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1、根據(jù)區(qū)域銷售目標協(xié)助全國零售總監(jiān)制定并落實區(qū)域銷售計劃，確保達成區(qū)域銷售指標、同比增長指標、核心KPI指標；
2、負責店鋪日常運營管理，銷售管理，督促店鋪銷售KPI達成（包括UPT、ATV、ASP、CR、VIP、CRM、樓層排名、MSP等）規(guī)范銷售服務流程；
3、負責店鋪人員管理，包括店鋪招聘、考核、晉升、培訓，控制流失率和人員成本，制定并完善SOP運營制度；
4、定期巡查店鋪，了解店鋪實際工作狀況，并及時對重點店鋪給與指導建議以及改善方案；
5、渠道開拓及優(yōu)化定期進行市場調(diào)研：全面負責開、改、關店鋪以及區(qū)域內(nèi)與甲方業(yè)主的溝通協(xié)商等；
6、負責線下門店品牌異業(yè)聯(lián)盟，通過新零售等方式增加門店銷售機會點；
7、負責接待李寧董事長、全球CEO、中國區(qū)總經(jīng)理等高管巡店以及市場活動等工作；
8、負責京津地區(qū)渠道拓展、談判工作，正價賣場主要包括：太古、中糧、龍湖、華潤、萬達、宜家、王府井、合生匯、東方廣場、APM、華聯(lián)等TOP商圈；奧萊賣場主要包括：王府井集團、首創(chuàng)、斯普瑞斯、八達嶺等核心商場；
9、Clarks在2023全年北京地區(qū)銷售流水1.3億元，占比全國總生意56%，八達嶺奧萊單月業(yè)績突破105萬，三里屯新店突破60萬，大興宜家薈聚突破80萬；

1、負責北京、天津、沈陽、石家莊直營門店10家；南京/武漢（代管）以及西安經(jīng)銷商門店共計9家零售運營管理，整體年銷售額7000萬左右；其中三里屯正價店單月最高銷售130萬，天津武清佛羅倫薩奧萊店單月最高銷售200萬；
2、負責店鋪人員管理；包括店鋪招聘、考核、晉升、培訓，控制流失率和人員成本，制定并完善SOP運營制度，每周/每月主導店鋪各種培訓，并跟蹤結果反饋；
3、定期巡查店鋪，了解店鋪實際工作狀況，并及時對重點店鋪給予貨品、陳列指導建議以及銷售改善方案；
4、渠道開拓及優(yōu)化定期進行市場調(diào)研：全面負責開、改、關店鋪以及區(qū)域內(nèi)與甲方業(yè)主的溝通協(xié)商，在職期間全面參與三里屯、東方新天地核心門店選址、開拓、前期籌備等工作；
5、做好與經(jīng)銷商門店以及客戶的溝通協(xié)調(diào)，同時為經(jīng)銷商門店制定活動方案、產(chǎn)品賦能，銷售支持、提升營運管理水平；重大節(jié)假日制定營銷方案實現(xiàn)銷售爆破，降低庫存風險；

跟進前線店鋪確保完成公司每年制定的預算銷售目標。

跟進店鋪基礎工作的管理，嚴格控制失貨、人工成本、店鋪定編，確保店鋪整體服務質(zhì)量達到公司要求水平

培養(yǎng)店鋪管理人才，保證店鋪正常管理的持續(xù)性。

審核店鋪費用報銷單據(jù)，控制店鋪行政費用開支，確保各項費用不超預算。

教練店長，不斷提升每位店長對店鋪基礎工作管理能力。

了解公司營運系統(tǒng)運作，主動協(xié)調(diào)、解決店鋪與各部門在工作中出現(xiàn)問題。

2.對外業(yè)務：

進行所轄店鋪商場的活動洽談；

解決店鋪與商場樓層主管之間的關系；

隨時了解、分析其他品牌市場動向，及時向公司反饋相關信息，并針對生意提出應對措施。

做好新開店鋪前場地確認、市場生意數(shù)據(jù)預算。