品牌策劃：
1、 根據(jù)財政預(yù)算安排每年度，每季度品牌升級活動show，提升品牌效應(yīng)
2、 每季畫冊安排 ，產(chǎn)品策劃
3、 訂貨會統(tǒng)籌，落實，展開
4、 訂貨會期間一切宣傳費用安排
5、 訂貨會的順利開展 管理方面：
1、按公司發(fā)展方向，制定標(biāo)準(zhǔn)工作準(zhǔn)則
2、建立健全的獎罰機(jī)制及部門晉升機(jī)制
3、內(nèi)部人員考核評估 商品安排：
1、 貨品貨期準(zhǔn)確性
2、 貨品嚴(yán)格按波段上貨
3、 營運中貨品調(diào)撥，補(bǔ)單
4、 針對季初，季中，季末貨品分析，并提出解決問題的建議 拓展：
1、 制定拓店計劃（對選址，盈虧評估進(jìn)行嚴(yán)格分析等）
2、 選擇重點拓展城市，分析市場優(yōu)勢
3、 安排精英拓展團(tuán)隊完成拓展計劃 銷售工作：
1. 年度，季度目標(biāo)制定（包括訂貨目標(biāo)、銷售目標(biāo)）
2. 銷售數(shù)據(jù)分析，并帶領(lǐng)團(tuán)隊針對性做出解決方案
3. 各銷售渠道的業(yè)績監(jiān)控：直營，加盟
4. 制定公司年度、季度銷售活動策劃方案并執(zhí)行
5. 合理安排人員出差，并對出差人員所反饋內(nèi)容進(jìn)行分析、做出建議性方案提高銷售
6. 制定每年度、季度培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)加盟商方案 培訓(xùn)工作：
1、每年度至少4次對終端進(jìn)行培訓(xùn)
2、每季/年度的店長培訓(xùn)
3、每季/年度加盟店培訓(xùn)
4、每季/年度產(chǎn)品培訓(xùn)
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