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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
selina resume
更新日期 2011/11/16    打印selina resume的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
吳女士
性     別
出生年月
1976年12月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
上海市
現(xiàn)居住地
無錫

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 經(jīng)營(yíng)管理  服裝生產(chǎn)  行政人事  
期望工作地點(diǎn): 江蘇省-無錫  廣東省-珠海  廣東省-佛山  
期望月薪: 面議
到崗時(shí)間: 1個(gè)月內(nèi)
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2008年6月-至今: 上海科倍企業(yè)發(fā)展有限公司
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 管理與發(fā)展部
職 位: 管理部長(zhǎng)
離職原因: 家庭原因
工作描述: 1、協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 協(xié)助總裁擬訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
- 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議。
2、經(jīng)營(yíng)企劃與內(nèi)控管理
- 計(jì)劃戰(zhàn)略體系化管理:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成跟進(jìn)與考核
- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、分公司月度例會(huì)、集團(tuán)例會(huì)等會(huì)議體系跟進(jìn),各工作改進(jìn)推動(dòng)
- 宏觀經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)行業(yè)分析、項(xiàng)目可行性分析;月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)的編制
- 內(nèi)部控制與管理提升:監(jiān)督SAP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行,集團(tuán)制度流程的完善
- 合理化建議(提案改善)評(píng)審
3、項(xiàng)目管理
- 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,組織開展有關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研論證、組織、策劃、跟進(jìn)和實(shí)施工作;先后推行SAP ERP項(xiàng)目、RFID電子工票項(xiàng)目、倉庫管理提升及庫存消化、陽光采購反腐倡廉專項(xiàng)、分公司管理督導(dǎo)與改善、分公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、5S與精益生產(chǎn)管理推行、內(nèi)控及制度體系建設(shè)等;
- 對(duì)公司的項(xiàng)目人員進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)、調(diào)度,控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量;
4、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
- 協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理;
- 根據(jù)公司工作計(jì)劃、有關(guān)制度和領(lǐng)導(dǎo)工作安排,組織人員跟蹤落實(shí)有關(guān)工作,并把有關(guān)情況反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以促進(jìn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。
5、公司企業(yè)文化建設(shè)
- 組織、指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化體系的建立與維護(hù)工作;
- 組織、指導(dǎo)和策劃企業(yè)內(nèi)刊工作;
- 企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施;
- 公司發(fā)展史資料的收集、整理;
- 組織、策劃和外界的文化交流與傳播,擴(kuò)大外部形象與影響。
- 組織、協(xié)調(diào)公司文化娛樂活動(dòng)的開展,豐富員工生活。
6、行政部管理與提升
- 前臺(tái)、能源、食堂、保潔、保安、用車、商務(wù)預(yù)訂等模塊管理,部門下屬60人;負(fù)責(zé)所有重要客戶的接待及用餐、大型會(huì)議及活動(dòng)的行政后勤、外籍員工西餐制作、樣衣車間及行政大樓的能源保障、安保、酒店機(jī)票的商務(wù)預(yù)訂等所有行政后勤保障工作,以星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),逐步提升部門管理,兼顧成本與費(fèi)用的控制。
- 集團(tuán)及分公司消防安全工作小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)并監(jiān)督各項(xiàng)消防安全管理工作的改善。
7、部門內(nèi)部管理工作
- 組織、協(xié)調(diào)各部門工作;
- 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作,對(duì)部門的日常管理進(jìn)行總體控制。

科倍集團(tuán)創(chuàng)立于1994年,下設(shè)科倍企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司,東明(蘇州)時(shí)裝有限公司,德科(蘇州)紡織有限公司、東明(南通)時(shí)裝有限公司、東明 (柬埔寨)制衣有限公司、科倍集團(tuán)美國(guó)紐約分公司、科倍集團(tuán)服飾香港有限公司、科倍(江蘇)服裝有限公司、徐州科倍置業(yè)有限公司(房產(chǎn)項(xiàng)目)。公司外銷產(chǎn) 品是棉、麻、化纖類梭織面料為主的外貿(mào)中高檔休閑女裝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美地區(qū),現(xiàn)已成為歐美加各大服裝零售商和服裝百貨商店的長(zhǎng)期優(yōu)秀供應(yīng)商。內(nèi)銷產(chǎn)品 “ASOBIO”高檔品牌休閑服飾銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó),年銷售額超億元。 集團(tuán)現(xiàn)有員工近4000人。 公司網(wǎng)站:www.co-best.com 品牌網(wǎng)站:www.asobio.com

