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	張希榮
	更新日期 2013/2/5 打印張希榮的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名張希榮	性別男
出生年月 1975年8月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	財(cái)務(wù)總監(jiān)
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2009年3月-至今：	國(guó)華集團(tuán)控股有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	國(guó)華集團(tuán)控股有限公司
職位：	財(cái)務(wù)總監(jiān)（分公司）
工作描述：	1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電算化。 2、制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作流程，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，制度化。 3、編制財(cái)務(wù)成本開支范圍，使全部公司的財(cái)務(wù)核算口徑統(tǒng)一，便于集團(tuán)化要求編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。 4、制訂稅務(wù)籌劃流程，做企業(yè)達(dá)到合理避稅及降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 5、制訂財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，使差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出有章可循，同時(shí)建立物資采購(gòu)審批管理流程、資金審批流程、費(fèi)用開支管理辦法等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度。 6、制訂財(cái)務(wù)各崗位人員責(zé)任制度，做到各個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與崗位明晰，責(zé)任明確。 7、實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制，全部子公司的資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，合理安排資金，使財(cái)務(wù)費(fèi)用減低，同時(shí)實(shí)行資金計(jì)劃管理，按照公司實(shí)際情況編制月度資金計(jì)劃和年度資金計(jì)劃，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免盲目資金運(yùn)作形成資金斷條的危險(xiǎn)。 8、合理融資，根據(jù)資金計(jì)劃情況，提前預(yù)知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并做好融資工作，保證企業(yè)資金正常需求和不可預(yù)測(cè)的資金需求。 9、組織全部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周培訓(xùn)一次，提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。 10、針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，制訂采購(gòu)和銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)了與物資供應(yīng)部和銷售部業(yè)務(wù)的全面貫通，使財(cái)務(wù)管理走上新的管理高度。 11、負(fù)責(zé)組織公司年度財(cái)務(wù)成本利潤(rùn)計(jì)劃的制定。 12、組織全部公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析; 13、財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)務(wù)成本完成情況，及時(shí)對(duì)公司董事長(zhǎng)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析，提出支持性的建 14、團(tuán)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，更好的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，發(fā)揮群體的職能。 15、能夠與稅務(wù)、工商、財(cái)政等各部門的有效溝通，創(chuàng)造企業(yè)良好的外部社會(huì)環(huán)境。總之，本人是具有16年的大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和三個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，工作踏實(shí)積極肯干，能勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。


2008年6月-2009年3月：	寧波安迪電器有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	寧波安迪電器有限公司
職位：	財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述：	1、制定公司經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)企業(yè)融資業(yè)務(wù)。 3、主持企業(yè)財(cái)務(wù)核算。 4、制訂公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃。 5、制定公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。 6、根據(jù)會(huì)計(jì)制度制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度及成本開支范圍，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 6、制定銷售回款計(jì)劃及考核制度。 7、建立目標(biāo)管理制度，實(shí)心指標(biāo)分解，落實(shí)到人及各個(gè)部門，并實(shí)行績(jī)效考核。 8、制訂企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 9、制定企業(yè)的投資、融資計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。 10、實(shí)行車間定額消耗管理制度，考核激勵(lì)員工降低生產(chǎn)成本。 11、做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對(duì)上月的企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，季度要召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議，通報(bào)本企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)上階段的工作，找出存在的問(wèn)題和差距，同時(shí)對(duì)下季度的工作進(jìn)行具體的安排和部署上，切實(shí)找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。 12、團(tuán)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，更好的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，發(fā)揮群體的職能。

【教育】

1987年9月 - 1990年7月

黑龍江科技學(xué)院

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)

本科

專業(yè)描述：

學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等40門課程，獲得畢業(yè)證書

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1、制定公司經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)企業(yè)融資業(yè)務(wù)。 3、主持企業(yè)財(cái)務(wù)核算。 4、制訂公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃。 5、制定公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。 6、根據(jù)會(huì)計(jì)制度制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度及成本開支范圍，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 6、制定銷售回款計(jì)劃及考核制度。 7、建立目標(biāo)管理制度，實(shí)心指標(biāo)分解，落實(shí)到人及各個(gè)部門，并實(shí)行績(jī)效考核。 8、制訂企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 9、制定企業(yè)的投資、融資計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。 10、實(shí)行車間定額消耗管理制度，考核激勵(lì)員工降低生產(chǎn)成本。 11、做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對(duì)上月的企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，季度要召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議，通報(bào)本企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)上階段的工作，找出存在的問(wèn)題和差距，同時(shí)對(duì)下季度的工作進(jìn)行具體的安排和部署上，切實(shí)找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。 12、團(tuán)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，更好的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，發(fā)揮群體的職能。

【聯(lián)系方式】