| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
倉庫管理人員 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年3月-2016年8月： | 北京全寶嬰樂科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京全寶嬰樂科技有限公司 | 職 位： | 倉儲物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 流程制定
人員培訓(xùn)
操作控制
物流監(jiān)控 | |
|
|
| | | 2008年7月-2015年7月： | 北京旭睿博飛科技發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京旭睿博飛科技發(fā)展有限公司 | 職 位： | 物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 書飛網(wǎng)是一家網(wǎng)上租賃中英文圖書的電子商務(wù)公司。倉儲和物流管理和運(yùn)營模式與有電商公司、網(wǎng)購公司、零售公司一樣。 公司因經(jīng)營不善，在2015年7月宣布倒閉。 北京物流部：物流經(jīng)理
（1）完善公司開發(fā)的物流系統(tǒng)關(guān)鍵功能，保障公司按時上線運(yùn)營。
（2）設(shè)計貨架尺寸、規(guī)劃貨架布置、倉庫布局圖，設(shè)計循環(huán)使用的防雨書包尺寸、樣式和選定制作材料。
（3）選定倉庫位置、結(jié)構(gòu)，選定使用方便的揀貨車、儲存圖書的盒子，保護(hù)性更好的圖書包裝膜，保證圖書多次借閱而少損壞，甚至不報廢。
（4）采取4維度定位圖書位置和系統(tǒng)內(nèi)顯示英文書書脊的方法，達(dá)到100%揀貨準(zhǔn)確性，節(jié)省揀貨時間。
（5）招聘5名下屬人員，帶領(lǐng)他們做到日清月結(jié)，合理安排工作時間，保證訂單按時發(fā)出，保障公司銷售額的完成和增長。
（6）配送公司的選擇，價格談判，合同審核，考核數(shù)據(jù)的確定，每月計算配送費(fèi)。
（7）根據(jù)不同硬質(zhì)的圖書，采取了不同的包裝方法，有效地保護(hù)了圖書不輕易損壞。 | |
|
|
| | | 2008年1月-2008年4月： | 北京紅孩子信息技術(shù)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京紅孩子信息技術(shù)公司 | 職 位： | 物流總監(jiān) | | 工作描述： | 到天津和上海分公司現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)理和員工標(biāo)準(zhǔn)的操作。 | |
|
|
| | | 2002年10月-2007年12月： | 北京卓越亞馬遜信息技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京卓越亞馬遜信息技術(shù)有限公司 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、北京物流部：總經(jīng)理
（1）帶領(lǐng)倉儲部完成貨位號管理存貨的方法和實施，大大提高揀貨速度和準(zhǔn)確性，大幅度提高賬物準(zhǔn)確率。
（2）帶領(lǐng)100多倉儲部人員和北京7個站點共計100多自有配送人員及合作公司完成日均發(fā)送10000單的業(yè)績，保障公司銷售額的完成。
（3）與北京自有配送公司和合作的郵局、配送公司、貨運(yùn)公司定期進(jìn)行業(yè)務(wù)會議，不斷通過數(shù)據(jù)流提高送貨速度和質(zhì)量和改善客戶體驗，減少投訴率、丟失率、破損率，根據(jù)業(yè)務(wù)量的增長，不斷地降低合作公司合同價格，降低公司的物流成本。
（4）通過調(diào)整訂單的送貨站點提前到倉儲部批量分單和揀貨之前的流程，有效地減少后續(xù)訂單的周轉(zhuǎn)次數(shù)，大大降低貨物破損，提高快遞分單的準(zhǔn)確性和客戶體驗，保證客戶按時收貨。
（5）組建了青島、濟(jì)南、大連、天津、鄭州5個自有配送站點合計20多人的團(tuán)隊，以送貨工具和配送范圍為基礎(chǔ)，用一段時間的單量和標(biāo)準(zhǔn)人均送貨量控制送貨人數(shù)，監(jiān)控滯留單量的合理性。采用日流水賬管理方式計算當(dāng)日收，次日匯的現(xiàn)金款額閉環(huán)管理，確保每個站點1分不能少公司的，保證物流、信息流、資金流的及時和準(zhǔn)確。
（6）根據(jù)產(chǎn)品類別采取庫存分區(qū)定責(zé)任人的管理模式，有效地降低了存貨差異和存貨資產(chǎn)損失。 2、北京運(yùn)輸部：運(yùn)輸經(jīng)理
（1）尋找優(yōu)秀貨運(yùn)公司，洽談價格、合同、服務(wù)指標(biāo)，每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)并與貨運(yùn)公司面談，通過準(zhǔn)時率、按時提貨率、破損率、丟失率等數(shù)據(jù)衡量質(zhì)量，采取每條路線考核制，達(dá)標(biāo)獎勵，不達(dá)標(biāo)處罰獎懲辦法；每月再考核一個公司每月整個運(yùn)營的加權(quán)分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)獎勵，不達(dá)標(biāo)處罰的獎懲辦法，通過雙重獎懲辦法，保持運(yùn)營質(zhì)量的穩(wěn)定性和努力向好的積極性。采納貨運(yùn)公司為提高速度和質(zhì)量而需要公司配合的合理化建議并付諸實施。
（2）在北京、上海、廣州3個物流中心，每個物流中心保證2個貨運(yùn)商運(yùn)營，相互競爭，貨運(yùn)不停滯。根據(jù)其運(yùn)營質(zhì)量，調(diào)整運(yùn)輸路線的貨運(yùn)公司，提高整體的運(yùn)輸數(shù)據(jù)和質(zhì)量。
（3）根據(jù)每條線路的貨運(yùn)量，定期調(diào)整貨運(yùn)單價，最大限度地降低運(yùn)輸成本。 | |
|
| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1990年7月 | 北京聯(lián)大建材工程學(xué)院 | 機(jī)械設(shè)計制造及其自動化 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 雖然我的年齡已到中年，但是我還是很有自信地說：”憑借過去在工作上的積累和業(yè)績，如果我做員工，具備標(biāo)準(zhǔn)扎實的倉儲物流實際操作能力，如果我做基層或者中高層的管理崗位，也具備熟悉業(yè)務(wù)和培養(yǎng)指導(dǎo)員工的管理經(jīng)驗。”請招聘公司詳細(xì)地瀏覽我的簡歷，謝謝！ |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
