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李先生
更新日期 2013/3/26    打印李先生的簡歷

【基本信息】
姓     名
李先生
性     別
出生年月
1966年8月
國     籍
中國
戶     籍
福建省
現(xiàn)居住地
福州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 財務(wù)總監(jiān)  
期望工作地點: 福建省-泉州  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗】
2010年1月-至今: 福建鞋業(yè)
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 福建鞋業(yè)
職 位: 財務(wù)總監(jiān)
工作描述: 全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作及上市推動工作。
一,按上市要求準(zhǔn)備財務(wù)核算資料。
二、按上市要求準(zhǔn)備存貨資料。
三。按上市要求編制各種報表。核算各科目余額,達(dá)到指標(biāo)要求。
四,按上市要求提供各種票據(jù)。
五,按上市要求提供各種政策依據(jù)。
六,聯(lián)系咨詢公司,進(jìn)行自審。
2009年3月-2009年10月: 福建鞋業(yè)
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 福建鞋業(yè)
職 位: 財務(wù)總監(jiān)
工作描述: 全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作、參與企業(yè)經(jīng)營決策
一、重新設(shè)計了成本核算方法,票據(jù)格式。為成本分析控制提供了依據(jù)。
二、設(shè)計了往來分析表,設(shè)置了預(yù)警數(shù)據(jù),同時清理了往來帳、表,為往來管理打下基礎(chǔ)。
三、設(shè)計了追款、清理欠款制度,保證了企業(yè)資金的穩(wěn)定性。
四、改組了財務(wù)班子、制定了用人制度,能者上、庸者下。
五、組織了財務(wù)班子的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)了專業(yè)知識,提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
六、制定了財務(wù)管理制度、實行了績效考核、激勵激制。收集了幾百條合理化建議,創(chuàng)造了巨額間接效益.
七、改變了財務(wù)、倉庫核算體制,精減了人員、減少了場地費,提高了直接效益20多萬元。
八、制定了招待費、差旅費管理制度,降低了費用發(fā)生,產(chǎn)生了直接效益10萬元。
九、制定了業(yè)務(wù)員追款制度,把個人利益與企業(yè)利益掛鉤,保證了資金的穩(wěn)定性,同時也調(diào)動了業(yè)務(wù)員的積極性。 十、改變了企業(yè)開會走形式,不解決問題的習(xí)慣,使管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動.
十一、按上市要求,準(zhǔn)備財務(wù)資料,策劃上市方案,推動上市工作。
【教育】
1984年7月 - 1998年8月    東北財經(jīng)大學(xué)   工業(yè)會計 本科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 本人在工業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)從事財務(wù)核算、管理工作20多年。具有注冊會計師職稱,又有上市經(jīng)驗。在人品上;嚴(yán)格律己、寬以待人、以德服人。客戶送給的財物完全上交給公司,獲得老板好評。在成本費用控制方面:創(chuàng)造性地編制出成本費用控制體系,為企業(yè)節(jié)省了巨額費用、提高了直接效益。在制度建設(shè)方面:為企業(yè)完善了若干管理制度和流程,提高了企業(yè)的管理水平。同時也為企業(yè)挽回了幾萬元的損失。在管理方面;推行了績效考核、激勵激制;在籌劃方面:為企業(yè)建立了預(yù)算制度,分析體系,使企業(yè)的經(jīng)營在計劃中進(jìn)行,避免了盲目性。在參謀方面:利用自己的分析能力為企業(yè)策劃了發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃,提出了新策略,使企業(yè)甩掉了悲觀虧損理念。為企業(yè)創(chuàng)造了巨額間接效益。在團(tuán)隊建設(shè)上:組織了財務(wù)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,提高了團(tuán)隊的業(yè)務(wù)技能。在用人上;不看學(xué)歷、不看資歷,看能力。在對外溝通上:積極與稅務(wù)、銀行等部門聯(lián)系,利用國家政策為企業(yè)節(jié)省了大筆稅金。在往來業(yè)務(wù)上,制定了回款制度,加速了資金流動,防止了呆死帳的產(chǎn)生。在庫存管理上,設(shè)計了分析表功能,防止了資金積壓和材料的浪費。在成本核算上:改革了舊的核算方法,為成本控制提供了基礎(chǔ)。等等。
【聯(lián)系方式】

 
 
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