【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
采購主管 |
期望工作地點(diǎn): |
上海市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2013年6月-至今: | 勁霸男裝(上海)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門: | 成品采購部 | 職 位: | 成品采購部經(jīng)理 | 工作描述: | 1、審核部門的關(guān)鍵指標(biāo)和工作計劃。 3、每月提交部門報告,每年提交部門工作規(guī)劃。 4、制定、實(shí)施、改進(jìn)部門內(nèi)所有運(yùn)營系統(tǒng)的制度流程,確保本部門制度流程的充分性、適宜性、有效性。 5、負(fù)責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進(jìn)。 6、將公司的商品規(guī)劃分解至各供應(yīng)商,并引導(dǎo)供應(yīng)商按照商品規(guī)劃完成款數(shù)、價格段的開發(fā)。 7、采購價格的談判與審批; 8、權(quán)限內(nèi)采購合同的審核和簽署,并監(jiān)督履行; 9、采購部物料、采購狀況的統(tǒng)計月報表的審核; 10、預(yù)付款的審核和應(yīng)付款的審核; 業(yè)績描述:1、2014春夏采購訂單簽訂前的議價降幅2.5%;2014秋冬季采購訂單簽訂前的議價降幅2.9%。 2、建立采購數(shù)據(jù)周報制度,定期發(fā)布代銷、取消、打折、召回等數(shù)據(jù)。 3、建立采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫用于支持公司采購策略(歷年訂單報表對比等)。 4、優(yōu)化完善采購管理制度。 | |
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| | 2011年1月-2013年6月: | 勁霸男裝(上海)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門: | 研開發(fā)中心 | 職 位: | 供應(yīng)商管理 | 工作描述: | 工作描述: 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定并適時調(diào)整采購戰(zhàn)略,建立、維護(hù)和改進(jìn)與采購戰(zhàn)略相適應(yīng)的采購體系; 2、監(jiān)督參與采購的業(yè)務(wù)洽談,跟進(jìn)合同的執(zhí)行和落實(shí),對于執(zhí)行異常的合同要及時解決和處理; 3、新供應(yīng)商開發(fā)需求、推薦 4、各類供應(yīng)商檔案維護(hù),建立符合勁霸戰(zhàn)略發(fā)展要求的供應(yīng)商資源儲備 5、完成供應(yīng)商現(xiàn)場評估及結(jié)果確認(rèn) 6、協(xié)助制定每個供應(yīng)商采購策略,供應(yīng)商改善和提升 7、供應(yīng)商合作框架、協(xié)議、合同的支持和協(xié)助、商談 8、協(xié)助協(xié)調(diào)勁霸與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)銜接和配合 業(yè)績描述:1、負(fù)責(zé)研開發(fā)中心下面料86家,輔料39家,成衣75家供應(yīng)商的采購策略制定、定期現(xiàn)場評估、合同框架的建立和支持、供應(yīng)商績效管理等,每個產(chǎn)品季新開發(fā)供應(yīng)商在10家左右。 2、產(chǎn)品開發(fā)季前確認(rèn)開發(fā)供應(yīng)商范圍,訂貨會結(jié)束后發(fā)布訂單生效的供應(yīng)商明細(xì)。 | |
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【教育】 |
2008年3月 - 2013年7月 | 福建師范大學(xué) | 法學(xué) | 本科 | |
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2002年9月 - 2005年7月 | 福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 社會學(xué) | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、本人在服裝行業(yè)有8年以上工作經(jīng)驗(yàn),深諳成衣的ODM和OEM報價、面輔料采購、付款模式。
2、嚴(yán)控所采購服裝的品質(zhì)、交期,熱衷同各類供應(yīng)商探討、交流及協(xié)調(diào)合作關(guān)系。
3、善于分析各采購數(shù)據(jù),在產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商評估,異常問題處理,價格談判,付款方式等方面有較專業(yè)的認(rèn)知,可制定開發(fā)并實(shí)施采購計劃和激勵制度。
4、熟悉各地區(qū)成衣供應(yīng)商優(yōu)勢資源,如廣州水洗工藝,溫州上裝外套類和桐鄉(xiāng)毛衫供應(yīng)商資源。
5、受過財務(wù)、企業(yè)管理、采購、合同等方面的專業(yè)培訓(xùn) |
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【聯(lián)系方式】 |