主要對(duì)新疆沈宏集團(tuán)資本運(yùn)營前進(jìn)行財(cái)務(wù)整理。針對(duì)新疆沈宏集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)，吐魯番）面臨資本運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理無制度、財(cái)務(wù)核算無標(biāo)準(zhǔn)的情況，設(shè)計(jì)了新疆沈宏集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度體系（框架）。編審了全部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。為資本運(yùn)營奠定了財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)核算工作的制度基礎(chǔ)。理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，夯實(shí)了資產(chǎn)，在夯實(shí)資產(chǎn)的前提下，對(duì)擬上市資產(chǎn)進(jìn)行了確定，對(duì)非上市資產(chǎn)進(jìn)行了剝離。組織了與中介機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所）的對(duì)接。回總部后，針對(duì)錦州沈宏集團(tuán)股份有限公司（集團(tuán)總部）搬遷至大連后變更為遼寧沈宏集團(tuán)股份有限公司，公司總部職能同時(shí)變更為投資性集團(tuán)，沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)，不能承載以原總部為貸款主體的原貸款。不具備融資條件的情況，需要對(duì)貸款進(jìn)行平移，為此，對(duì)其二級(jí)集團(tuán)錦州沈宏實(shí)業(yè)集團(tuán)通過債轉(zhuǎn)股的方式，增資13900萬元，使其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，具備了貸款平移的條件，最終，以錦州沈宏集團(tuán)股份有限公司為貸款主體的貸款全部平移到了其二級(jí)集團(tuán)錦州沈宏實(shí)業(yè)集團(tuán)，貸款規(guī)模沒有萎縮。為充分利用大連地區(qū)活躍的資金市場，搭建大連地區(qū)的融資平臺(tái)。主要對(duì)大連沈宏貿(mào)易公司進(jìn)行了改造，通過增資、改變運(yùn)營模式，使其具備了融資功能，為公司的發(fā)展籌措了資金。通過對(duì)股權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系的理順，理順了遼寧沈宏集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。擬定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制合并報(bào)表實(shí)施方案，集團(tuán)、二級(jí)集團(tuán)完全按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制合并報(bào)表。建立了財(cái)務(wù)分析體系，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)分析模板，建立了橫向、縱向數(shù)據(jù)信息匯集渠道，為財(cái)務(wù)分析體系奠定了數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。在稅務(wù)籌劃方面影響管理層樹立了業(yè)務(wù)決定財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決定稅務(wù)，稅務(wù)反決定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的理念，基本建立了業(yè)務(wù)流、物流、票據(jù)流、資金流、財(cái)務(wù)流、稅務(wù)流相一致的管理流程，最大限度地降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
