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項目管理經驗:
1，2005年VE項目：與客戶、工程、品質、采購及供應商合作，將一些進口的門鎖關鍵零部件轉移到國內采購，使產品成本降低。
2，2004-2005自動電鍍線和PVD線技術轉移：從客戶工廠轉移了用于生產歐美高端門鎖市場產品的生產設備和技術。此項目使公司成為在亞洲地區具備該技術的唯一供應商。
3，2006 Custom Home 項目：與客戶合作，為中低檔賣場家得寶（Home Depot）提供接近200種門鎖產品。
4, 2006-2007 Product Optimization 項目： 從客戶公司轉移了4個系列的產品，部分產品已經轉移成功，并使銷售額增長20％；其余正在進行；整個項目將對銷售額產生50％的貢獻率。
以上所有項目使得吉事多成為擁有美國第一門鎖品牌的客戶的第一供應商。與2005年相比，與該客戶的銷售額增長了100％。 在所有項目中，我扮演了對內對外聯系窗口及對不同內部不同部門的協調人，負責項目的進度及達成。