| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1～3個(gè)月 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年6月-至今： | 上海美卡拉服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 產(chǎn)品中心 | 職 位： | 產(chǎn)品中心總監(jiān) | | 工作描述： | 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立，以及生產(chǎn)各方資源的整合；
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算；
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采購(gòu)合同審核；優(yōu)化控制產(chǎn)品成本；
5.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、物流作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及績(jī)效考核制度；
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門(mén)組織架構(gòu)，及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，；
7.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)及采購(gòu)質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升；
8.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度，以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
9.組織所屬各部門(mén)召開(kāi)周、月工作匯報(bào)會(huì)議，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
10、做好與研發(fā)、商品、銷售、財(cái)務(wù)、等部門(mén)的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；
11、指導(dǎo)監(jiān)督管理倉(cāng)儲(chǔ)、物流做好物料、貨品的收發(fā)、配送、儲(chǔ)存管理以及安全工作；
12、定期組織對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的盤(pán)點(diǎn)以及消防安全檢查工作；
13、定期組織協(xié)作廠商管理人員，學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣；
14、負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)及采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，做好評(píng)估、審查及維護(hù)；
15.組織制定各部門(mén)績(jī)效考核制度，做好績(jī)效管理； | |
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| | | 2005年5月-2010年6月： | 上海索索服飾有限公司 品牌：YIGUE | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立，以及生產(chǎn)各方資源的整合；
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算；
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采購(gòu)合同審核；優(yōu)化控制產(chǎn)品成本；
5.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及績(jī)效考核制度；
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門(mén)組織架構(gòu)，及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，；
7.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)及采購(gòu)質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升；
8.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度，以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好與研發(fā)、商品、銷售、物流、財(cái)務(wù)、等部門(mén)的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；
10.定期組織協(xié)作廠商管理人員，學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣；
11.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)及采購(gòu)供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，做好評(píng)估、審查及維護(hù)；
12.組織制定部門(mén)績(jī)效考核制度，做好績(jī)效管理； | |
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| | | 2003年6月-2005年5月： | 上海納賽服飾有限公司 港商獨(dú)資企業(yè) 品牌:callisto | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 產(chǎn)品部 | 職 位： | 產(chǎn)品經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立，以及生產(chǎn)各方資源的整合；
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算；
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采購(gòu)合同審核；優(yōu)化控制產(chǎn)品成本；
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及成本核算控制，以及產(chǎn)品訂貨會(huì)籌備及產(chǎn)品價(jià)格定位；
6.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及績(jī)效考核制度；
7.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門(mén)組織架構(gòu)，及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，；
8.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)及采購(gòu)質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升；
9.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度，以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好與研發(fā)、商品、銷售、物流、財(cái)務(wù)、等部門(mén)的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；
11.定期組織協(xié)作廠商管理人員，學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣；
12.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)及采購(gòu)供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，做好評(píng)估、審查及維護(hù)；
13.組織制定部門(mén)績(jī)效考核制度，做好績(jī)效管理； | |
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| | | 1999年5月-2003年5月： | 上海高升服飾有限公司 臺(tái)商獨(dú)資企業(yè) 品牌:pierredano | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 產(chǎn)品部 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立，以及生產(chǎn)各方資源的整合；
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算；
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采購(gòu)合同審核；優(yōu)化控制產(chǎn)品成本；
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及成本核算控制，以及產(chǎn)品訂貨會(huì)籌備及產(chǎn)品價(jià)格定位；
6.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及績(jī)效考核制度；
7.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門(mén)組織架構(gòu)，及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，；
8.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)及采購(gòu)質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升；
9.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度，以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好與研發(fā)、商品、銷售、物流、財(cái)務(wù)、等部門(mén)的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；
11.定期組織協(xié)作廠商管理人員，學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣；
12.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)及采購(gòu)供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，做好評(píng)估、審查及維護(hù)；
13.組織制定部門(mén)績(jī)效考核制度，做好績(jī)效管理； | |
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| | | 1996年5月-1999年6月： | 江蘇金凱利服飾有限公司 中美合資企業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、技術(shù)審核及成本核算并控制管理
2、面輔料采購(gòu)計(jì)劃控制及生產(chǎn)計(jì)劃控制
3、生產(chǎn)外發(fā)加工管理及生產(chǎn)廠商控制
4、產(chǎn)品質(zhì)量控制
5、產(chǎn)品出運(yùn)前的船期、商檢操作控制
6、協(xié)調(diào)部門(mén)工作及各廠商關(guān)系 | |
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| | | 1992年10月-1996年5月： | 江蘇泗陽(yáng)服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 技術(shù)部、生產(chǎn)部 | 職 位： | 技術(shù)主管、生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)樣板制作
負(fù)責(zé)生產(chǎn)前技術(shù)輔導(dǎo)會(huì)主持工作
負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)難題及事故
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量預(yù)防管理工作
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理工作
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作 | |
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| 【教育】 |
| 1989年7月 - 1992年8月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝工程 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 服裝結(jié)構(gòu)與技術(shù)
服裝設(shè)計(jì)
服裝制作
服裝發(fā)展史
材料與運(yùn)用
工廠設(shè)計(jì)與管理 |
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| 2004年5月 - 至今 | 上海交通大學(xué)、影響力、冠卓咨詢等 | 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) | 專科 | | 專業(yè)描述： | 5S管理
精益生產(chǎn) 管理
中層管理技巧
素質(zhì)提升
績(jī)效管理
溝通技巧
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)分析管理
管理有方 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾要上下而求索；
我最大的優(yōu)點(diǎn)——團(tuán)結(jié)、拼搏和進(jìn)取；
我最大的資本——健康和年輕；
我的格言——小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美； |
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| 【聯(lián)系方式】 |
