| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 品控經理 生產廠長 |
| 期望工作地點： |
福建省-泉州 福建省-廈門 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
2周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2004年3月-2008年11月： | 泉州創奇世家服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產管理中心 | 職 位： | 2004年至2006年2月，任品管部經理；2006年2月后任總經理助理兼生產總監 | | 離職原因： | 因經營失誤，該企業現已倒閉，老板失蹤，廠房已被法院拍賣 | | 工作描述： | 品管部經理：
負責公司全部產品的所有環節流程品質監控，完成所有生產流程中的不合格率、殘次率的評審與監控；逐步建立全盤品質管理體系，以期最大限度的品質保障和客戶滿意度，既而實現公司產品品牌文化和價值的逐步提升。
總助兼生產總監：
A接單，針對倉庫實存量并結合現有本廠和外協人力資源做合理性排單；
B下達采購與生產跟蹤指令，明確貨期和質量要求與標準，統一作業流程與規范；
C實施績效考核：各部門產能效益以及品質殘次率、翻修率和客戶滿意度數據分析與總結；作到獎懲公平、公正又及時公開；
D發掘有潛力的人力隊伍和外協人力資源；
E總結個人和企業自身形象和現有作業流程模式以及管理制度的優劣、合理性，深刻貫徹IE工程及ERP企業資源管理模式的可行性實施；
F對全員進行有針對性的溝通、激勵與培訓，打造團結、和諧、高效的管理團隊，進而逐步提升全員素質技能；持續有效地培養和發揚先進的理論思想與企業文化，最終實現企業品牌競爭力的全面提升！ | |
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| | | 1999年4月-2004年2月： | 石獅某名牌體育用品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品管部、生產管理中心 | 職 位： | 跟單員，流水組長，流水主管 | | 離職原因： | 另覓發展 | | 工作描述： | 跟單員：
接單，監督核對領取材料的色碼明細數量/種類/規格/實用性能，并掌握透工藝資料；監督廠家產前封樣、產前例會的執行效果；監督生產進度及前期管理預防措施；竭力杜絕因工藝失誤及物料使用與堆放造成的成本耗費；及時匯報生產進程與品質異常事故的糾正改進效果；嚴于律己，時刻明確自身角色的代表意義，維護企業形象等---（欠料追蹤與生產中后期略）
流水組長：
接單，領取并詳細核對原材料和工藝資料；制作產前樣并依據IE工時及制樣心得，結合生產人數和技術等級做出可行性工序流程合計劃；針對封樣工藝要點及生產計劃，主持召開產前例會并當場將生產任務落實到每人/每天/每節班；及時有效地解決材料異常及瓶頸工序的疏通和調整；勤做員工的思想溝通和激勵，有效保障正常作業秩序及現場6S管理實效等---（欠料追蹤及生產中后期略） | |
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| | | 1997年3月-1999年2月： | 晉江金井瑪萊特男裝 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 技術部 | | 離職原因： | 年假，另覓發展 | | 工作描述： | 看圖、看樣整件縫制，底薪+計件薪酬 | |
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| | | 1992年9月-1997年3月： | 晉江、石獅各服裝廠 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 生產 | 職 位： | 成衣計件平車工 | | 離職原因： | 年假 | | 工作描述： | 1992年9月，本人自帶縫紉機頭來獅城，做了半年馬達，才始用電平車，見證了晉江建市創舉！ | |
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| 【教育】 |
| 1981年9月 - 1992年7月 | 復興小學、縣城附中、安慶一中 | 語言文學 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
個人形象口才文筆尚佳；
7年成衣縫制工齡（含2年品牌男裝樣衣工）+9年管理實踐，目睹過不少服裝企業的起落盈虧與發展歷程，對品牌企業的梭針織男女商務裝、靚仔裝、高端運動休閑裝以及歐、美外貿服裝的生產流程規范與品質定位、成本耗率和績效管理均具較豐富的實踐經驗；親受過JIT精益生產、服裝國際執行標準等前衛管理課程在職培訓；在當前宏觀經濟和人力資源的嚴峻形勢下，如何優化生產流程，提升團隊素質技能，保障產品品質，降低生產成本，均有一定的管控心得和體會 |
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| 【聯系方式】 |
