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	個(gè)人簡(jiǎn)歷
	更新日期 2020/11/13 打印個(gè)人簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名梁圣武	性別男
出生年月 1974年3月	國籍中國
戶籍湖北省	現(xiàn)居住地深圳

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	經(jīng)營(yíng)管理服裝生產(chǎn) 服裝技術(shù)
期望工作地點(diǎn)：
期望月薪：	面議
到崗時(shí)間：	2周以內(nèi)

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2011年5月-至今：	恒寶企業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	運(yùn)營(yíng)，研發(fā)
職位：	供應(yīng)鏈總監(jiān)
工作描述：	1, 協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。 2,制定供應(yīng)鏈計(jì)劃，提升和改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，滿足商品上線入庫及時(shí)性，達(dá)成銷售目標(biāo)。完善采購、物流、質(zhì)量等端到端的工作體系和流程；協(xié)調(diào)公司所需資源的上下游關(guān)系，保證整體運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)、效率最高。 3，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的商品企劃、采購、品管、倉儲(chǔ)等管理工作流程，并實(shí)施監(jiān)控和管理。 4，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施:根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)、制定并組織實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，管控運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5，掌握紡織行業(yè)信息、動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策變化及產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格、產(chǎn)供地、采購渠道、產(chǎn)供周期等，定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理采購的預(yù)算和費(fèi)用。與前端保持密切溝通,分析歷史數(shù)據(jù)并做好相應(yīng)的預(yù)則。以便更主動(dòng)的滿足需求方。 6，訂單和交付計(jì)劃管理:領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審訂單，以控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)為中心，統(tǒng)籌集團(tuán)交付計(jì)劃管理，并監(jiān)督實(shí)施，按時(shí)交付產(chǎn)品。（面輔料及成衣）供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，制定供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)質(zhì)的貨源； 7，供應(yīng)商資源管理：建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購及運(yùn)輸成本。根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃與策略，組織建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，促進(jìn)長(zhǎng)期合作發(fā)展。 8，采購計(jì)劃管理：領(lǐng)導(dǎo)制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃與策略；根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求與預(yù)測(cè)，組織制訂具體的物料采購計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。 9，物料管控：監(jiān)督物料齊套工作和庫存，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督指導(dǎo)呆料處理，降低生產(chǎn)成本。 10，成本管理與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)的成本與預(yù)算執(zhí)行體系，保證生產(chǎn)成本可控、可管理；組織制訂采購成本降低計(jì)劃，不斷規(guī)范和降低成本；領(lǐng)導(dǎo)建立一體化的全面質(zhì)量管理體系，建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證機(jī)制。 11，收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)，研發(fā)，采購等部門使用。進(jìn)一步收集國內(nèi)國際先進(jìn)材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。 12，管理部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)，操作流程，考核制度的建立健全，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，以及公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。 13，建立數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)分析與研究、成本與質(zhì)量的控制、資源統(tǒng)籌及進(jìn)度管理。 14，團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)供應(yīng)鏈領(lǐng)域組織變革、企業(yè)文化及人才隊(duì)伍建設(shè)及績(jī)效管理，部門內(nèi)部談判技巧和溝通培訓(xùn)工作，提升內(nèi)部人員能力，提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。 15，該企業(yè)自1992年成立，由最早的代加工逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為，集自主研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的品牌公司。旗下品牌有Beautilook，,Ninna Nanna，L M KIDS，GRAMOLIN，INSUN…同時(shí)也保留原有的OEM客戶訂單， A&F, adidas,七匹狼 ,polo,j.crew, ZARA,Target,Byford,Jcpenney,Cato,Baleno,Macy’s，Sears ,DMC,等外銷品牌，供國內(nèi)以及海外合作工廠做生產(chǎn)。


2009年4月-2011年4月：	廣東哥弟時(shí)尚服飾公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	生產(chǎn)部
職位：	技術(shù)總監(jiān)
工作描述：	1) 指導(dǎo)&管理整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)研究工作，收集公司和競(jìng)品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。 2) 指導(dǎo)管理樣品制作室工作，要求制作管理按接單順序制作生產(chǎn)，根據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成樣品生產(chǎn)開發(fā)。 3) 落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，并參與審核版型，版型定位。樣品工藝及基本版型標(biāo)準(zhǔn)的建立。 4) 收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)，研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步收集國內(nèi)國際先進(jìn)材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。 5) 組織制定和建立工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)推廣及技術(shù)升級(jí)。 6) 指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查所屬下級(jí)部門的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。 7) 指導(dǎo)，監(jiān)督FIT Technicina技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)日常工作。 8) 管理成本小組工作，指導(dǎo)板師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面優(yōu)先控制生產(chǎn)成本，審核嘜架部門用量，以及IE工時(shí)分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。 9) 管理部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)，操作流程，考核制度的建立健全，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，以及公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。 10) 組織新技術(shù),新工藝,新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 11) 指定專人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件,表單資料的保管和定期歸檔工作。 12) 給予員工定期技術(shù)研討培訓(xùn)。 13) 大貨紙樣交付車間之前，與各外發(fā)工廠主要負(fù)責(zé)人作產(chǎn)前會(huì)議研究，并提供相關(guān)技術(shù)支持及協(xié)助生產(chǎn)部門完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作及產(chǎn)前準(zhǔn)備。 14) 哥弟品牌，源自中國臺(tái)灣，創(chuàng)始于公元1977年，是一家集服裝、房地產(chǎn)、婚紗攝影、美容整形、眼科醫(yī)療、白酒、日化、食品、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的多元化集團(tuán)公司。哥弟集團(tuán)總部位于廣州，旗下?lián)碛小案绲蹽IRDEAR” 、“阿瑪施AMASS”、“麗米兒Limil”等女裝品牌，在全國擁有超過10000家品牌專賣店。


