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	尹強(qiáng)強(qiáng)
	更新日期 2017/8/30 打印尹強(qiáng)強(qiáng)的簡歷

【基本信息】
姓名尹強(qiáng)強(qiáng)	性別男
出生年月 1992年6月	國籍中國
戶籍內(nèi)蒙古自治區(qū)	現(xiàn)居住地赤峰

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	跟單員
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2017年4月-至今：	新樂紡織化纖有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	新樂紡織化纖有限公司
職位：	業(yè)務(wù)員
工作描述：	負(fù)責(zé)跟單、公司布料的銷售、客戶拓展維護(hù)工作等工作


2014年7月-2017年3月：	香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司
職位：	物料管理部主管
工作描述：	2014年7月至2015年9月，作為管理培訓(xùn)生對服裝加工的整個(gè)過程都進(jìn)行了輪崗操作，包括生產(chǎn)，品質(zhì)，計(jì)劃，跟單，技術(shù)等部門，作為生產(chǎn)總監(jiān)助理協(xié)助工作及項(xiàng)目統(tǒng)籌； 2015年10月至2016年3月，負(fù)責(zé)監(jiān)控落貨率，協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌MM(物料管理)&CMD（電腦嘜架排版）的工作（代理主管工作）落貨率的工作與之前相近，除此之外還需：監(jiān)控CMD每道工序的進(jìn)度，并通過設(shè)置KPI來控制每道工序的OTD；對在排期規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲提供給CMD資料的原因進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并每個(gè)月出報(bào)告給相關(guān)部門進(jìn)行改善；每月進(jìn)行“嘜架之星”評比,以激勵(lì)嘜架員的積極性，從而更好地提高U%；每月進(jìn)行一次嘜架員之間進(jìn)行嘜架互排測試，并將成績和更好的排版方法進(jìn)行分享；監(jiān)控Plan YY的準(zhǔn)確性；協(xié)調(diào)部門工作安排、、接待集團(tuán)和海外廠同事參觀學(xué)習(xí)、組織部門活動(dòng)； 2016年4月，提升為MM主管，開始管理物料管理部和嘜架部門負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)；管理一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，以保證嘜架的準(zhǔn)時(shí)率、準(zhǔn)確率以及利用率，并為生產(chǎn)提供相關(guān)技術(shù)支持；跟生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)配合，以提高效率，減少浪費(fèi)；與集團(tuán)和海外工廠相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)溝通，進(jìn)行合作交流；負(fù)責(zé)下屬的目標(biāo)制定及績效考核，培養(yǎng)下屬工作技能方面和管理技能方面的能力，著重培養(yǎng)一名作為接班人；負(fù)責(zé)工廠布料的損耗監(jiān)控和成衣的數(shù)量監(jiān)控，推動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行改善以提高工廠收益；組織部門活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，提高凝聚力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體會(huì)企業(yè)文化，提高下屬與公司文化的契合度

【教育】

2010年10月 - 2014年7月

中原工學(xué)院

工商管理

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價(jià):

從作為管培生到成長為部門主管的過程中，綜合實(shí)力得到了很大的提升。作為管理培訓(xùn)生期間，對服裝加工的整個(gè)過程都進(jìn)行了輪崗操作，包括生產(chǎn)，品質(zhì)，計(jì)劃，跟單，技術(shù)等部門。在管理部門的經(jīng)歷中，培養(yǎng)了管理經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力。港企的工作過程中也鍛煉了英語口語水平，能較為順暢地進(jìn)行英語交流；長期主持組織公司大型會(huì)議，熟悉Excel，Word，PowerPoint，Outlook，ERP等有關(guān)辦公軟件的操作；

【聯(lián)系方式】