成衣采購部 高級成衣采購員
工作描述： 1、開發(fā)細節(jié)跟進：對頭樣，齊色樣，封樣的面料，輔料進行監(jiān)控按期到位，保證樣辦按時按質(zhì)按量到位。
2、成本核算：與各廠家談判成衣各明細項成本并達成共識，制定成衣采購合同。
3、生產(chǎn)排期和進度跟進：訂貨會結(jié)束后下發(fā)生產(chǎn)計劃，與相關面料廠，印繡花廠，成衣廠現(xiàn)場排定貨期，針對貨期有疑異按實際方案提出解決方案與企劃商議達成貨期結(jié)果。后期按照現(xiàn)場排定的貨期保障大貨面料到位，大貨印繡花，成衣生產(chǎn)產(chǎn)量的跟進，保障貨品按時按質(zhì)按量完成。
4、產(chǎn)品線上品質(zhì)檢驗，異常處理：組織質(zhì)檢部，工藝部同事到成衣工廠召開產(chǎn)前會，不定時對于線上制品做前期，中期，尾期抽查，遇到異常問題分類協(xié)商處理，針對涉及金額較大或是脫離要求等重大問題，收集相應數(shù)據(jù)并提出幾種解決處理方案提報上級取決最終方案后再遵循解決。
5、運輸監(jiān)控和資金申請：針對商品企劃貨品配發(fā)需求監(jiān)督工廠分好輕重緩急先后配貨到倉庫，同時按照合同及供應商的交貨情況及時向計劃和財務部門申請資金支付，以保障公司的信譽，同時也鼓勵供應商為公司提供更優(yōu)的服務。
6、供應商拓展和供應商維護管理：在維護和保障原有供應商的情況下，隨著產(chǎn)品的多元化和趨勢化的需求開發(fā)有在工藝，成本，品質(zhì)，管理有優(yōu)勢的供應商進入其中，將公司的產(chǎn)品需求灌輸新供應商并不斷進行實際操作的維護，使之在相應較短時間內(nèi)適應公司需求并給公司提供優(yōu)質(zhì)服務。而供應商之中，對于過程中供應商無論在技術上，管理上的支持如出現(xiàn)薄弱之處，及時申請相應技術部門及顧問老師給予供應商全力支持，在這樣的統(tǒng)一管理平臺之下，制定KPI考核機制對供應商進行數(shù)據(jù)的量化管理，并且每年針對數(shù)值對供應商等級做評定，評級越高，其接下來的合作量，合作產(chǎn)值，合作產(chǎn)品則不斷有相對應優(yōu)化，這使得各供應商安守生產(chǎn)并不斷自我更新完善。同時也給公司提升一定的社會信譽度和影響力。 工作業(yè)績：
1、每季績效獲優(yōu)
2、所跟進新工廠在兩季磨合中由初級合作工廠迅升為主力工廠，合作量由３萬件變成１６０萬件
3、榮獲優(yōu)秀員工稱號
４.得到所有供應商肯定，誠信口啤好
項目經(jīng)歷2009.11 - 2009.11 1.成本核算項目2.產(chǎn)能規(guī)劃項目3.貨期排期項目4.資金糾紛調(diào)節(jié)項目
責任描述： 責任描述： 1.成本核算項目：在公司規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)，與公司上層達成既可完成公司給定的考核目標，同時所談定價格確保線下生產(chǎn)工廠可接受按時按質(zhì)按量完成訂單操作的結(jié)果。最終任務超額完成，各供應商提早拿到合同和訂金，公司在供應商的信用更提高一籌。 2.產(chǎn)能規(guī)劃項目：提供可參考和有價值性產(chǎn)能規(guī)劃方案，最終所提交方案有8成以上與最終方案相同。 3.貨期排期項目：組織到供應商老板，業(yè)務負責人現(xiàn)場拍板貨期，使公司產(chǎn)品準期上市得到更加有利保障。