2006年3月-2009年3月：	聯(lián)泰集團(tuán)（GJM－通威公司）
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門：	技術(shù)部門
職位：	板房經(jīng)理
工作描述：	1) 指導(dǎo)&管理整個(gè)板房團(tuán)隊(duì)開發(fā)研究工作，收集公司和競(jìng)品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。 2) 指導(dǎo)管理樣品制作室工作，要求制作管理按接單順序制作生產(chǎn)，根據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成樣品生產(chǎn)開發(fā)。 3) 落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，并參與審核版型，版型定位。樣品工藝及基本版型標(biāo)準(zhǔn)的建立。 4) 收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)，研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步收集國內(nèi)國際先進(jìn)材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。 5) 組織制定和建立工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)推廣及技術(shù)升級(jí)。 6) 指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查所屬下級(jí)部門的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。 7) 指導(dǎo)，管理成本小組工作，指導(dǎo)板師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面優(yōu)先控制生產(chǎn)成本，審核嘜架部門用量，以及IE工時(shí)分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。 8) 設(shè)定各種板類的板期時(shí)間,非洗水款出板期為3個(gè)工作日,洗水款為5個(gè)工作日，并和跟單部門定期及不定期會(huì)議研究客戶需求，分析客戶要求及動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握市場(chǎng)需求。 9) 管理部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)，操作流程，考核制度的建立健全，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，以及公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。 10) 組織新技術(shù),新工藝,新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 11) 指定專人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件,表單資料的保管和定期歸檔工作。 12) 給予員工定期技術(shù)研討培訓(xùn)。 13) 大貨紙樣交付車間之前，與海外及各外發(fā)工廠主要負(fù)責(zé)人作AV產(chǎn)前會(huì)議研究，并提供相關(guān)技術(shù)支持及協(xié)助生產(chǎn)部門完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作及產(chǎn)前準(zhǔn)備。 14) 該公司主要生產(chǎn)(adidas,七匹狼 ,polo, dillards,tellas，nike,, jone’s,kasper,）等各類知名品牌高檔運(yùn)動(dòng)衫及休閑裝系列和針織衫及高檔職業(yè)時(shí)裝


2000年4月-2006年2月：	利豐集團(tuán)（金巴莉公司）
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	技術(shù)部門
職位：	高級(jí)電腦紙樣師
工作描述：	1）負(fù)責(zé)monsoon,,windsmoor,L.A,country casuals,客戶紙樣制作 2）協(xié)助外發(fā)加工廠的生產(chǎn)技術(shù)支持 3）每天完成好的紙樣快遞給的相關(guān)外發(fā)加工廠 4）日常產(chǎn)量記錄并回饋給的香港office

【教育】

2016年9月 - 2018年7月

香港亞洲商學(xué)院

工商管理碩士

碩士

專業(yè)描述：

未填寫

1989年9月 - 1991年7月

荊州服裝職業(yè)學(xué)院

服裝打版與設(shè)計(jì)

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

本人從事服裝行業(yè)工作二十幾年，有多年服裝的整生產(chǎn)鏈管理&生產(chǎn)管理流程&技術(shù)部門管理及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。有良好的職業(yè)道德操守，責(zé)任感強(qiáng)，為人穩(wěn)重，踏實(shí)，勤勉，敬業(yè)。具有優(yōu)秀的分析&解決&談判&協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。以及強(qiáng)大的人脈關(guān)系及資源。 1.有豐富供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)&工廠及供應(yīng)商資源 2.有良好的團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)，質(zhì)量及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 3..熟練紙樣平面及立體制作過程及方法 4,精通各類男女時(shí)裝，休閑，牛仔，晚裝，針織，羽絨的紙樣制作，工藝分析，樣板制作工藝及流程 5.精通嘜架部門及裁床部門排嘜及生產(chǎn)要求【中邊色差嘜架/對(duì)格以及對(duì)條嘜架的排列方法】 6.精通IE工時(shí)分析及工藝流程單制作管理 7.豐富車間生產(chǎn)計(jì)劃效益及質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)

【聯(lián)系方式】