成衣采購部 高級成衣采購員
工作描述： 1、開發(fā)細節(jié)跟進：對頭樣，齊色樣，封樣的面料，輔料進行監(jiān)控按期到位，保證樣辦按時按質(zhì)按量到位。
2、成本核算：與各廠家談判成衣各明細項成本并達成共識，制定成衣采購合同。
3、生產(chǎn)排期和進度跟進：訂貨會結(jié)束后下發(fā)生產(chǎn)計劃，與相關(guān)面料廠，印繡花廠，成衣廠現(xiàn)場排定貨期，針對貨期有疑異按實際方案提出解決方案與企劃商議達成貨期結(jié)果。后期按照現(xiàn)場排定的貨期保障大貨面料到位，大貨印繡花，成衣生產(chǎn)產(chǎn)量的跟進，保障貨品按時按質(zhì)按量完成。
4、產(chǎn)品線上品質(zhì)檢驗，異常處理：組織質(zhì)檢部，工藝部同事到成衣工廠召開產(chǎn)前會，不定時對于線上制品做前期，中期，尾期抽查，遇到異常問題分類協(xié)商處理，針對涉及金額較大或是脫離要求等重大問題，收集相應(yīng)數(shù)據(jù)并提出幾種解決處理方案提報上級取決最終方案后再遵循解決。
5、運輸監(jiān)控和資金申請：針對商品企劃貨品配發(fā)需求監(jiān)督工廠分好輕重緩急先后配貨到倉庫，同時按照合同及供應(yīng)商的交貨情況及時向計劃和財務(wù)部門申請資金支付，以保障公司的信譽，同時也鼓勵供應(yīng)商為公司提供更優(yōu)的服務(wù)。
6、供應(yīng)商拓展和供應(yīng)商維護管理：在維護和保障原有供應(yīng)商的情況下，隨著產(chǎn)品的多元化和趨勢化的需求開發(fā)有在工藝，成本，品質(zhì)，管理有優(yōu)勢的供應(yīng)商進入其中，將公司的產(chǎn)品需求灌輸新供應(yīng)商并不斷進行實際操作的維護，使之在相應(yīng)較短時間內(nèi)適應(yīng)公司需求并給公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而供應(yīng)商之中，對于過程中供應(yīng)商無論在技術(shù)上，管理上的支持如出現(xiàn)薄弱之處，及時申請相應(yīng)技術(shù)部門及顧問老師給予供應(yīng)商全力支持，在這樣的統(tǒng)一管理平臺之下，制定KPI考核機制對供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)的量化管理，并且每年針對數(shù)值對供應(yīng)商等級做評定，評級越高，其接下來的合作量，合作產(chǎn)值，合作產(chǎn)品則不斷有相對應(yīng)優(yōu)化，這使得各供應(yīng)商安守生產(chǎn)并不斷自我更新完善。同時也給公司提升一定的社會信譽度和影響力。 工作業(yè)績：
1、每季績效獲優(yōu)
2、所跟進新工廠在兩季磨合中由初級合作工廠迅升為主力工廠，合作量由３萬件變成１６０萬件
3、榮獲優(yōu)秀員工稱號
４.得到所有供應(yīng)商肯定，誠信口啤好
項目經(jīng)歷2009.11 - 2009.11 1.成本核算項目2.產(chǎn)能規(guī)劃項目3.貨期排期項目4.資金糾紛調(diào)節(jié)項目
責(zé)任描述： 責(zé)任描述： 1.成本核算項目：在公司規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)，與公司上層達成既可完成公司給定的考核目標，同時所談定價格確保線下生產(chǎn)工廠可接受按時按質(zhì)按量完成訂單操作的結(jié)果。最終任務(wù)超額完成，各供應(yīng)商提早拿到合同和訂金，公司在供應(yīng)商的信用更提高一籌。 2.產(chǎn)能規(guī)劃項目：提供可參考和有價值性產(chǎn)能規(guī)劃方案，最終所提交方案有8成以上與最終方案相同。 3.貨期排期項目：組織到供應(yīng)商老板，業(yè)務(wù)負責(zé)人現(xiàn)場拍板貨期，使公司產(chǎn)品準期上市得到更加有利保障。