工作內(nèi)容: 1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)部整體工作安排,對(duì)公司各個(gè)品牌從采購(gòu)入庫(kù),到車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程化及細(xì) 節(jié)化,及時(shí)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的問題 2. 根據(jù)部門人員的能力,合理化調(diào)配各個(gè)人員的負(fù)責(zé)工作內(nèi)容及品牌工作 3. 對(duì)公司工人及銷售人員工資進(jìn)行審核,及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及不合理進(jìn)行與人事及銷售總 監(jiān)進(jìn)行溝通和解決;根據(jù)銷售工資表中各項(xiàng)占比,與銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容, 對(duì)銷售人員的工資進(jìn)行合理調(diào)配 4. 對(duì)原料、生產(chǎn)、銷售各口的工作報(bào)表進(jìn)行匯總閉合分析,對(duì)原材料的進(jìn)購(gòu)的合理化及時(shí) 與供應(yīng)及生產(chǎn)總監(jiān)溝通,將各種不合理及不必要的損失進(jìn)行彌補(bǔ);對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié),針對(duì)料 率,成本的工作進(jìn)行溝通,使面料等的損耗進(jìn)行評(píng)估,與廠長(zhǎng)合理溝通,使流程準(zhǔn)確合 理;銷售工作,指定銷售制度,對(duì)各種發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的制度化和規(guī)范化,針對(duì)銷 售金額的規(guī)范,活動(dòng)的合理及執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時(shí)與銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通,對(duì)商場(chǎng)的 回款進(jìn)行核對(duì)分析,針對(duì)不合理行與銷售各經(jīng)理溝通,每年找回?fù)p失 50 萬(wàn)左右。 5. 做各品牌的分析總表,針對(duì)面料采購(gòu)出入庫(kù),生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況進(jìn)行匯總及簡(jiǎn)單分析, 為財(cái)務(wù)做進(jìn)一步分析做基礎(chǔ) 6. 參與制定付款流程,包含定金中期尾款的申請(qǐng)及付款及審批流程 7. 負(fù)責(zé) 3 個(gè)品牌的應(yīng)付會(huì)計(jì)工作,針對(duì)不同類型的面里輔成衣進(jìn)行合理化時(shí)間安排,與公 司供應(yīng)部、供應(yīng)商及時(shí)對(duì)賬溝通 7. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需求,利用 VBA 將面料(成衣)的出入庫(kù)、工廠使用情況、面料付款 情況進(jìn)行整理。做出從出入庫(kù)到車間及應(yīng)付的整體閉合表
負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售報(bào)表的制作，
工作業(yè)績(jī): 1. 參與制定付款流程,包含定金中期尾款的申請(qǐng)及付款及審批流程 2. 對(duì)店鋪的管理規(guī)定進(jìn)行維護(hù),及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行上報(bào)處理 3. 對(duì)直營(yíng)店鋪進(jìn)行培訓(xùn)管理;根據(jù)系統(tǒng)升級(jí),對(duì)店鋪產(chǎn)生的問題,進(jìn)行合理化溝通 工作內(nèi)容: 1. 對(duì)導(dǎo)購(gòu)工資表進(jìn)行審核,核查店鋪銷售情況,進(jìn)行分析; 2. 核查店鋪回款情況,并進(jìn)行分析; 3. 做店鋪閉合及分析表,提供給財(cái)務(wù)進(jìn)行核算; 4. 對(duì)店鋪及庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)工作 5. 處理日常其他工作,參與部分流程的制定及規(guī)范
負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售報(bào)表的制作
