2006/01--至今：北京某管理咨詢公司
所屬行業： 專業服務(咨詢，人力資源)
商業企業咨詢項目 項目經理
該公司主要從事企業的發展戰略、企業資源優化、企業管理重組等方面的管理咨詢業務及提供相關服務的企業。
1、帶領團隊完成公司指定項目的各項工作，制定工作計劃、確保項目進度。
2、 針對項目內容保持和項目組成員及客戶保持良好的溝通，確保思想的統一。
3、 針對項目相關內容對客戶人員進行充分必要的培訓和引導。
匯報對象： 總經理
工作業績： 主要案例
1、北京某五金建材公司2萬平米自選式賣場項目。完成了自選賣場的經營定位策劃、管理體系的設計和實施輔導、人員的招聘和培訓等工作，獲得客戶好評。
2、云南某化肥生產企業建立農資銷售公司及連鎖加盟項目。完成該企業發展戰略咨詢和發展規劃、賣場經營定位策劃、賣場選址、賣場建立實施和輔導、管控體系的設計和建立、物流配送和信息系統的設計和建設、人員培訓和選拔等。該公司成立半年內實現1500萬銷售，完成全年預定計劃的75%，在云南省范圍類創立了全新的農資商品流通的連鎖加盟模式，取得良好的經濟效益和社會效應。
3、 北京某公司凈水產品的營銷策劃項目。結合該公司的資源完成該公司的經營定位和營銷策劃。 --------------------------------------------------------------------------------
2002/03--2005/12：北京博廣達商貿有限公司
所屬行業： 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
副總經理 副總經理
北京博廣達商貿有限責任公司 從事食品和飲料等快速消費品的銷售的營銷公司，銷售網絡以北京為中心輻射全國，主要集中在華北和東北地區，員工約100人。
行政管理
1、完成公司日常管理、協調、監督和考核工作，建立規范系統化的管理體系，實現公司營銷模式的定位和調整；
2、建立健全公司管理制度，通過調整公司組織架構，合理化人力資源計劃及配備、明確崗位職責和工作流程、建立監督考核的激勵體系，實現制度化管理和人性化管理的有機結合；
3、擔任ISO9000質量管理體系的管理者代表，建立了公司內部質量管理體系并順利通過IOS9000質量管理體系的認證；
4、組建信息部為公司決策提供有效的數據分析和辦公自動化的支持，為本企業制定實施符合本企業特性的ERP計劃；
5、負責財務部的事務性工作管理，健全財務管理的工作流程。協助財務部門實現會計核算、財務管理、財務分析和風險控制等職能的有機結合；
銷售管理
6、負責銷售團隊的建設及日常銷售管理工作的監督；
7、負責引進新產品的市場調研和分析，確定銷售模式及渠道，制定市場策略和銷售政策等。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 100
工作業績： 1、建立規范系統化的管理體系，實現公司營銷模式的定位和調整。
2、完成公司ISO9000質量管理體系認證。 --------------------------------------------------------------------------------
2001/06--2002/02：北京朝林超市有限公司
所屬行業： 批發/零售
總經理 總經理兼總店店長
該公司為北京朝林集團下屬的連鎖超市公司，有三家連鎖店約500員工，月銷售約800—1000萬。
1、負責超市公司營運、采購、財務、人事等全面管理及協調工作。
2、建立健全管理制度、工作流程、考核監督制度。
3、制定公司發展規劃和實施計劃，監督計劃實施并依據市場變化調整計劃。
4、負責總店的店面營運管理，包括營業、收銀、收貨、保安和工程等。
5、負責對外進行超市管理輸出，熟悉賣場從選址、定位、策劃、管理體系建立、實施及培訓的全過程工作。
匯報對象： 集團董事長
下屬人數： 500
工作業績： 1、建立健全管理制度、工作流程、考核監督制度。
2、負責對外進行超市管理輸出，3個月內協助青海百貨公司（上市公司）在西寧市成功開了第一家6000平米的青百超市，并在開業后的2月內完成定位調整，取得良好效果。
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