| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
會(huì)計(jì) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年1月-至今： | 北京云次方科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 北京云次方科技有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | ● 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：遵循國(guó)家財(cái)稅政策，組織公司正確開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，制定管理報(bào)表體系，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)、上期數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評(píng)估分析、有針對(duì)性的進(jìn)行長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性籌劃，搭建專(zhuān)屬的財(cái)務(wù)管理體系并確保執(zhí)行。
● 成本預(yù)算管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，主導(dǎo)并完成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，牽頭制定公司各部門(mén)年度、季度及月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終確認(rèn)預(yù)算指標(biāo)，并進(jìn)行階段財(cái)務(wù)決算，監(jiān)督并針對(duì)性進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、提出整改方案；
● 資金管理：制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金管理和預(yù)、決算，審批公司重大資金流向（采購(gòu)/投資等），合理調(diào)配、歸集資金，實(shí)現(xiàn)公司資金的高效運(yùn)用。
● 稅務(wù)管理：管控公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，分析相關(guān)稅務(wù)政策對(duì)公司的影響，及時(shí)與稅局溝通相關(guān)政策落實(shí)情況，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行增值稅、企業(yè)所得稅等的稅收籌劃方案，保障公司權(quán)益；
● 內(nèi)控管理：在公司原有的制度流程基礎(chǔ)上，結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展需求，組織修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化規(guī)范業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)關(guān)注資金支出、費(fèi)用審核等流程，提升公司內(nèi)控管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化；編寫(xiě)，優(yōu)化并實(shí)施落地財(cái)務(wù)制度3個(gè)篇章。
● 團(tuán)隊(duì)管理：優(yōu)化完善部門(mén)人才梯隊(duì)，制定各崗位職責(zé)，部署各階段工作任務(wù)，制定考核機(jī)制，監(jiān)督工作達(dá)成情況，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，打造高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；。
● 對(duì)外關(guān)系管理：維護(hù)公司與稅務(wù)、銀行、審計(jì)等合作機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)公司有利的政策及資源；維護(hù)財(cái)務(wù)相關(guān)合作單位3家。 | |
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| | | 2017年3月-2018年1月： | 北京全包圓家居裝飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 北京全包圓家居裝飾有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | ● 賬務(wù)管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)作成本、費(fèi)用等實(shí)行宏觀調(diào)控和微觀管理。并負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)和負(fù)債的定期盤(pán)查，如固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金等的盤(pán)點(diǎn)工作；頻次為每1一次。
● 成本預(yù)算管理：組織召開(kāi)公司年度和季度N+1各項(xiàng)產(chǎn)值、收入、費(fèi)用等的滾動(dòng)預(yù)算及每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，按照T+1滾動(dòng)預(yù)算與上月整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)算比較，指出上月公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，與各部門(mén)協(xié)商關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案和執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提出1條整改性建議，為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)本200萬(wàn)/年。
● 結(jié)算流程管理：規(guī)范供應(yīng)商結(jié)算流程，保障主材、輔材、工隊(duì)結(jié)算順利進(jìn)行，并在此過(guò)程中監(jiān)控可能發(fā)生的損失及時(shí)處理；任職期間大力整改主材結(jié)算流程，重新編寫(xiě)結(jié)算制度，強(qiáng)化合同與發(fā)票管理，以成本和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，任職期間大力整改出現(xiàn)的結(jié)算流程問(wèn)題20多起，降低了主材稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了與供應(yīng)商之間的往來(lái)，減少公司財(cái)稅損失。
● 制度管理：在公司原有的制度流程基礎(chǔ)上，結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展需求，負(fù)責(zé)制定和調(diào)整公司與財(cái)務(wù)相關(guān)制度，檢查制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的變化進(jìn)行制度更新,并撰寫(xiě)實(shí)施流程，主持新制度執(zhí)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)測(cè)；編寫(xiě)，優(yōu)化并實(shí)施落地財(cái)務(wù)制度及Oracle操作流程等相關(guān)規(guī)定。
