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關(guān)鍵字：
金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
顧朋圣
更新日期 2016/11/9    打印顧朋圣的簡(jiǎn)歷
【基本信息】
姓     名
顧朋圣
性     別
男
出生年月
1981年9月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
江蘇省
現(xiàn)居住地
上海
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 跟單員  
期望工作地點(diǎn)： 北京市-北京  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2004年2月-2016年8月： 凱信集團(tuán)，衣索時(shí)裝..泰嘉上海代表處,
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 凱信集團(tuán)，衣索時(shí)裝..泰嘉上海代表處,
職 位： 跟單
工作描述： 一 工作規(guī)劃
1. 根據(jù)合同交期，全面《規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度》
.全面了解訂 單資料（包括大貨明細(xì)數(shù)量搭配表，款式圖，大貨確認(rèn)辦，全碼尺寸，洗水方法，包裝方法，裝箱方法交期等，最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、
2..面輔料進(jìn)度，以便更好的與客人溝通，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時(shí)、不能按時(shí)交貨等）讓客人在第一時(shí)間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉(cāng)不及時(shí)而給工廠造成不必要的損失。
3.按客戶最終的樣品，要求加工廠做產(chǎn)前樣，內(nèi)容包括布色、尺寸、數(shù)量、品質(zhì)以及完成時(shí)間等，打樣布／輔料要求與大貨一致，杜絕使用其他替代品；針對(duì)大貨生產(chǎn)的特點(diǎn)，應(yīng)考慮小樣坯布是否進(jìn)行砂洗或相關(guān)處理。
4 產(chǎn)前樣說明卡須貼在規(guī)定表格內(nèi)，根據(jù)打樣通知書標(biāo)明尺寸、色名、編號(hào)、送樣日期等。
5 根據(jù)打樣通知書，督導(dǎo)工廠打樣正確進(jìn)行及產(chǎn)前樣作業(yè)，提高打樣準(zhǔn)確率。
1按客戶樣，充分分析,完善細(xì)化大貨發(fā)生問題的可能性，編寫修改意見，明確質(zhì)量要求
4.核對(duì)物料是否正確。
5：尺寸是否“準(zhǔn)確”。
6：款式是否錯(cuò)誤。
7：做工是否細(xì)致。
8：成品顏色是否“正確”。
9：有無漏定物料。
10 設(shè)計(jì)圖，板型，必須復(fù)版。核對(duì)最終大貨裁剪樣板，以及大貨小燙樣板《凈樣板》的準(zhǔn)備
11和工廠負(fù)責(zé)人落實(shí)大貨的開裁，上縫，后整 的時(shí)間。
<產(chǎn)前樣確認(rèn)，產(chǎn)前會(huì)的召開>
二 前期質(zhì)檢
1了解大貨生產(chǎn)安排計(jì)劃，了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。
2面輔料到廠后，及時(shí)督促工廠查驗(yàn)質(zhì)量，規(guī)格，數(shù)量。
3 根據(jù)雙方確認(rèn)的單耗與工廠共同核對(duì)面/輔料的益缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司，如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并通知工廠，如有溢余的面輔料生產(chǎn)結(jié)束退還我公司。
4 投產(chǎn)初期每個(gè)車間，每道工序，高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)大貨制單，大貨樣辦，及客人批辦語，防止大貨生產(chǎn)與樣辦，工藝單造型不符。
5如有問題 ，及時(shí)跟工廠負(fù)責(zé)人反映，并監(jiān)督，協(xié)助工廠落實(shí)整改情況，如發(fā)現(xiàn)整改不配合，問題嚴(yán)重的立即和業(yè)務(wù)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，協(xié)同解決。
6對(duì)首件成品全面核對(duì)，做到前期上線順暢，工藝，尺寸，面輔料應(yīng)用無誤差
7總結(jié)工作，制定方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司
三 中期質(zhì)檢
1了解生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題，及意見……， 并準(zhǔn)確判斷工廠有沒有其它外發(fā)的情況。
以及前期質(zhì)檢質(zhì)量問題落實(shí)情況，對(duì)每色每碼半成品/成品，抽樣，核對(duì)工藝，尺寸，面輔料應(yīng)用，
2 監(jiān)督檢查不合格品與合格品的控制，對(duì)于合格品與不合格品要有明顯的標(biāo)識(shí)區(qū)別。
3 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，認(rèn)真抓好質(zhì)量程序和文件管理，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格品進(jìn)行嚴(yán)加控制。嚴(yán)格控制各工序的疵點(diǎn)、
4、 對(duì)車間主要工序的把關(guān)要嚴(yán)加監(jiān)督。
5 要針對(duì)客戶的要求”及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 組織開會(huì),，分析，多溝通查找根原，強(qiáng)化提高質(zhì)量意識(shí)。
6 并對(duì)到小組的質(zhì)檢的成品進(jìn)行抽查，做到不良品不允許流到后道
中期質(zhì)檢是整個(gè)大貨成敗的關(guān)鍵。注重多檢查，多量，同時(shí)質(zhì)量問題也是在查找中發(fā)現(xiàn)
四 尾期質(zhì)檢
1 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的查貨及整燙、包裝等質(zhì)量，了解大貨進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不符的及時(shí)跟工廠負(fù)責(zé)人溝通并通知業(yè)務(wù)。
2 并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
3 包裝：按客戶要求、嘜頭位置、包裝。
4 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。 按公司AQL查貨標(biāo)準(zhǔn)，及客戶的要求進(jìn)行全面的抽箱驗(yàn)貨。
5 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料， 及樣衣，QC FILE 寄回公司。
【教育】
1999年2月 - 2001年8月    蘇州市服裝學(xué)院   服裝跟單 中專
專業(yè)描述： 未填寫
【附加信息】
自我評(píng)價(jià):
【聯(lián)系方式】

 
 
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