| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
財(cái)務(wù)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年4月-至今： | 上海**控股(集團(tuán))有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 上海**控股(集團(tuán))有限公司 | 職 位： | 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān)) | | 工作描述： | 1、籌劃全集團(tuán)的上市準(zhǔn)備工作，完成上市籌備方案并組織實(shí)施運(yùn)作；
2、主導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系的完善，培養(yǎng)和提高各層次會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念，組建高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
3、主導(dǎo)全集團(tuán)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的推動(dòng)，規(guī)范運(yùn)作流程。使ERP系統(tǒng)在符合集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，更加能夠高效，更加完善的運(yùn)作。；
4、主導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本數(shù)據(jù)的分析。建立整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析體系，通過(guò)各種指標(biāo)及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方法；
5、推動(dòng)建立整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部控制體系與內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，為整個(gè)集團(tuán)的上市工作做準(zhǔn)備。
6、主導(dǎo)集團(tuán)資產(chǎn)管理與戰(zhàn)略投資；
7、主導(dǎo)集團(tuán)的稅務(wù)優(yōu)化，降低公司稅 | |
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| | | 2000年6月-2008年4月： | 中國(guó)精密技術(shù)股份有限公司(新加坡上市公司) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 中國(guó)精密技術(shù)股份有限公司(新加坡上市公司) | 職 位： | 上市公司執(zhí)行董事/ 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上市策劃和境外資金運(yùn)作，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)基金，成功組織上市團(tuán)隊(duì)完成境外上市工作；
2、熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)制度和國(guó)家的各類法律法規(guī)，主導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系；
3、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作，制訂預(yù)算管理制度；利用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)到各子公司的預(yù)算管控，；
4、主導(dǎo)并建立整個(gè)集團(tuán)公司的一整套財(cái)務(wù)分析體系，通過(guò)各種指標(biāo)及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方法。針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)層面提供各自針對(duì)性財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于各層次的經(jīng)營(yíng)需求；
5、推動(dòng)建立整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部控制體系，并定期組織對(duì)各子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控；
6、推動(dòng)集團(tuán)公司現(xiàn)金池管理，推動(dòng)并建立信用控制制度，協(xié)調(diào)各子公司間資金調(diào)撥；
7、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略投資，按照集團(tuán)公司發(fā)展策略，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，組織稅務(wù)優(yōu)化，降低集團(tuán)公司稅賦，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的增值鏈； | |
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| | | 1992年1月-2000年6月： | 陜西凌云華達(dá)電子有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 陜西凌云華達(dá)電子有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1994-2000副總經(jīng)理、總經(jīng)理 主持了公司的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從市場(chǎng)銷售到生產(chǎn)管理，從采購(gòu)到信用控制，充分利用財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，加強(qiáng)整個(gè)公司的現(xiàn)金流、存貨、應(yīng)收帳款的管理，使其從虧損企業(yè)在任職當(dāng)年即盈利，并被榮獲整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)
1992-1994財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)核算、成本管理，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃與調(diào)度，收支的統(tǒng)籌安排；與銀行稅務(wù)部門積極溝通，保證企業(yè)有一個(gè)非常良好的外部營(yíng)運(yùn)環(huán)境。 | |
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| 【教育】 |
| 1983年1月 - 1986年1月 | 中央電大 | 工業(yè)會(huì)計(jì) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人從事財(cái)務(wù)工作多年，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)能力，多年國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管經(jīng)驗(yàn)，10年集團(tuán)公司（上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際職業(yè)認(rèn)證的國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職稱。熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策及相關(guān)政策法規(guī)。主導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、成本控制與分析體系、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度的建立和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、進(jìn)行集團(tuán)整體稅務(wù)優(yōu)化、籌劃集團(tuán)現(xiàn)金池管理、戰(zhàn)略投資融資、母子公司管控等。本人全程組織集團(tuán)公司境外上市團(tuán)隊(duì)策劃運(yùn)作，私募基金引入并在上市后擔(dān)任上市公司執(zhí)行董事，獲得新加坡股票交易所及資本市場(chǎng)的各界人士認(rèn)可。與普華永道等會(huì)計(jì)事務(wù)所保持了良好的工作關(guān)系
熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。多年的管理、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)保證了足夠的團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本人有良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，多年保持閱讀、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保證了最新理念和最佳實(shí)踐的及時(shí)更新和完善，加上領(lǐng)導(dǎo)力的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率、經(jīng)營(yíng)狀況的改善而發(fā)起的變革提供了第一手的推動(dòng)，曾受聘協(xié)助多家企業(yè)成功的實(shí)施了多次管理變革，并收到了良好的成效。曾接受CFO雜志的專題采訪，并發(fā)表了系列文章。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
