【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
人力資源部經理 市場拓展經理 專賣店店長 |
期望工作地點: |
北京市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2005年1月-2008年12月: | 北京營善顧問管理有限公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 運營部 | 工作描述: | 1、公司的內部日常管理和運作(店內運行情況、顧客投訴、資產盤點)。 2、對內部人員的培訓(對本部門的員工進行培訓,培訓資料公司統一版本)。 3、對人事成本的控制(在有限的人事成本下運作,激發員工的工作積極性,達到較高的工作效率)。 4、對日常消耗品的費用控制(每月可控制成本在3萬元左右)。 5、對基層管理者的績效評估。 7、對員工進行工作狀況評定。 | |
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| | 2003年3月-2005年1月: | 家樂福 | 企業規模: | 10000人以上 | 部 門: | 營業部 | 職 位: | 課長 | 工作描述: | 1、本部門工作的日常管理和運作(開店前對本部門資產的數量清點及運行狀況的檢查;營業中對本部門員工的儀容儀表的檢查,服務態度的監督,日常程序的控制,顧客投訴的解決,部門年度、季度、每日的銷售計劃及銷售任務)。 2、店值班時對店里的各項工作的檢查和對正常營業秩序的維持(開店前對店內資產的運行狀況的檢查,賣場庫房及辦公區衛生環境的檢查;營業中對店內員工的儀容儀表的檢查,服務態度的監督,顧客投訴的解決,店內正常營業秩序的隨時監控;關店后的關店程序控制,檢查賣場、庫房及辦公區的衛生狀況,為第二天的正常營業做好充分的準備) 2、對內的培訓(商品的進店及標牌陳列) 3、對外的招聘。 4、對人事成本的控制(在有限的人事成本下運作,激發員工的工作積極性,達到較高的工作效率)。 5、對日常消耗品的費用控制(每月可控制成本在5000元以下) 6、TG臺、DM海報的洽談及部門的:gross margin、free goods、 loss、Stop item、庫存管理等。 7、對員工進行績效評估,工作目標和任務的制定,最終決定任免。 匯報對象:處長 | 年收入:4萬元/年 直接下屬:基層主管 | 下屬人數:12人 在位期間,領導12人銷售團隊,在2003年六月兒童節當天的自行車展,銷售超過了2002年同期比的5%;當天本部門的銷售是北京六家店的第一名,是北區第二名。部門整體拿到季度獎金。2004年二月正式負責30、34、35部門,在一個月內清理了所有的終止單品,通過部門間的協調和加強對商品的盤點,從而減少貴重商品的丟失及損失。3月份部門員工工資上調10%。2004年11月-2005年店內改造,并協助通州家樂福開店。 | |
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| | 1999年11月-2003年3月: | 好孩子兒童用品有限公司北京分公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 市場部 | 職 位: | 銷售主管 | 工作描述: | 承擔北區的所有KA賣場、國有企業中小型超市的銷售及對賬工作,及促銷活動的制定、跟蹤、執行、管控、結案分析、競爭品牌的資料收集、分析及反饋;促銷人員的招聘、培訓、管理等工作。 匯報對象:部門經理 | 年收入:4萬元/年 直接下屬:普通員工 | 下屬人數:50人 在職期間獨立開設了多家的KA賣場和超市(全國連鎖)并能很好的維護客戶關系 | |
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【教育】 |
2000年9月 - 2004年7月 | 中國財政金融學院 | 人力資源管理 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 具有一定的管理經驗,性格活潑、開朗,團結同事,擅長作團隊的組織建設工作。能夠勝任培訓工作,并能自己制作培訓教材。
我希望能在新的領域,新的環境,接觸新的工作,接觸新的挑戰。
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【聯系方式】 |