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1、課程開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)服飾零售終端類課程的開(kāi)發(fā)，包括新品開(kāi)發(fā)課件：按照上貨日期，梳理出波段商品的系列，編輯系列說(shuō)明、流行趨勢(shì)、面料說(shuō)明、工藝特點(diǎn)以及單品說(shuō)明；門店實(shí)操運(yùn)營(yíng)及管理類等課程。
2、培訓(xùn)效果評(píng)估：負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估和后續(xù)工作的檢查、跟進(jìn)。
3、組織專項(xiàng)培訓(xùn)：按計(jì)劃組織對(duì)督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等進(jìn)行商品知識(shí)、店鋪陳列、銷售技巧及美學(xué)搭配等專項(xiàng)培訓(xùn)。
4、終端培訓(xùn)及考核：根據(jù)公司要求下店終端培訓(xùn)及跟進(jìn)、考核店鋪培訓(xùn)的結(jié)果
5、巡店及培訓(xùn)反饋：定期巡店，了解團(tuán)隊(duì)工作狀況和能力水平，保持良好溝通，并及時(shí)反饋。
6、培訓(xùn)課件制作：參與培訓(xùn)部各類培訓(xùn)課件的設(shè)計(jì)及制作。
7、維護(hù)線上學(xué)院，更新培訓(xùn)報(bào)告及數(shù)據(jù)反饋：線上學(xué)員課堂的日常維護(hù)以及及時(shí)有效完成各類培訓(xùn)報(bào)告及數(shù)據(jù)反饋。
8、新入職人員培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司新入職人員、加盟客戶關(guān)于品牌理念、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、產(chǎn)品陳列等系列的培訓(xùn)。
9、市場(chǎng)趨勢(shì)與產(chǎn)品調(diào)研分析：負(fù)責(zé)市場(chǎng)趨勢(shì)的研究，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研和分析，以了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，從而培訓(xùn)銷售部相關(guān)小視頻課程。
業(yè)績(jī)： 1.培訓(xùn)部從 0起步，成功構(gòu)建了一套完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程、教學(xué)方法、師資隊(duì)伍、學(xué)員管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工成長(zhǎng)需求，研發(fā)了一系列具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3、通過(guò)培訓(xùn)，員工滿意度提升至 90%以上，員工績(jī)效提升 20%，員工流失率降低 15%。

1、陳列培訓(xùn)部門的體系搭建與優(yōu)化，設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配；指定每季度陳列規(guī)劃，統(tǒng)一并提升全國(guó)門店形象；
2、做好部門員工作合理規(guī)劃，協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)和發(fā)展建議，支持員工成長(zhǎng)，提高部門工作效率，提升轄區(qū)店鋪的銷售業(yè)績(jī)；
3、基于銷售目標(biāo)與終端需求，執(zhí)行商品培訓(xùn)、搭配培訓(xùn)等，持續(xù)優(yōu)化迭代課程，跟蹤培訓(xùn)效果，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
4、銷售技巧和話術(shù)培訓(xùn)，解決門店問(wèn)題，建立和客戶互相信任的關(guān)系；
5、開(kāi)展美學(xué)課程，建立品牌標(biāo)識(shí)，提高導(dǎo)購(gòu)斷款能力，拿準(zhǔn)第一手貨；同時(shí)讓顧客在線下實(shí)體店的體驗(yàn)越來(lái)越好，讓顧客 100%信賴我們品牌；
6、每波段新品賣點(diǎn)的編輯與培訓(xùn)， 深入賣點(diǎn)的挖掘，以及考核落地；
7、企劃各種搭配比賽，體現(xiàn)品牌時(shí)尚文化生活，有助于門店了解商品，增強(qiáng)店鋪內(nèi)互相搭配與合作服務(wù)的意識(shí)；
8、制定培訓(xùn)預(yù)算，合理分配培訓(xùn)資源，部門產(chǎn)生的所有費(fèi)用預(yù)算支出的把控，集中進(jìn)行規(guī)劃管理，嚴(yán)格按照年度預(yù)算進(jìn)行實(shí)施，優(yōu)化供應(yīng)商，確保價(jià)低質(zhì)優(yōu)。 同時(shí)控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資回報(bào)率。
9、招聘、選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師
業(yè)績(jī)： 1.兩個(gè)月內(nèi)完成部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，部門產(chǎn)品手冊(cè)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、陳列手冊(cè)、陳列指引完整企劃
2.通過(guò)企劃案的培訓(xùn)、 落地實(shí)施，為公司奠定原理原則規(guī)范化管理和工作流程
3.FAB 升級(jí)-挖掘產(chǎn)品深入賣點(diǎn)培訓(xùn)， 增強(qiáng)門店對(duì)商品的自信
4.美學(xué)力搭配課程教學(xué)，建立品牌標(biāo)識(shí)，拿準(zhǔn)第一手貨，連帶由 1.2 到 2.6 的轉(zhuǎn)變

