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工作描述：
1、 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組建產(chǎn)品營運中心架構(gòu)，整合供應(yīng)鏈組織，優(yōu)化成衣采購與生產(chǎn)操作模式。
2、 依據(jù)公司年度營業(yè)目標(biāo)、CP及商品企劃定案，制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃預(yù)算及每季的面輔料、成衣采購計劃和外發(fā)生產(chǎn)計劃。
3、 依據(jù)商品企劃的時程規(guī)劃，制定執(zhí)行節(jié)點監(jiān)督，有效避免成本、質(zhì)量及貨期風(fēng)險。
4、 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈(SCM)系統(tǒng)中的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))及PMC(生產(chǎn)及物料控制系統(tǒng))的運營管理與規(guī)劃。
5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品營運中心從商品設(shè)計開發(fā)、成本核算、訂貨會、商品對接、安排產(chǎn)品生產(chǎn)到成品交貨的管理制度、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與優(yōu)化。
6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品營運中心下轄設(shè)計、技術(shù)、采購、生管、品控各部門日常運營的管理。
7、 協(xié)調(diào)企劃部及設(shè)計部的開發(fā)需求，提供每季最新的原物料資訊及采樣。
8、 控管設(shè)計部每季開發(fā)樣品的采購、生產(chǎn)成本，對產(chǎn)品成本核算、報價實施監(jiān)控管理。
9、 監(jiān)督協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的樣衣制作品質(zhì)、進(jìn)度符合，訂貨會需求。
10、參與品牌的樣衣評審及產(chǎn)品定價的相關(guān)會議。
11、依據(jù)每季訂單量做產(chǎn)能評估，監(jiān)督面輔料、成衣采購計劃和外發(fā)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
12、建立各工作崗位的職能明細(xì)，轉(zhuǎn)化成可供考核的KPI量化指標(biāo)，執(zhí)行績效考核制度。
13、建立合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效控制產(chǎn)品開發(fā)、大貨生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
14、規(guī)劃大貨生產(chǎn)的的管理控制工作，有效控制生產(chǎn)的時程，保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通。
15、建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商的評估、考核、分級管理制定明確的認(rèn)證指標(biāo)。
16、統(tǒng)籌策劃對采購資源進(jìn)行高效整合及優(yōu)化。以有效的資金保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)達(dá)成，達(dá)成公司的利潤及相關(guān)指標(biāo)。
17、制定并審核各項采購及加工合同的簽訂及執(zhí)行情況追蹤。
18、掌握原物料市場供需變化，審控采購及生產(chǎn)成本預(yù)算，確保采購及生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利執(zhí)行。
19、主持與供應(yīng)商及加工廠的供需談判協(xié)商，在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求下降低采購生產(chǎn)成本。
20、全程監(jiān)督各項采購及生產(chǎn)的進(jìn)度發(fā)展，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量按時交貨。
21、監(jiān)控物料庫存量的合理設(shè)置計算，控制庫存成本。
22、建立商品售后服務(wù)體系，處理商品返修問題。

工作業(yè)績：

1、構(gòu)建及優(yōu)化產(chǎn)品營運系統(tǒng)的運營模式。
2、操作年產(chǎn)服裝類、鞋類、皮具類和配飾類1200SKU / 250萬件。
3、規(guī)劃供應(yīng)鏈(SCM)系統(tǒng)中的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))及PMC(生產(chǎn)及物料控制系統(tǒng))的運營操作模式與流程。

工作描述：
1、 依據(jù)公司年度營業(yè)目標(biāo)、CP及商品企劃定案，制定年度生產(chǎn)計劃預(yù)算及每季的面輔料、成衣采購計劃和外發(fā)生產(chǎn)計劃。并依據(jù)商品企劃的時程規(guī)劃，制定采購、生產(chǎn)的計劃節(jié)點監(jiān)督執(zhí)行。
2、 組建服飾生產(chǎn)中心框架，采生產(chǎn)利潤獨立核算的模式，面向多品牌的生產(chǎn)操作。
3、 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈(SCM)系統(tǒng)中的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))及PMC(生產(chǎn)及物料控制系統(tǒng))的運營管理與規(guī)劃。
4、 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)中心從協(xié)助商品開發(fā)、商品對接、成本利潤核算、安排產(chǎn)品生產(chǎn)到成品交貨的制度、流程制定與優(yōu)化。
5、 負(fù)責(zé)技術(shù)、采購、生控、品控、物控及倉庫各部門日常運營的管理。
6、 規(guī)范各部門的工作制度及優(yōu)化部門工作流程，協(xié)調(diào)各部門的工作銜接流暢。
7、 協(xié)調(diào)企劃部及設(shè)計部的開發(fā)需求，提供每季最新的原物料資訊及采樣。
8、 監(jiān)督技術(shù)開發(fā)部的樣衣制作進(jìn)度并控管每季開發(fā)樣品的生產(chǎn)成本。
9、 參與各品牌的樣衣評審及產(chǎn)品定價的相關(guān)會議。
10、依據(jù)每季訂單量做產(chǎn)能評估，監(jiān)督面輔料、成衣采購計劃和外發(fā)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
11、指導(dǎo)與監(jiān)督各部門人員（技術(shù)、采購、生管、品控及倉管）的工作安排及專業(yè)技能培訓(xùn)。
12、建立各工作崗位的職能明細(xì)，轉(zhuǎn)化成可供考核的KPI量化指標(biāo)，執(zhí)行績效考核制度。
13、建立合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效控制產(chǎn)品開發(fā)、大貨生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
14、規(guī)劃大貨生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)，有效控制生產(chǎn)的時程與品質(zhì)。
15、建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商的評估、考核、分級制定明確的認(rèn)證指標(biāo)。
16、開發(fā)與審核原物料供應(yīng)商及加工廠的合作資源，評估供應(yīng)商財務(wù)信用度、品控能力、生產(chǎn)配合度及成本報價等因素建立廠商的分類分級體系。
17、制定并審核各項采購及加工合同的簽訂及執(zhí)行情況追蹤。
18、掌握原物料市場供需變化，審控采購及生產(chǎn)成本預(yù)算，確保采購及生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利執(zhí)行。
19、主持與供應(yīng)商及加工廠的供需談判協(xié)商，在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求下降低采購生產(chǎn)成本。
20、全程監(jiān)督各項采購及生產(chǎn)的進(jìn)度發(fā)展，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量按時交貨。
21、監(jiān)控物料庫存量的合理設(shè)置計算，控制庫存成本。
22、建立商品售后服務(wù)體系，處理商品返修問題。

工作業(yè)績：
1、建立生產(chǎn)系統(tǒng)獨立核算運營模式。
2、操作年產(chǎn)服裝120萬件，生產(chǎn)體系效益約￥600萬。
3、規(guī)劃供應(yīng)鏈(SCM)系統(tǒng)中的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))及PMC(生產(chǎn)及物料控制系統(tǒng))的運營操作模式與流程。