04.12—07.09北京威賽德企業(yè)策劃有限公司 財務經(jīng)理
制度建立：財務制度、工作流程、內(nèi)部控制制度的建立，負責監(jiān)督。
預算管理：負責財務預算的編制工作，控制公司的運營成本及費用，保證合理使用。
籌資管理：及時掌握應收帳款、應付帳款的收付周期，發(fā)出催款、到帳通知并催收，控制應付帳款的支付。
財務分析：
綜合分析：月度、半年、全年經(jīng)營成果、資產(chǎn)管理能力、盈利能力分析；
專題分析：每周業(yè)務經(jīng)營趨勢分析；每周按照客戶、業(yè)務進度對應收帳款、應付帳款等分析。
稅務籌劃：根據(jù)北京、上海、香港地域稅制的政策，合理避營業(yè)稅、企業(yè)所得稅。
資金管理：建立網(wǎng)上銀行，及時掌握各分公司的資金流，提高公司整體資金利用效率。
會計管理: 審核憑證，編制并匯總報表等。 02.10—-04.10 北京東方華立物業(yè)管理有限公司 財務經(jīng)理
建立會計核算體系，進行人員崗位分工，確定工作職責。
綜合分析，季末、年末對企業(yè)經(jīng)營成果、資產(chǎn)變動、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流等分析。
財務預算：負責財務預算的編制工作，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況 以及適當及時調(diào)整。
資金管理：定期編制資金流量表，掌握公司的資金流量，確保公司資金正常使用。
稅務管理：負責稅收的整體籌劃與管理，協(xié)調(diào)處理好各種稅務關系。
會計管理：審核會計，發(fā)現(xiàn)問題并及時改正；負責內(nèi)部各公司的對帳工作；報表工作：月末對財務報表進行審核、匯總和合并。 00.07—02.06國美電器總公司 財務總經(jīng)理助理
財務分析：11個分部的財務分析，包括財務數(shù)據(jù)搜集與整理，針對問題提出合理化建議
資金管理：進行11個分部每日資金流的匯總，做出資金狀態(tài)及分布表并發(fā)送至各副總經(jīng)理
文件整理：財務文件的起草及下發(fā)到各分部，整理和歸檔財務部文件
其他事項 89.08—00.06北京超市發(fā)北太平莊商場有限責任公司 財務經(jīng)理
會計管理：現(xiàn)金帳、銀行帳的登記；記錄資產(chǎn)、負債、權(quán)益類的明細帳、總帳；月末編制財務報表
財務預算：財務預決算的編制工作，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整
財務分析：綜合分析經(jīng)營成果、償債能力等，專題分析銷售完成情況、毛利率合理性等。
稅務籌劃：根據(jù)稅法政策，合理避稅300萬元。
制度建立：擬訂公司的財務與會計制度的核算體系。
電算化轉(zhuǎn)軌：艱苦并行會計電算化的轉(zhuǎn)換（憑證帳簿300多本，每本30多頁），順利過渡
人員管理：定期進行業(yè)務培訓；定期進行績效考核，根據(jù)員工表現(xiàn)定期輪崗
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