一、貨品管理
1.調(diào)撥：
*制定每周華北跨區(qū)調(diào)撥方向，并進行調(diào)撥.
*培訓(xùn)并跟進地區(qū)區(qū)長的區(qū)內(nèi)調(diào)撥.
2.舊貨管理：舊貨目標制定&舊貨庫存消化計劃&舊貨銷售及庫存分析&特賣利潤核算
3.貨品協(xié)助：
*每周TOP款會議分享及商品數(shù)據(jù)分析
*新開店配貨及跟進
*每季度配貨等級調(diào)整 二、商品培訓(xùn)
1.開季培訓(xùn)：確認培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)講師并對培訓(xùn)效果進行跟進與反饋。
2.每周款式搭配建議及FAB的編輯。 三、商品企劃
1.每周單款款式分析及意見整理
2.每季度街拍，分析地區(qū)消費者穿著習慣。
3.每周微信搭配圖片
4.訂貨會前歷史數(shù)據(jù)分析并進行訂貨 四、營業(yè)協(xié)助
1.制定銷售目標：全年目標制定&華北日目標分解&地區(qū)月目標制定。
2.活動管控：大型活動數(shù)據(jù)分析&確定活動款式及商場扣點&活動后款式核查
3.每周地區(qū)銷售數(shù)據(jù)分析 | 
