1、組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；
3、根據(jù)公司人力資源管理需要，組織制定公司整體工作規(guī)范，并出臺(tái)工作實(shí)施的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化要求；
4、制定招聘計(jì)劃，明確招聘需求，拓展招聘渠道管理，做好公司經(jīng)營發(fā)展所需的人力保障；
5、根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督控制，及時(shí)解決績效管理過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系；
6、建立完善的員工關(guān)系機(jī)制，保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通；
7、組織并實(shí)施員工崗前培訓(xùn)，構(gòu)建并不斷優(yōu)化和完善公司的整體培訓(xùn)體系；
8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利； 一、招聘工作
1、組建商用室內(nèi)環(huán)境項(xiàng)目部（分為項(xiàng)目一部與項(xiàng)目二部）招聘兩個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)各1名，大客戶銷售8名，合計(jì)10人。
2、招聘渠道拓展與合作，獵頭合作談判，合同簽訂及合作；
3、招聘需求的協(xié)調(diào)溝通，崗位JD撰寫，職位發(fā)布；
4、初試面談?wù)邕x，復(fù)試安排協(xié)調(diào)；
5、人事行政部候選人面試后定崗、定薪；
6、入職事宜溝通協(xié)調(diào)，OFFER發(fā)放。
7、招聘流程完善和優(yōu)化。 二、員工培訓(xùn)
組織制定公司各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施具體實(shí)施；撰寫培訓(xùn)報(bào)告，反饋、評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主要由內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)組成，內(nèi)訓(xùn)課程組織培訓(xùn)部員工結(jié)合公司實(shí)際情況開發(fā)課程，主要包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、自我修養(yǎng)等課程培訓(xùn)。外訓(xùn)課程以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工的潛在能力進(jìn)行培訓(xùn)，例如沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程。也會(huì)針對(duì)各部門的特殊需求，展開專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)8次、體驗(yàn)式教學(xué)培訓(xùn)4次，共計(jì)12次。 三、員工關(guān)系
1、制定員工入職、離職流程單，梳理入職、流程手續(xù)；安排人事專員具體負(fù)責(zé)并監(jiān)督流程合理性；
2、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審核審批。 四、績效管理（具體時(shí)間根據(jù)公司具體情況安排）
根據(jù)公司發(fā)展情況，組織人事部進(jìn)行公司績效薪酬體系搭建和具體實(shí)施。 五、員工福利
員工五險(xiǎn)一金增減員，跨年清冊(cè)及基數(shù)核準(zhǔn)，員工新參統(tǒng)等具體相關(guān)工作。
六、勞動(dòng)關(guān)系
公司仲裁案件跟進(jìn)與處理。 職責(zé)：行政工作
1、協(xié)辦行政日常管理、定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)及各項(xiàng)行政費(fèi)用報(bào)銷，包括餐費(fèi)、車費(fèi)、打印機(jī)等辦公設(shè)施及相關(guān)易耗品的使用、維護(hù)和保養(yǎng)事宜。
2、負(fù)責(zé)重要會(huì)議及活動(dòng)的后勤準(zhǔn)備工作及公司會(huì)議室、接待室的管理；
3、五險(xiǎn)一金U盾等相關(guān)證件到期的續(xù)費(fèi)、變更辦理工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜，及辦公室日常工作。 | 