● 團(tuán)隊(duì)管理：優(yōu)化完善部門(mén)人才梯隊(duì)，制定部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)，指導(dǎo)、布置本部門(mén)員工的工作，定崗定責(zé)并適時(shí)安排人員機(jī)動(dòng)工作；團(tuán)隊(duì)人員9人，90分以上績(jī)效占比90%。
● 對(duì)外關(guān)系管理：維護(hù)公司與稅務(wù)、銀行、審計(jì)、監(jiān)管等合作機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)公司有利的政策及資源； | |
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| | | 2012年7月-2017年1月： | 北京普世安生物科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 北京普世安生物科技有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | ● 上市戰(zhàn)略管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)新三板上市前兩年報(bào)告期財(cái)務(wù)整改，負(fù)責(zé)定期與會(huì)所、券商、律師等的對(duì)接，并把整改方案落實(shí)，梳理與建立新的業(yè)務(wù)流程；對(duì)接頻次為每月一次見(jiàn)面會(huì)談，隨時(shí)保持對(duì)接聯(lián)絡(luò)。
● 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理：重新建立財(cái)務(wù)核算體系，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的帳務(wù)處理和出具的報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性；會(huì)計(jì)體系的重新建立，會(huì)計(jì)科目重新設(shè)置，應(yīng)用歸類(lèi)。
● 預(yù)算管理：組織公司的預(yù)算管理工作，編制預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估，進(jìn)行預(yù)決算的分析、比對(duì)，針對(duì)性提出解決方案，每個(gè)月定期向總經(jīng)理匯報(bào)；編寫(xiě)，優(yōu)化并實(shí)施落地財(cái)務(wù)制度X個(gè)篇章。
● 結(jié)算流程管理：規(guī)范與供應(yīng)商和生產(chǎn)廠商的結(jié)算流程，根據(jù)整改方案重新擬定結(jié)算流程，保障材料采購(gòu)與生產(chǎn)結(jié)算規(guī)范進(jìn)行，并在此過(guò)程中監(jiān)控可能發(fā)生的損失及時(shí)處理。
● 稅務(wù)管理：與稅務(wù)顧問(wèn)時(shí)時(shí)溝通，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行增值稅、企業(yè)所稅的稅收籌劃方案，切實(shí)減少企業(yè)稅務(wù)支出；為企業(yè)累計(jì)節(jié)省170萬(wàn)元。
● 財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：根據(jù)公司各業(yè)務(wù)屬性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有效調(diào)整，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)分析的有效協(xié)同；.財(cái)務(wù)軟件初始化設(shè)置，確保各科目期初余額和發(fā)生額錄入途徑的正確性；
● 團(tuán)隊(duì)管理：建立且化完善部門(mén)，部門(mén)人員從0至9搭建人才梯隊(duì)，制定部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)，指導(dǎo)、布置本部門(mén)員工的工作，定崗定責(zé)并適時(shí)安排人員機(jī)動(dòng)工作；團(tuán)隊(duì)人員9人，90分以上績(jī)效占比100%。
● 關(guān)系協(xié)調(diào)：管理與券商、會(huì)所、律所、銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)；維護(hù)財(cái)務(wù)相關(guān)合作單位8家，任職期間新增5家。 | |
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| 【教育】 |
| 2021年1月 - 至今 | 北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) | 會(huì)計(jì)學(xué) | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 2000年9月 - 2003年6月 | 哈爾濱商業(yè)大學(xué) | 會(huì)計(jì)學(xué) | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | ● 工作背景：有16年財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，8年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)10人的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)操能力，有新三板整改、掛牌、統(tǒng)籌架構(gòu)搭建及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
● 專(zhuān)業(yè)能力：熟悉國(guó)家財(cái)政、稅收等相關(guān)的規(guī)章制度及法律條款，有較強(qiáng)的洞察力及專(zhuān)業(yè)敏感性，能夠第一時(shí)間了解到國(guó)家及所在地方的最新財(cái)稅政策、政府補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金申報(bào)政策，擅長(zhǎng)全盤(pán)賬務(wù)處理，稅務(wù)籌劃，預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析。
● 工作風(fēng)格：為人熱情，積極樂(lè)觀，工作嚴(yán)謹(jǐn)縝密，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
● 綜合素質(zhì)：擅長(zhǎng)跨部門(mén)溝通和資源整合，重視財(cái)務(wù)部門(mén)的支持、監(jiān)督職能，與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)思維，能夠從業(yè)務(wù)角度分析并解決問(wèn)題。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
