| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)營(yíng)管理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-2009年5月： | 瑞爾光電有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 瑞爾光電有限公司 | 職 位： | 手機(jī)按鍵事業(yè)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。
二、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫(kù)房物資貯存、保養(yǎng)情況。
三、工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購(gòu)置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合質(zhì)量要求。
四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。
五、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
六、主持召開月生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保100%支付產(chǎn)品；參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。
七、管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門間的各種事宜的溝通，有權(quán)修改生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃和供方間的計(jì)劃調(diào)整。
八、總經(jīng)理安排的其他工作。 | |
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| | | 2008年2月-2008年5月： | 深圳寶安龍華 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 手機(jī)按鍵部 | 職 位： | 事業(yè)部經(jīng)理 | | 離職原因： | 管理體制不健全，工作推動(dòng)時(shí)有太多不明因素。實(shí)現(xiàn)不了自身價(jià)值。 | | 工作描述： | 一、領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。
二、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫(kù)房物資貯存、保養(yǎng)情況。
三、工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購(gòu)置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合質(zhì)量要求。
四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。
五、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
六、主持召開月生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保100%支付產(chǎn)品；參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。
七、管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門間的各種事宜的溝通，有權(quán)修改生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃和供方間的計(jì)劃調(diào)整。
八、總經(jīng)理安排的其他工作。
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 美國(guó)偉創(chuàng)力深圳公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)計(jì)劃部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào) ，物料訂購(gòu)．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交；
工作職責(zé)：生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫(kù)存利用 生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會(huì)議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績(jī)效考核
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 深圳寶安沙井 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào) ，物料訂購(gòu)．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交；
工作職責(zé)：生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫(kù)存利用 生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會(huì)議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績(jī)效考核
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| | | 2003年7月-2006年5月： | 飛煌遠(yuǎn)東深圳有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | PCB生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)領(lǐng)班 | | 工作描述： |
.生產(chǎn)管理和人員的安排;2.協(xié)助計(jì)劃部門完成當(dāng)天的產(chǎn)量;3.物料的存儲(chǔ)和發(fā)放（管控）；4.人員的調(diào)配和培訓(xùn); 5.做好報(bào)表 另外,還要兼顧提高效率、改善品質(zhì)、提高人員技能……職責(zé)
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| | | 2000年7月-2003年7月： | 丹貿(mào)電源有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)組長(zhǎng) | | 工作描述： | 1、在布置生產(chǎn)工作時(shí)，切實(shí)布置安全工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大工作要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或監(jiān)護(hù)。 2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識(shí)教育，督促職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全制度，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，經(jīng)常注意和制止工人冒險(xiǎn)或違章作業(yè)。 3、經(jīng)常組織工人進(jìn)行作業(yè)環(huán)境、機(jī)械防護(hù)、安全用電、登高作業(yè)等安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或采取臨時(shí)措施。 4、經(jīng)常教育和督促工人合理使用…… | |
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| 【教育】 |
| 1996年6月 - 1999年7月 | 江西九江教育學(xué)院 | 漢語(yǔ)言 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 特長(zhǎng): | 1.組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品質(zhì)、效率、成本及客戶交期等目標(biāo)
2.精通生產(chǎn)和５Ｓ管理,不斷改善品質(zhì),降低成本,提高效率
3.制定品質(zhì)目標(biāo),有效執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)的推行
4.組織整個(gè)團(tuán)隊(duì),確保新設(shè)備的設(shè)計(jì),布局的一致性
5.熟悉體系符合ROHS及ISO9000,ISO14000管理標(biāo)準(zhǔn)
6．監(jiān)督和管理相關(guān)制造部門，確保其工作效率及各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)建立主要指標(biāo)匯報(bào)體系
7．負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略性柔性制造計(jì)劃，滿足客戶需要及公司發(fā)展要求 . |
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| 【聯(lián)系方式】 |