同時，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間得到商與商的互動，商與客的互動，原本因擔(dān)心一些商隱私的問題一直不敢召開，最終召開后沒有此方面弊端反而令公司得到更精確成衣貨期，更多供應(yīng)商對于合作的密切關(guān)注和競爭力的急迫感，而后期公司因此得到如此效果每個季度均推崇此會議。 4.資金糾紛調(diào)節(jié)項目：上級要求在一個月內(nèi)完成各廠家的費用協(xié)調(diào)，且要各廠家心服口服接受。最終只用了半個月的時間，順利完成了各方的資金調(diào)節(jié)，且調(diào)節(jié)后基本在一周內(nèi)各相應(yīng)廠家均主動來電致謝說明相關(guān)費用支付和收取的進度和情況，各家均非常滿意。
項目描述： 項目描述： 1.成本核算項目：獨擔(dān)針織品類東莞分公司設(shè)本核算總負責(zé)的身份，到上海總部與設(shè)計部，商品企劃管理部進行夏季一個季度的成本核算和零售定位親自核定。過程中本人還制作了方案，產(chǎn)品不單分開男裝，女裝兩組并制定細化會議舉行，同時還細化到系列，針對系列的款式特點，按照不同方式，不同會議大小進行，當(dāng)中，針對定位與成本不相匹配的分類別進行解決。最終，原本平時成本核定需進行一周的項目，在我的提前規(guī)劃并合理實施下三天得以告終。 2.產(chǎn)能規(guī)劃項目：以代理主管的身份，針對東莞片區(qū)針織品類供應(yīng)商的產(chǎn)能給予規(guī)劃意見。針對供應(yīng)商的特點以及各供應(yīng)商日積月累的各季度，年度考核數(shù)據(jù)，我分別調(diào)動了供應(yīng)商近三年和近五年的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)行操作的實際情況做了數(shù)據(jù)分析，進而要求數(shù)據(jù)跟單同事配合做了一份季度和年度的產(chǎn)量意愿合作調(diào)查表，最終通過此兩項數(shù)據(jù)的綜合評估向上級遞交并闡述了產(chǎn)能規(guī)劃方案，最終通過總部三次會議后落實，所落實的結(jié)果有8成以上與我所遞交的規(guī)劃方案相同。 3.貨期排期項目：新分公司片區(qū)總經(jīng)理提出此項目，針織品類要我專項負責(zé)組織相關(guān)成衣廠，面料廠，印繡花廠到現(xiàn)場排定貨期，最終以貨期符合商品企劃為目標要求。首先參考各供應(yīng)商的單量，供應(yīng)商與供應(yīng)之間的穿插情況制定各供應(yīng)商的到場時間，人員，其次制定統(tǒng)一的排期格式要求跟單同事現(xiàn)場完成，并會議安排相關(guān)同事對應(yīng)相關(guān)工廠每個訂單的現(xiàn)場排定，并宣傳和說明會場紀律和供應(yīng)商的互動情緒把控。再次，組織同事安排相關(guān)行政工作，令供應(yīng)商有個愉快的合作氛圍。最后，邀請部門副總裁，總經(jīng)理級別共不少于兩人到現(xiàn)場或過場給予指導(dǎo)支持，增加供應(yīng)商和跟單同事的重視度和結(jié)果導(dǎo)向性。 4.資金糾紛調(diào)節(jié)項目：由于工廠生產(chǎn)能力出現(xiàn)突發(fā)性由半成品轉(zhuǎn)由另外工廠生產(chǎn)，產(chǎn)生費用糾紛。處理步驟：首先我讓發(fā)生費用各方將各自的費用列清單發(fā)給我本人，其次我將各方的合同，以及公司與成衣廠簽訂的合同找出參看，將各家各自的費用和公司的成本明細放在同一表格中列出比對，再次通過當(dāng)中差異項目點列出來做評估，將評估結(jié)果列出承擔(dān)費用的一方明的列明原因和闡述理由交由上級評判和選定方案，得到上級意見后按情況與對應(yīng)成衣廠，面料廠，輔料廠進行談判，最終在不斷的努力和調(diào)節(jié)下，均得到認同。最后，按照溝通結(jié)果擬定成文字，組織相關(guān)廠家到公司一起開會并簽字各自留檔確認責(zé)任和付款期限。此事務(wù)的調(diào)節(jié)完成，最終不僅使供應(yīng)商更加堅定合作信心，且我本人也得到一致認同。 | 