同時，供應商與供應商之間得到商與商的互動，商與客的互動，原本因擔心一些商隱私的問題一直不敢召開，最終召開后沒有此方面弊端反而令公司得到更精確成衣貨期，更多供應商對于合作的密切關注和競爭力的急迫感，而后期公司因此得到如此效果每個季度均推崇此會議。 4.資金糾紛調(diào)節(jié)項目：上級要求在一個月內(nèi)完成各廠家的費用協(xié)調(diào)，且要各廠家心服口服接受。最終只用了半個月的時間，順利完成了各方的資金調(diào)節(jié)，且調(diào)節(jié)后基本在一周內(nèi)各相應廠家均主動來電致謝說明相關費用支付和收取的進度和情況，各家均非常滿意。
項目描述： 項目描述： 1.成本核算項目：獨擔針織品類東莞分公司設本核算總負責的身份，到上海總部與設計部，商品企劃管理部進行夏季一個季度的成本核算和零售定位親自核定。過程中本人還制作了方案，產(chǎn)品不單分開男裝，女裝兩組并制定細化會議舉行，同時還細化到系列，針對系列的款式特點，按照不同方式，不同會議大小進行，當中，針對定位與成本不相匹配的分類別進行解決。最終，原本平時成本核定需進行一周的項目，在我的提前規(guī)劃并合理實施下三天得以告終。 2.產(chǎn)能規(guī)劃項目：以代理主管的身份，針對東莞片區(qū)針織品類供應商的產(chǎn)能給予規(guī)劃意見。針對供應商的特點以及各供應商日積月累的各季度，年度考核數(shù)據(jù)，我分別調(diào)動了供應商近三年和近五年的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)行操作的實際情況做了數(shù)據(jù)分析，進而要求數(shù)據(jù)跟單同事配合做了一份季度和年度的產(chǎn)量意愿合作調(diào)查表，最終通過此兩項數(shù)據(jù)的綜合評估向上級遞交并闡述了產(chǎn)能規(guī)劃方案，最終通過總部三次會議后落實，所落實的結(jié)果有8成以上與我所遞交的規(guī)劃方案相同。 3.貨期排期項目：新分公司片區(qū)總經(jīng)理提出此項目，針織品類要我專項負責組織相關成衣廠，面料廠，印繡花廠到現(xiàn)場排定貨期，最終以貨期符合商品企劃為目標要求。首先參考各供應商的單量，供應商與供應之間的穿插情況制定各供應商的到場時間，人員，其次制定統(tǒng)一的排期格式要求跟單同事現(xiàn)場完成，并會議安排相關同事對應相關工廠每個訂單的現(xiàn)場排定，并宣傳和說明會場紀律和供應商的互動情緒把控。再次，組織同事安排相關行政工作，令供應商有個愉快的合作氛圍。最后，邀請部門副總裁，總經(jīng)理級別共不少于兩人到現(xiàn)場或過場給予指導支持，增加供應商和跟單同事的重視度和結(jié)果導向性。 4.資金糾紛調(diào)節(jié)項目：由于工廠生產(chǎn)能力出現(xiàn)突發(fā)性由半成品轉(zhuǎn)由另外工廠生產(chǎn)，產(chǎn)生費用糾紛。處理步驟：首先我讓發(fā)生費用各方將各自的費用列清單發(fā)給我本人，其次我將各方的合同，以及公司與成衣廠簽訂的合同找出參看，將各家各自的費用和公司的成本明細放在同一表格中列出比對，再次通過當中差異項目點列出來做評估，將評估結(jié)果列出承擔費用的一方明的列明原因和闡述理由交由上級評判和選定方案，得到上級意見后按情況與對應成衣廠，面料廠，輔料廠進行談判，最終在不斷的努力和調(diào)節(jié)下，均得到認同。最后，按照溝通結(jié)果擬定成文字，組織相關廠家到公司一起開會并簽字各自留檔確認責任和付款期限。此事務的調(diào)節(jié)完成，最終不僅使供應商更加堅定合作信心，且我本人也得到一致認同。 | 
