青島寶瑞納體育用品有限公司
財(cái)務(wù)經(jīng)理2005年8月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：青島
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 管理范圍：內(nèi)部會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)、結(jié)算、合同管理
工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系、財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部稽核控制體系的建立工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)崗位、結(jié)算崗位的工作流程的設(shè)計(jì)工作；
負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制工作；
負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)決算的管理工作；
負(fù)責(zé)公司融資、現(xiàn)金管理工作；
負(fù)責(zé)企業(yè)與銀行、稅務(wù)等部門的外部協(xié)調(diào)工作；
負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的評(píng)估和投資運(yùn)作。
負(fù)責(zé)公司的合同管理
協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常管理工作。
工作業(yè)績(jī)：編制公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部稽核制度、費(fèi)用開支制度、等企業(yè)管理制度。建立了公司會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系。 青島深藍(lán)汽車投資網(wǎng)絡(luò)股份公司
會(huì)計(jì)本部副總2003年7月 - 2004年12月 工作地點(diǎn)：青島
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 管理范圍：內(nèi)部會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、外部會(huì)計(jì)部、投資部、評(píng)估部
工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系的建立和財(cái)務(wù)管理體系建立工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)崗位的工作流程的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司主管日常會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)公司主管稅務(wù)工作和集團(tuán)稅收籌劃；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)決算的管理工作；負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)工作；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的評(píng)估和投資運(yùn)作
工作業(yè)績(jī)：編制公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用開支制度等企業(yè)管理制度。完善了公司eva績(jī)效考評(píng)體系，建立公司投資項(xiàng)目評(píng)估和運(yùn)作機(jī)制 離職/轉(zhuǎn)崗原因：公司搬遷
青島海洋世紀(jì)生物工程有限公司
財(cái)務(wù)經(jīng)理2001年12月 - 2003年7月 工作地點(diǎn)：青島
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 管理范圍：會(huì)計(jì)部、收銀部、電腦部
工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系的建立和財(cái)務(wù)管理體系建立工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)崗位、收銀崗位、電腦崗位的工作流程的設(shè)計(jì)工作；
負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制工作；
負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)決算的管理工作；
負(fù)責(zé)公司融資、現(xiàn)金管理工作；
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理工作；
負(fù)責(zé)企業(yè)與銀行、稅務(wù)等部門的外部協(xié)調(diào)工作；
負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)工作；
協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)工作；
協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行營(yíng)銷推廣工作；
協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常管理工作。
工作業(yè)績(jī)：編制公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用開支制度、營(yíng)銷制度等企業(yè)管理制度。建立了公司績(jī)效考評(píng)體系（BSC+KPI）。
青島英派斯集團(tuán)（外商獨(dú)資企業(yè)）
主管會(huì)計(jì)1996年7月 - 2001年11月 工作地點(diǎn)：青島
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 1，協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定實(shí)施年、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部門分解、下達(dá)、考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析和控制。
3，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門提出財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、資金管理的計(jì)劃目標(biāo)及具體要求。
4，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)管理。
5，負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理
6，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部其他日常管理。 | 