2000年3月-2008年6月: 廣東美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部
企業(yè)規(guī)模: 10000人以上
部 門: 廣東威靈電機(jī)、蕪湖威靈電機(jī)、研發(fā)中心
職 位: 經(jīng)理
離職原因: 家庭原因
工作描述: 2005/7――2008/6 廣東美的集團(tuán)廣東威靈電機(jī)制造有限公司 研發(fā)中心 主任專員
1.負(fù)責(zé)制定科技質(zhì)量工藝系統(tǒng)人員評(píng)級(jí)、晉升考核方案,每年組織兩次考核。
2.負(fù)責(zé)科技質(zhì)量系統(tǒng)人員年度培訓(xùn)工作推進(jìn),包括邀請(qǐng)各大院校教授專家開展電機(jī)技術(shù)交流培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃、外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選定、聘請(qǐng)外部講師內(nèi)訓(xùn)等。編制質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)手冊(cè),針對(duì)員工操作培訓(xùn)方面進(jìn)行創(chuàng)新,策劃實(shí)施工人操作培訓(xùn)教材的錄制。采取現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)錄象后剪輯刻成光盤,作為工人培訓(xùn)統(tǒng)一教材使用。不僅為后續(xù)的培訓(xùn)提供了一致的標(biāo)準(zhǔn),也將節(jié)約組織每次員工培訓(xùn)培訓(xùn)的人力物力。
3.負(fù)責(zé)事業(yè)本部科技管理工作,包括專利管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批、項(xiàng)目完成情況跟進(jìn),以及對(duì)省市政府、集團(tuán)的電機(jī)工程中心等項(xiàng)目的報(bào)批及扶持基金申報(bào)。博士后項(xiàng)目的引進(jìn)、管理。
4.負(fù)責(zé)事業(yè)本部質(zhì)量管理工作,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,落實(shí)各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量成本管理工作推進(jìn)及各經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)制定、考核等監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)公司TS16949符合性認(rèn)證工作的全面推進(jìn),ISO14000、QC08000管理體系認(rèn)證。
5.全程推進(jìn)威靈電機(jī)中國(guó)名牌的申報(bào)。
6.部門內(nèi)部管理,包括部門工作跟進(jìn)、績(jī)效考評(píng),測(cè)試、加工設(shè)備采購商務(wù)談判,國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室管理維護(hù)、人員穩(wěn)定及培養(yǎng)等。

2004/4――2005/7 廣東美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 行政人力資源部 主管
1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)企劃工作,包括工廠擴(kuò)能規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、流程、管理制度的編制。
2.負(fù)責(zé)工廠全面人力資源工作,包括普通員工的招聘、培訓(xùn),管理人員、應(yīng)屆畢業(yè)生儲(chǔ)備干部的招聘、培訓(xùn),薪資管理及績(jī)效考核工作,勞動(dòng)合同的簽定,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的繳納及工傷的處理,年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,年度人員規(guī)劃、定崗定編的制定、人力資源成本控制與分析等。全面策劃2005年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘及宣傳工作,現(xiàn)已招聘到位重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生14名。策劃統(tǒng)籌一線生產(chǎn)工人招聘,招聘到崗一線員工400余名,滿足了生產(chǎn)、擴(kuò)能需要。策劃組織系列迎新活動(dòng)、演講比賽、新員工培訓(xùn)及實(shí)施多種福利政策,增強(qiáng)了員工歸屬感,員工流失率明顯下降。
3.負(fù)責(zé)工廠企業(yè)文化的建立,擔(dān)任內(nèi)部刊物的特約評(píng)論員。

2000/3――2004/4 廣東美的集團(tuán)廣東威靈電機(jī)制造有限公司 技術(shù)部 技術(shù)管理與監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括內(nèi)部月度考評(píng)管理辦法、工資分配方案、實(shí)驗(yàn)室管理辦法、技術(shù)資料管理辦法等各項(xiàng)制度的編制、實(shí)施與監(jiān)督,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)管理工作;
2.負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)的策劃、組織工作,并協(xié)助事業(yè)部辦公室開展人員招聘工作;
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的維護(hù),包括體系文件的獨(dú)立編寫、質(zhì)量管理方法的推進(jìn)使用、實(shí)施監(jiān)控等;
4.負(fù)責(zé)公司降成本工作的推行;
5.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。

【教育】
1995年9月 - 1999年7月    南昌航空工業(yè)學(xué)院   電子工程 本科
專業(yè)描述: 未填寫
【聯(lián)系方式】

 
 
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