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全面負責公司財務工作。由于公司新成立，負責著手建立公司的財務管理制度、帳務核算體系，并在日常財務管理工作中，負責將公司財務制度落實到實際工作中，較好地發揮了財務管理工作的作用。同時，協同公司業務部門一道，負責牽頭編制公司整體經營管理流程，流程編制完成后，積極與各相關部門協調，推進公司管理流程的實施與執行，以保證公司經營的有效運營。
離職/轉崗原因：個人職業發展要求與公司現有的經營思想、管理理念存在較大差異。

公司簡單描述：
經營發法國高檔男裝。

主要負責集團財務分析、資金計劃、預算模板的制定與預算的執行跟蹤、推行與監督公司新財務制度及業務流程、公司內部審計及內控機制的完善與實施。

在工作期間，通過對公司業務情況的充分了解，針對公司主要業務（惠普保內維修業務）做出的業務結構分析，思路獨到，分析結果準確，得到分公司業務經理的高度評價與肯定；對公司的年度經營做出的綜合分析，數據全面，重點突出，準確及時地披露了公司經營中的問題，同時通過分析對公司的業務結構合理性分析，能夠給出較為準確分析建議；為公司的經營管理提供了有益的參考意見。

在資金管理方面，對下屬16家分公司實行收支兩條線及電子銀行制度；針對集團日常資金管理工作之需，在各分公司中推行電子資金日報的資金管理辦法。通過這些辦法的實施，不僅提高了資金使用效率，而且實現了公司資金的安全運轉，滿足了集團對資金管理的需要。

在負責實施公司的預算管理時，著重于強化業務計劃與預算在執行環節方面的工作力度，收效明顯。同時結合公司實際的業務情況，編制出相對合理科學、操作簡便的公司年度預算模板，更好地發揮預算在集團化公司經營管理中的積極作用。
負責集團財務制度的修訂工作，根據公司實際情況，著手擬定公司在采購環節的大客戶認證制度，完善了業務流程，強化了公司在采購環節的管理控制，效果良好。

對下屬公司的制度與業務流程的執行情況進行監督，較好地發揮了公司內控工作的作用。
負責對下屬公司的經營與財務工作實施內部審計，及時發現分公司經營中出現業務折扣管理滯后的問題，并提出解決措施及時督促整改。
離職/轉崗原因：公司管理層調整

公司簡單描述：
國內知名大型IT分銷、服務及軟件集成企業。年營業額40多億元，員工1500名。

負責公司財務制度、帳務系統的建立，以及公司稅務籌劃；同時負責編制公司房地產開發項目的可行性研究報告，聯絡貸款銀行等。在公司啟動初期，一個月內完成公司的制度、帳務、工商和稅務等基礎工作，保證公司短時間內恢復運營；制定公司資金使用計劃及公司資金籌措方案；建立了與銀行的聯系，成功為公司開拓了融資渠道。
離職/轉崗原因：尋求個人發展

公司簡單描述：
股份制企業，公司注冊資金2000萬元，主要經營房地產開發業務。

擔任財務主管期間，負責信托存貸款往來賬、成本賬、總賬處理；向總公司報送財務報表；稽核、匯總下屬3家企業的財務報表。1995年在計付一家同業往來單位應付利息時，復核出兩年前公司財務多付的11萬元利息款，并負責追回。對下屬南海南方絕緣材料廠的帳務進行年度審計時，對其財務處理中存在的帳目設置不合理等問題，提出具體調整意見并監督實施。

1997年在兼任下屬公司北海同輝有限公司總經理助理、財務經理時，調整公司自95年成立以來，作為一般納稅人在應交稅金帳務處理方法上存在的問題；同時根據公司實際情況，建議安裝自動限裝設備，解決人工充氣誤差大費用高的問題，完善庫存盤點制度，最終降低成本近30萬元/年。

1998年7月調任下屬公司南海南方絕緣材料廠擔任財務經理，主要負責公司財務計劃的制定和實施,成本核算及分析,資金運作和籌集等。建立合理的應收、應付賬款核算制度，加快資金周轉，確保資金安全，使原來平均40天的回款期縮短到20天。糾正前任財務的帳務差錯，避免由此錯繳稅款近75萬元。完善公司采購與庫存管理制度，保證了公司資產的安全，同時優化了公司的存貨結構，有效地降低了存貨風險。
離職/轉崗原因：個人發展需要

公司簡單描述：
該公司隸屬擁有45億資產的廣西壯族自治區信托投資公司，其自身規模為2.3億元。經營業務包括金融、制造業、房地產、貿易等。