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1.與商場的日常溝通、合同，促銷活動，開店、裝修流程的各項(xiàng)流程審 2.負(fù)責(zé)轄區(qū)店鋪的目標(biāo)管理及達(dá)成，并定期匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 4.負(fù)責(zé)分析轄區(qū)內(nèi)銷售工作總結(jié)、根據(jù)實(shí)際問題提出整改措施。 5.新品上市、銷售技巧及 VIP 維護(hù)的相關(guān)課件培訓(xùn)。 3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)人員薪資核算 4.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)陳列及人員培訓(xùn)安排
2016.12-2019.101．店鋪營銷目標(biāo)管理: 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域年度，季度，月度銷售目標(biāo)分解，制定，管理。并定期 進(jìn)行零售運(yùn)營方案提升。通過營銷策略達(dá)到銷售目標(biāo)完成目的 2．終端店鋪形象管理: 包括線上線下北京 140 家店面 終端運(yùn)營管理，數(shù)據(jù)分析，商品管理，營銷方案，活動策劃等管理工作 ，季度貨品上新，陳列指引手冊制定，季度道具開發(fā)，終端階段性執(zhí)行跟進(jìn)反饋 3．商品營銷管理： 參與并規(guī)劃每季度的定貨會 提前進(jìn)行規(guī)劃。定期貨品分析與管理調(diào)配，按商圈進(jìn)行貨品匹配以及銷售跟進(jìn)。 4．市場營銷方案管理: 品牌 商品整合營銷策略制定，方案跟進(jìn)，以及員工管理，提升各部 門針對項(xiàng)目的管理 5．品牌運(yùn)營培訓(xùn)管理: 日常培訓(xùn)員工陳列技巧，銷售技巧，商品知識，以及銷售服務(wù)流程，提升員工專業(yè)度和親和力。 6．商品搭配手冊制定： 負(fù)責(zé)品牌商品 季度主推商品搭配手冊策劃，制定 拍攝，定稿以及 落實(shí)。提升商品在終端演繹并提升銷售 7．終端店鋪目標(biāo)跟進(jìn)管理: 定期店鋪巡查進(jìn)行銷售分析，提升終端商品 陳列 運(yùn)營問題分析，并及時(shí)給予整改方案 促進(jìn)品牌銷售目標(biāo)達(dá)成。 8．團(tuán)隊(duì)人員管理: 團(tuán)隊(duì)人員分工明確，季度月度工作安排以及跟進(jìn)。運(yùn)營定期巡店數(shù)據(jù)分析 通過陳列變化東線 品類主推，顏色主題提升進(jìn)店顧客數(shù)從而提升銷售 企劃，空間設(shè)計(jì)，陳列，運(yùn)營有效結(jié)合，通過項(xiàng)目提升各部門配合，提升品牌形象價(jià)值。 9．團(tuán)隊(duì)管理: 定期組織團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 提升團(tuán)隊(duì)配合能力 北京專賣店店長/大店長 2013.9-2016.11 1.年度目標(biāo)的分解、分配。 2.負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)成、年度考核。 3.負(fù)責(zé)檢核、指導(dǎo)店鋪的陳列及新品上市檢核。 4.根據(jù)銷售報(bào)表，數(shù)據(jù)分析，制定方案，達(dá)成指標(biāo)。 5.店鋪管理及人員分配工作。 6.外阜店鋪的遠(yuǎn)程跟進(jìn)，不定期的考核跟進(jìn)。 7.人員服務(wù)檢核及個(gè)人 VIP 維護(hù)情況。 8、負(fù)責(zé)轄區(qū) 9 個(gè)店鋪人員管理、社保及人人員規(guī)劃工作（人力總監(jiān)助理） 北京翠微大廈店擔(dān)任店長工作。（2 年零售從 450 萬---650 萬） 2010.8-2013.9 1.做好日常銷售工作。 2.合理計(jì)劃年、月度及個(gè)人目標(biāo)的合理分配確保完成零售目標(biāo)。 3.參加分公司訂貨會 2 次/年。主要負(fù)責(zé)高流水店鋪的貨品采買及現(xiàn)場貨品組合，分析上柜花色、陳列數(shù)量的合理性。 4.VIP 會員的維護(hù)及招募
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