工作描述： 1、 統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃的組織實施，按期、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；生產(chǎn)部日常工作管理，各崗位人員的工作安排、檢查； 2. 領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；組織制定生產(chǎn)質(zhì)量標準并落實實施； 3. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 4. 組織落實，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝，質(zhì)量，設備，成本，產(chǎn)量指標等； 5. 領導，管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)； 6. 指導，監(jiān)督，檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；對本部門人員進行專業(yè)技能培訓及績效考核； 7 .綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);規(guī)劃持續(xù)改進作業(yè)效率與作業(yè)質(zhì)量 工作業(yè)績； 在本人任職的這幾年，該廠從原來不到500員工的生產(chǎn)線，月產(chǎn)量平均不到12萬件的產(chǎn)值，到員工1200多人月產(chǎn)量達到40多萬件的生產(chǎn)流水線。并領導建立和完善了一整套行之有效的生產(chǎn)管理制度，質(zhì)量管理制度，車間安全生產(chǎn)制度，工廠質(zhì)量標準等。為了達到員工的穩(wěn)定性（減少員工的流動，維護生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性）又建立了一套一年以上工齡的老員工的福利制度，經(jīng)試用后也取到了較好效果。等……
