(chǎn)品，分別安排給各類型的生產(chǎn)廠家及時(shí)插單同時(shí)跟進(jìn)，以及協(xié)調(diào)面輔料到位狀況（小批量7天，大批量7-20天）
7：一一解決工廠提出的各類疑難雜癥，對(duì)癥下藥，提出相對(duì)措施應(yīng)對(duì)。例如拒絕水洗，無法對(duì)花色，機(jī)裁毛裁，單耗排料浪費(fèi)，臨時(shí)加工價(jià)，延交期等問題。
8：最終生產(chǎn)質(zhì)檢按比例抽檢，大貨針數(shù)，里襯技術(shù)的達(dá)標(biāo)，和基本工藝技術(shù)的達(dá)標(biāo)，若有問題，和廠商進(jìn)行理賠談判以及提供解決措施和方案，不僅工價(jià)免付，也為公司提供了其他免費(fèi)品類的代銷產(chǎn)品。從而為廠家和公司打開互惠互利的新局面。

四：業(yè)務(wù)部門和售貨員培訓(xùn)
1：定時(shí)召開評(píng)審委員會(huì)
- 提供給業(yè)務(wù)選款，聽取業(yè)務(wù)建議，微調(diào)款式，價(jià)格帶再做調(diào)整，產(chǎn)品波次調(diào)整，生產(chǎn)周期預(yù)知，上柜日期預(yù)知，以及給到新品開發(fā)的產(chǎn)品企劃書等書面報(bào)告給業(yè)務(wù)參詳和探討。
2：售貨員培訓(xùn)和建立搭配樣冊(cè)
- 制作季度產(chǎn)品陳列畫冊(cè)，提高售貨員的搭配美學(xué)意識(shí)，同時(shí)提供產(chǎn)品賣點(diǎn)說明，發(fā)放到各個(gè)專柜，- 定期售貨員召回總公司進(jìn)行搭配美學(xué)培訓(xùn)，以及詳細(xì)講解每個(gè)款式的賣點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)。同時(shí)灌輸給客戶引導(dǎo)性的審美觀（例如：什么是流行版型，什么是親膚色，這個(gè)款式貴在哪里，廓形適合哪種人穿，我司版型優(yōu)勝點(diǎn)，面料成分特性知識(shí)等）
- 另外去專柜協(xié)助售貨員調(diào)整陳列出樣。

五：設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)/外部溝通
1：設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部溝通
- 下屬對(duì)我的信任和認(rèn)知，令設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部合作溝通親密無間，知人善用，專人專用，一視同仁，獎(jiǎng)罰分明。
- 制定部門內(nèi)部員工年度職責(zé)考核條規(guī)，以作為年終考核打分的基礎(chǔ)。
- 有效協(xié)調(diào)和開導(dǎo)內(nèi)部人員情緒問題和關(guān)心他們的家庭問題，善于有效溝通，避免下屬懷有情緒病而影響團(tuán)隊(duì)合作的精神。
- 樹立下屬對(duì)公司的信念和向心力，鼓勵(lì)員工從而提升工作主動(dòng)性，技術(shù)職能進(jìn)而不斷提升。
2：設(shè)計(jì)部及其他部門溝通
- 明確各部門職責(zé)，避免相互間推卸責(zé)任，建議總經(jīng)理草擬部門主管職責(zé)有關(guān)條例，以作為年終考核打分的基礎(chǔ)，確保公司內(nèi)部平均受力相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
- 其他部門所闡述的大貨質(zhì)量問題建議提供可證明的樣衣作為參照比對(duì)，以及時(shí)反映給生產(chǎn)廠家等
- 定期提供其他品牌的熱銷款（相應(yīng)圖片或樣衣款式），部門之間進(jìn)行探討和可實(shí)施性等等。