| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營銷總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年9月-至今： | 廣州某服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、公司架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)籌建，費(fèi)用預(yù)算編制及費(fèi)用審核與管理；
2、產(chǎn)品規(guī)劃及樣衣采購，季節(jié)產(chǎn)品品類、波段及數(shù)量確定；
3、市場開拓：湖南湖北各商場及購物中心特賣場45個(gè)（步步高、友阿、中商等系統(tǒng)）；
4、終端零售：銷售人員招募、培訓(xùn)、業(yè)績管理；終端企劃管理、銷售策略制定及實(shí)施；
5、貨品運(yùn)營：貨品波段跟進(jìn)及分配、貨品調(diào)度管理、貼牌及倉庫管理，數(shù)據(jù)管理及分析。 工作業(yè)績：
2018年品牌啟動(dòng)，截止目前成立1.5年，擁有45個(gè)特賣場，2019年銷售額4000多萬。
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| | | 2016年9月-2018年9月： | 艾萊依集團(tuán)浙江帕瑞菲爾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 浙江帕瑞菲爾服飾有限公司 | | 離職原因： | 集團(tuán)屬于單品類批發(fā)思維，對全品類品牌操作影響很大，慣性無法改變 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.主持年度預(yù)算、年度計(jì)劃的編制；
2.主持季度、月度、周的會(huì)議，推動(dòng)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)度，確保月度任務(wù)完成；協(xié)調(diào)各部門工作配合；
3.形成各部門工作流程，使之習(xí)慣于流程管控；
4.梳理品牌定位與市場定位，使之相匹配，引領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格分析開店目標(biāo)、分析市場銷售反饋的信息、作出有效措施；
5.督促人力資源部對部門人員的專業(yè)度及工作狀態(tài)進(jìn)行分析，確保骨干人員工作穩(wěn)定，調(diào)整不合格人員；
6.嚴(yán)格控制公司各部門費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)，有效把控包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、形象道具、品牌推廣、差旅等費(fèi)用； 工作業(yè)績：
2017年回款實(shí)現(xiàn)預(yù)算的106%，銷售額5300萬，公司首次扭虧。
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| | | 2011年11月-2014年5月： | 杭州江南布衣服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 童裝事業(yè)部 | 職 位： | 童裝事業(yè)部總監(jiān) | | 離職原因： | 家庭原因 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)品牌投資預(yù)算及規(guī)劃（含品牌文化與傳播），確保投資不超標(biāo)和品牌建設(shè)進(jìn)度的可控性；
2.市場規(guī)劃與布局、渠道開發(fā)、銷售目標(biāo)管理。制定營銷計(jì)劃與政策，根據(jù)品牌定位、按計(jì)劃在全國進(jìn)行品牌初級(jí)階段布點(diǎn)（形象店、旗艦店、百貨商場專柜），用來帶動(dòng)布點(diǎn)區(qū)域的招商，同時(shí)通過數(shù)字化方式和溝通，確保銷售部完成回款指標(biāo)；
3.各部門籌建、工作安排、協(xié)調(diào)，進(jìn)程管控。組建完銷售部、拓展部、客服部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、企劃部、物流部，確保各個(gè)部門經(jīng)理都是富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的骨干，讓一個(gè)新品牌初期運(yùn)作時(shí)期，各部門的專業(yè)水平相對較好，并逐步使部門間的配合緊密、默契；
4.產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)度管理。根據(jù)市場調(diào)查分析、經(jīng)驗(yàn)判斷及品牌定位，作出產(chǎn)品規(guī)劃，從原有生產(chǎn)廠家找出符合公司需求的各個(gè)品類廠家，形成品牌供應(yīng)鏈。根據(jù)產(chǎn)品上市的季節(jié)性，作出產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，跟進(jìn)與督促生產(chǎn)部按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成生產(chǎn)過程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)； 工作業(yè)績：
1.當(dāng)初沒有童裝店，加入后推出獨(dú)立店，截止到2014年5月前，已開了近100家店；
2.2014年總體業(yè)績1.6個(gè)億
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| | | 2008年10月-2011年9月： | 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 新事業(yè)發(fā)展部 | 職 位： | 新事業(yè)發(fā)展部運(yùn)營經(jīng)理、童裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | | 離職原因： | 1.公司童裝品牌不開直營店，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理能力弱；2. 產(chǎn)品定位因素，缺乏競爭力，無法改變;3.個(gè)人需要強(qiáng)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)終端業(yè)績與利潤實(shí)現(xiàn)的能力。 | | 工作描述： | 1.品牌投資預(yù)算、品牌規(guī)劃、各種制度制定；
2.人力資源規(guī)劃、營銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)管理；
3.市場劃分與拓展推進(jìn)、品牌推廣、廣告策劃、定貨會(huì)籌辦；
4.產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格定位；
5.團(tuán)隊(duì)組建與部門協(xié)調(diào)。 開設(shè)加盟店/柜200多家，出貨額6000多萬。
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| | | 2006年10月-2008年10月： | 達(dá)達(dá)可服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 董事長回意大利，撤資。個(gè)人希望有機(jī)會(huì)深入了解并掌握國內(nèi)大品牌市場擴(kuò)張的能力。 | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
1.2007、2008年度投資預(yù)算、目標(biāo)制定及進(jìn)程把控、利潤分析；
2.加盟體系制度建立，企業(yè)發(fā)展可行性規(guī)劃；
3.中國區(qū)市場的開拓；
4.品牌提升與推廣；
5.產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格定位；
6.銷售目標(biāo)管理；
7.各種流程制定。 工作業(yè)績：
1. 2周年開設(shè)加盟店/柜109家，出貨額2400多萬（2006以前無加盟店/柜）；
2. 2周年自營店/柜70家，銷售額9000多萬。
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| | | 1998年7月-2006年10月： | 粵東海外貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷中心 | 職 位： | 平面設(shè)計(jì)、企劃經(jīng)理、市場總監(jiān) | | 離職原因： | 性格耿直,看不慣貪腐行為 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.品牌日常平面設(shè)計(jì)、印刷；
2.企劃文案撰寫；
3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)推廣；
4.訂貨會(huì)及展銷會(huì)策劃及執(zhí)行；
5.終端門店設(shè)計(jì)及促銷設(shè)計(jì)；
6.部門管理及相關(guān)部門工作銜接；
7.工作計(jì)劃及匯報(bào)。 工作業(yè)績：
品牌知名度迅速提升為“中國十大童裝品牌”，無論視覺形象、平面設(shè)計(jì)、展會(huì)設(shè)計(jì)，還是網(wǎng)站設(shè)計(jì)，都達(dá)到當(dāng)時(shí)較高水平。 單店月平均銷售業(yè)績6.5萬。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 湖南省輕工業(yè)高等專科學(xué)校 | 廣告 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 所學(xué)主要課程: 市場營銷、市場調(diào)查、廣告策劃、企業(yè)管理、CIS策劃、廣告攝影、電視廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、店面裝修設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、結(jié)構(gòu)素描、素描、水粉畫、速寫等。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
