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	lijingui
	更新日期 2016/6/1 打印lijingui的簡歷

【基本信息】
姓名 lijingui	性別男
出生年月 1974年11月	國籍中國
戶籍江西省	現居住地九江

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產部經理
期望工作地點：	江蘇省上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2015年1月-2016年1月：	緬甸耀杰服裝有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	緬甸耀杰服裝有限公司
職位：	管理
工作描述：	(一)、崗位職責： 1、在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產; 6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。


2010年3月-2014年8月：	越南寶仁制衣有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	越南寶仁制衣有限公司
職位：	工廠廠長
工作描述：	越南寶仁制衣有限公司 \| 外商獨資 \| 規模:1000人以上 \| 縫製主管及IE主管 \| 羽絨服,運動休閑 \| 2010年03月--2014年08月 \| 10000元/月描述： 2010年03月調往越南寶仁制衣廠，擔任縫製主管及IE主管職務: 工作內容： 1.規劃18條生產線生產計畫.,制定當月預計生產目標與計畫. 2.每星期召開樓面會議,檢討：1.品質異常 2.生產進度 3.月目標,周目標達成 4.各生產線績效 5.人員流動檢討 6.每週各班人均產值檢討 7.成本控制檢討 8.本周出貨狀況) 3. 協助各幹部處理工作中的異常問題. 4. 定時進行各幹部教育訓練 5. 制定規劃,嚴格實施執行工作權責： 1、負責現場整體運作順暢； 2、掌控進度和產量及品質，出口交期； 3、執行公司的規定及對員工的宣導； 4、從上線到包裝調度人員支援； 5、按照人員組織架構的標準增人安排. IE 權責: IE屬服務于生產現場及各間接單位,主要從事 1產品標準工時建立與管理. 2產品工藝流程合理化改善. 3車間平面規劃布置. 4經濟效益分析評估及事務流程合理化研討. 5新生產技術進行全方面評估并導入. 工作內容: 1運用IE手法提高工作效率,使所有生產要素之效率都能發揮到最佳狀態. 2標準工時的測定,提供公司人力成本及生產效率的評估數據,并依此平衡線個別工序間產能,充份利用人力資源,發揮團體效率,落實流線化生產. 3匯總作業中問題點并進行分析、檢討,提出建設性改善方案并督導現場改善活動的推動,提供技術援助. 4培養優秀管理人員進行工作研究及作業要素分析及周邊環境(模治具工具,設備,用工條件,工藝流程)的改善,以達提升生產能力之目的. 5新生產技術重大工程項目變更進行全方面評估,并對導入后成果進行經濟效益分析與評估.對產品工藝流程,車間平面規劃合理布置,以達到各種資源充分利用. 6對公司事務流程繁索現象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務辦理效率. 7輔導生產單位落實流線化生產,解決面臨的疑難問題.嚴禁生產單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項敷衍了事. 8IE人員負責追蹤查核改善后之作業方法、工藝流程、作業標準化等執行落實狀況,并制訂相應的獎懲措施.


2007年3月-2010年3月：	廣東中山寶仁制衣有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	廣東中山寶仁制衣有限公司
職位：	生產經理
工作描述：	1、每新款上線需協助班長瞭解流程和產前樣做工； 2、協助各班人員安排調度和加班 3、跟蹤前段來料和後段出貨進度； 4、跟蹤每日產量不達原因及改善方案； 5、跟蹤後段完整數量； 6、查核班長的平衡率及款式流程圖； 7、每日針對班別針對嚴重問題開早會； 8、檢查各班人員出勤狀況並作及時調整； 9、宣導品質重點及追蹤改善；