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、培訓(xùn)文件；
2.對接OBM.ODM.OEM工廠及客戶溝通，跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)流程

，原材料+二次加工測試；
3.根據(jù)公司對于商品的定位，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，獲取對

公司最有利的價格和服務(wù)支持;在確保商品質(zhì)量的同時，

不斷降低采購成本；
4.根據(jù)商品需求及供應(yīng)計劃，審核成衣大貨生產(chǎn)計劃；

對跟單及成衣廠進(jìn)行合理分配；
5.分析研發(fā)及大貨生產(chǎn)風(fēng)險，針對問題做好整改措施并

按計劃落實；
6.管控成衣生產(chǎn)進(jìn)度，處理各類生產(chǎn)異常，保證品質(zhì)貨

期的達(dá)成；
7.制定及落實完整細(xì)致的服裝生產(chǎn)跟單管控流程，總結(jié)

及分析生產(chǎn)問題，不斷改進(jìn)完善；
8.培養(yǎng)及管理成衣（研發(fā)+大貨)生產(chǎn)跟單團(tuán)隊，實現(xiàn)團(tuán)

隊能力提升

匯總、平面適用品類、工藝繁復(fù)性能、成本擬定
部署產(chǎn)品開發(fā)部下發(fā)供貨商比價、成本核算
協(xié)助商品部完成產(chǎn)品加價率遞增
***與技術(shù)部核對全碼數(shù)據(jù)、工藝細(xì)節(jié)、平面疑難、大貨

量產(chǎn)效率
***大貨落單---成衣廠款式排線（前期物料審核、中期

質(zhì)量、尾期驗貨）---物流交貨---結(jié)算貨款
管理經(jīng)驗
匯報對象：總監(jiān)下屬人數(shù)：5業(yè)績描述
加價率降低0.59% 準(zhǔn)交率100% 全年超額完成任務(wù)