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豫園珠寶時(shí)尚集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)黃金珠寶品牌老廟，
建設(shè)北京子公司，以及直營市場從0到1建設(shè)和發(fā)展，
負(fù)責(zé)整個(gè)北京子公司管理，管理8個(gè)部門，包括終端運(yùn)營部門，以及HR，財(cái)務(wù)，行政，培訓(xùn)部，商品部，市場部，商務(wù)拓展部等
建設(shè)和完善零售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo)，
市場拓展，平均一年20家店左右的開店數(shù)量，并保證店鋪經(jīng)營情況良好，
兩年店鋪數(shù)量近40家店，銷售收入達(dá)到近5億；
保證營業(yè)額流水同時(shí)，有效控制成本，保證利潤，
使多個(gè)部門協(xié)同合作，以達(dá)到共同支持零售運(yùn)營，取得良好業(yè)績
控制老廟品牌在市場的經(jīng)營策略，使品牌更有競爭力

負(fù)責(zé)ERDOS男裝品牌，
管理ERODS男裝品牌零售運(yùn)營部門，商品部門，陳列部門
帶領(lǐng)直營零售團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo)，
幫助加盟商監(jiān)管和支持期商品和陳列
控制團(tuán)隊(duì)成本，保證利潤率，控制人員流失率及OT
帶領(lǐng)陳列團(tuán)隊(duì)保證品牌形象和優(yōu)秀的陳列，并使陳列更有效支持零售
帶領(lǐng)商品團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)部門協(xié)作，完成每季訂貨，商品企劃，保持良好售罄率

負(fù)責(zé)全國零售管理，管理3個(gè)部門，零售部，運(yùn)營部，培訓(xùn)部;
管理全部中國地區(qū)店鋪銷售，包括10個(gè)城市16個(gè)店鋪，銷售額1.5億;
重建并完善銷售，運(yùn)營，培訓(xùn)三個(gè)部門的人員配置規(guī)劃，工作JD;
重新規(guī)劃零售員工獎(jiǎng)金制度，完成零售運(yùn)營手冊(cè);
領(lǐng)導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)完成全年銷售指標(biāo)，并能夠提升重點(diǎn)KPI
根據(jù)銷售情況，數(shù)據(jù)情況，協(xié)助貨品部定貨
根據(jù)市場和銷售，給予拓展部門店鋪選址方案的建議
配合市場部做品牌形象宣傳，并提出零售對(duì)市場的需求

Responsible for the management of retail, training, and operates three departments;
Management of the whole Chinese market, there are 10 cities and 16 shops in China;
Development of the retail team, training team and operation team;
Develop operation manual, sales and service manual;
Lead and manage the sales employees to achieve business objectives;

負(fù)責(zé)施華洛世奇北方區(qū)直營店鋪管理，包括19個(gè)城市38個(gè)店鋪，銷售業(yè)績近3個(gè)億每年，店鋪同期銷售比增長
幫助店鋪完成他們的銷售指標(biāo)，包括各項(xiàng)重要銷售KPI
有效管理店鋪的人員，并給以支持之工作和晉升方向
有效的將=監(jiān)督和管理，及培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
招聘和篩選零售員工，保證團(tuán)隊(duì)效率最高
有效控制成本和預(yù)算
有效溝通和合作與公司其他相關(guān)部門
有效的發(fā)現(xiàn)問題并幫助團(tuán)隊(duì)解決問題

in charge of the North of China in Swarovski brand, there are 16 cities and 36 shops in my region.
Controllable costs according to agreed budget.
Achievement of sales turnover, retail KPIs and stock turn targets
Effective management of shops and personnel.
Quality of team and individual performance of team members.
Recruitment and retention of retail talents.
Maximize sales while ensuring cost efficiency.
Strong collaboration across the various functions.
Quality and consistency of executed tasks/ programs

● 管理8個(gè)城市的店鋪，太原，煙臺(tái)，石家莊，鄭州，天津，濟(jì)南，貴陽，呼和浩特
● 負(fù)責(zé)一年4次到意大利訂貨
● 為一個(gè)賽季的兩次大型培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)資料
● 培訓(xùn)店鋪經(jīng)理和店員（貨品知識(shí)，服務(wù)，管理，銷售技巧，禮儀，等）
● 招聘店鋪經(jīng)理并培訓(xùn)和評(píng)估新店鋪經(jīng)理
● 與加盟商的溝通，并管理這些店鋪
● 向品牌經(jīng)理和品牌總監(jiān)匯報(bào)工作
指導(dǎo)店鋪經(jīng)理完成店鋪業(yè)績

manage LUFTHANSA weekend shop,and 8 citys(include tianjin,taiyuan,zhengzhou,jinan,guiyan,yantai,horhot)
Order goods in Inaly,4 times one year
we have 2 times large training for a season,I'm to be responsible for make training plan and training data.
training store managers and staffs(goods,service,managent,sale,etiquette,display,etc)
Recruitment shop manager ,training and evaluate this new shop manager.
communicate with the boss of franchisee companys,and manage these shops.
report my work for our brand manager and brand majordomo
give directions to shop manager to reach shop target

進(jìn)入公司直接任北京東方CANALI店經(jīng)理
招聘員工，培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)和銷售技巧
激勵(lì)，考核和管理員工
全面負(fù)責(zé)店鋪的各項(xiàng)運(yùn)營，管理，及陳列，督導(dǎo)員工日常工作
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成銷售任務(wù)，保證動(dòng)銷率和銷售額
每季到CANALI香港分公司定下一年同期貨品
主動(dòng)收集市場的相關(guān)信息并匯報(bào)公司
善于數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析數(shù)據(jù)定制工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)
2年內(nèi)店鋪業(yè)績?cè)鲩L翻3倍

In charge of the CANALI shop in BeiJing Oriental Plaza.
Recruitment, training staff, display.
Overall responsibility for the operation, management, display ,and daily work.
Leadership team to reach sales target.