【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
采購主管 |
期望工作地點(diǎn): |
上海市-上海 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2014年1月-至今: | 波司登服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門: | 波司登服裝有限公司 | 職 位: | 項(xiàng)目經(jīng)理 | 工作描述: | 1、負(fù)責(zé)工業(yè)4.0項(xiàng)目實(shí)施, | |
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| | 2009年4月-2013年12月: | 勁霸男裝(上海)股份有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門: | 勁霸男裝(上海)股份有限公司 | 職 位: | 總監(jiān) | 工作描述: | 1、負(fù)責(zé)OEM、ODM、自產(chǎn)、外協(xié)、倉儲物流內(nèi)外運(yùn)營統(tǒng)籌管理,對訂單完成情況負(fù)責(zé); 2、負(fù)責(zé)精細(xì)化管理模式的建立、推行; 3、團(tuán)隊(duì)的組建,培訓(xùn),績效管理; 4、5S、目視化管理完善,現(xiàn)場管理提升改善; 5、價值流、信息流、物流梳理完善; 6、JIT看板完善、IE的完善; 7、確保均衡生產(chǎn)及持續(xù)改善; 8、工藝技術(shù)的指導(dǎo)、改進(jìn);模板的創(chuàng)新與運(yùn)用; 9、在制品減少,縮短交期,降低制造成本; 10、提前期管理,生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期控制; 11、供應(yīng)商開發(fā)管理; 12、收支預(yù)算,財務(wù)報表分析,成本控制; 工作業(yè)績: 1、通過產(chǎn)銷流程精細(xì)化整合,銷售額年遞增30-40%。精益生產(chǎn)流程改造,提升產(chǎn)能20-30%;生產(chǎn)成本降低10%;準(zhǔn)時交貨率100%。 2、通過對質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行改善:建立可追溯、可控制的質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng),大力推動培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行、強(qiáng)化部門關(guān)鍵指標(biāo)的考核等,使良品率提升8%,達(dá)到100%。 | |
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| | 1995年7月-2009年3月: | 東莞利華/華新服裝集團(tuán)公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門: | 東莞利華/華新服裝集團(tuán)公司 | 職 位: | 總經(jīng)理助理 | 工作描述: | 1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及度經(jīng)營計劃的制定; 2、負(fù)責(zé)制定公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,并有效實(shí)施; 3、主持制定、調(diào)整年度經(jīng)營計劃及總預(yù)算并分解落實(shí); 4、負(fù)責(zé)所管轄部門績效綜合分析、處置方案裁決。 5、負(fù)責(zé)重要設(shè)備的訂購、談判、論證和評審工作; 6、建立、完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行; 7、對客戶訂單進(jìn)行交期評估、產(chǎn)能負(fù)荷分析,綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù),控制生產(chǎn)進(jìn)度做到均衡生產(chǎn); 8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 9、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣; 10、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,提出各項(xiàng)有利于生產(chǎn)運(yùn)作的改善方案和措施裁決; 11、負(fù)責(zé)對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài) ,同時負(fù)責(zé)做好客戶驗(yàn)廠、安全,環(huán)境保護(hù),員工健康等工作; 12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),對產(chǎn)能、技術(shù)改進(jìn)、成本管理等進(jìn)行客觀有效分析,提升整體生產(chǎn)水平; 13、組織建立和實(shí)施SAP管理系統(tǒng),確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作; 14、定期主持產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度,促進(jìn)生產(chǎn)保質(zhì)保量順暢高效運(yùn)行。 主要業(yè)績: 1、就任總經(jīng)理期間產(chǎn)能提升逐年30-40%的增長;人力、物料總體費(fèi)用一年節(jié)省約400-500萬元; 2、對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效整合與改善,使物料上線合格率提升10%,達(dá)到98%,同時供應(yīng)商考核合格率提升30%;對物料進(jìn)行整合,通過整合器件、預(yù)測、及供應(yīng)商整合,使材料成本下降15%; 3、通過對質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行改善:建立可追溯、可控制的質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng),大力推動培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行、強(qiáng)化部門關(guān)鍵指標(biāo)的考核等,使良品率提升10%; 4、主導(dǎo)JIT流程改造規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施; 5、主導(dǎo)SAP新系統(tǒng)流程規(guī)劃及上線實(shí)施工作。 | |
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【教育】 |
2001年7月 - 2003年7月 | 北京師范大學(xué) | 工商管理 | 碩士 | 專業(yè)描述: | 1991.09 - 1995.07 南昌大學(xué) 工商管理 本科 |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、從事十多年大中型服裝企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,精通服裝企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售模塊,具備先進(jìn)的管理方法,優(yōu)秀的經(jīng)營能力。
2、具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神、溝通、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行能力,性格穩(wěn)重,邏輯性強(qiáng),能承受強(qiáng)大的壓力,具有極強(qiáng)管控及企業(yè)提升能力。
3、期望能發(fā)揮十多年所積累的經(jīng)驗(yàn),找到合適的平臺,努力奮斗成為服裝行業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作、經(jīng)營管理的領(lǐng)先者,為企業(yè)做出認(rèn)可的貢獻(xiàn),與企業(yè)長期共同發(fā)展! |
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【聯(lián)系方式】 |