1、根據(jù)每一季的商品主題，完成主題櫥窗形象設(shè)計(jì)、道具陳列氛圍開(kāi)發(fā)、DP 展設(shè)計(jì)；
2.、根據(jù)公司的品牌理念， 制定品牌形象標(biāo)準(zhǔn)以及陳列手冊(cè)，定期更新陳列規(guī)范；
3.、每周進(jìn)行 VP、PP 總結(jié)與預(yù)測(cè)，結(jié)合競(jìng)品分析， 即時(shí)有效的調(diào)整陳列方案
4、新一季產(chǎn)品文案 FAB 的編輯，按照系列上市節(jié)點(diǎn)輸出，促進(jìn)門店學(xué)習(xí)。
5.、按照品牌的視覺(jué)營(yíng)銷戰(zhàn)略， 指導(dǎo)、監(jiān)督終端店鋪執(zhí)行方案，進(jìn)行賣場(chǎng)巡店計(jì)劃，保證門店形象，提高業(yè)績(jī)；
6、日常道具的配發(fā)、 補(bǔ)充、調(diào)整，確保店鋪可以合理應(yīng)用，庫(kù)存整理 5S 規(guī)范；
7、新店啟動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)支持，確保開(kāi)業(yè)時(shí)間前陳列、氛圍到位。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)品牌形象、品牌故事的策劃及定位工作，協(xié)助擬定企業(yè)品牌的發(fā)展策略，搭建品牌管理工作體系，從多角度參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:
9、負(fù)責(zé)公司品牌傳播,推廣活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施工作，整合線上線下推廣資源 提升公司品牌曝光度，知名度與美譽(yù)度:
10、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌品牌的媒體宣傳平臺(tái)，掌握互聯(lián)網(wǎng)/微信公眾平臺(tái)推廣形式及渠道，撰寫(xiě)品牌推廣策劃方案或活動(dòng)、新聞稿:
11、協(xié)助整理活動(dòng)物料清單，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的整合管理，
12、做好本品牌及競(jìng)品的市場(chǎng)調(diào)查，搜集市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，并實(shí)時(shí)提出改進(jìn)建議
13、協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員擬定產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉及產(chǎn)品手冊(cè)的撰寫(xiě)，分析總結(jié)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷完善優(yōu)化品牌推廣及營(yíng)銷策略。

1 、掌握所轄多品牌的文化及風(fēng)格、流行趨勢(shì)及主題、產(chǎn)品知識(shí)、陳列法則及要求
2 、負(fù)責(zé)制定各店鋪貨品的陳列方案
3 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)店鋪貨品的陳列、搭配及櫥窗的更新
4 、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查店鋪形象，維護(hù)陳列道具和設(shè)施設(shè)備
5 、負(fù)責(zé)更換賣場(chǎng)內(nèi)宣傳 POP 及海報(bào)
6 、負(fù)責(zé)店鋪銷售陳列道具的采購(gòu)
7 、負(fù)責(zé)店鋪員工貨品陳列的實(shí)操培訓(xùn);
8 、負(fù)責(zé)店鋪每季主題櫥窗的更換和促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置
9 、負(fù)責(zé)新開(kāi)/整改店鋪貨品的陳列和工程相關(guān)支持工作
10 、負(fù)責(zé)考察調(diào)查同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的陳列，并定期匯報(bào)
四 部分工作課件展示