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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
服裝管理
更新日期 2013/6/17    打印服裝管理的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
林文
性     別
出生年月
1982年4月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
福建省
現(xiàn)居住地
杭州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理  經(jīng)理助理  
期望工作地點(diǎn): 浙江省-杭州  浙江省-寧波  浙江省-金華  
期望月薪: 面議
到崗時(shí)間: 1周以內(nèi)
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2010年3月-2011年12月: 軒日服飾
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 營(yíng)運(yùn)部
職 位: 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
離職原因: 個(gè)人
工作描述: 1.根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo),負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)銷售策略與年度、季度、月度銷售計(jì)劃、目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)完成年度、季度、月度銷售計(jì)劃與目標(biāo);
2、定期對(duì)進(jìn)、銷、存等各類數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行銷售分析、貨品分析,指導(dǎo)日常銷售管理工作,為公司的營(yíng)銷決策提供依據(jù);
3、根據(jù)銷售計(jì)劃的完成進(jìn)度,不斷評(píng)估、跟進(jìn)、調(diào)整銷售計(jì)劃,定期對(duì)店鋪營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行評(píng)估和整改優(yōu)化;
4、制定年度銷售費(fèi)用支出預(yù)算和預(yù)算分解,負(fù)責(zé)所轄部門的規(guī)范管理、費(fèi)用控制及高效率地運(yùn)行;
5、負(fù)責(zé)制定月度、季度、年度貨品需求計(jì)劃,組織安排、督導(dǎo)管理各區(qū)域配貨和貨品調(diào)撥,合理控制庫(kù)存;
6、根據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)度,合理劃分銷售管理區(qū)域,組織設(shè)立辦事處及分支機(jī)構(gòu);
7、掌握銷售回款進(jìn)度,負(fù)責(zé)銷售帳款的安全管理與跟催工作;
8、定期檢討銷售策略,制定和不斷完善各項(xiàng)銷售管理制度和操作流程;
9、按工作程序做好銷售部與其他部門的橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)銷售部工作,負(fù)責(zé)對(duì)銷售部管理干部的日常培訓(xùn);
10、負(fù)責(zé)對(duì)銷售部的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰管理,并根據(jù)工作表現(xiàn)對(duì)銷售部門員工提出任免建議;等等
匯報(bào)對(duì)象: 總經(jīng)理
公司有50+連鎖店 主要分布在浙江 上海 開拓了重慶與福建市場(chǎng) 都取得較好的成績(jī) 有一定的商場(chǎng)資源!
2007年7月-2009年5月: 杉杉服飾
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 營(yíng)運(yùn)部
工作描述: 1.負(fù)責(zé)福建地區(qū)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)正常進(jìn)行
2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,了解市場(chǎng)的消費(fèi)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨品情況,給直營(yíng)店的貨品情況提供信息依據(jù);
3.協(xié)助各直營(yíng)店及分公司的銷售、促銷等活動(dòng),并協(xié)助各直營(yíng)店開業(yè);
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司店鋪裝修、櫥窗更換、應(yīng)季POP更換等事宜;
5.負(fù)責(zé)組織陳列人員對(duì)直營(yíng)店進(jìn)行陳列指導(dǎo)與培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)將公司的信息傳遞給各個(gè)直營(yíng)店,并將各店的信息反饋給公司。
7.負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)商場(chǎng)關(guān)系的維護(hù).
8.負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域人員的晉升與調(diào)動(dòng)以及任免(上報(bào)人事)
2005年7月-2007年7月: ESPRIT
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 營(yíng)運(yùn)部
離職原因: 個(gè)人
工作描述: 1. 監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和加盟店的執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作,包括向公司匯總報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。
4、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
5、完善運(yùn)營(yíng)體制和考核制度,以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí),提高工作熱忱。
6、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟商的銷售。
2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及全省性的促銷活動(dòng)。
3、根據(jù)公司貨品狀況,市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提供科學(xué)有效的促銷方案。
4、根據(jù)每月銷售任務(wù),細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日。
5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
6、對(duì)每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié),根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。
【作品】


【附加信息】
職業(yè)目標(biāo): 路遙知馬力 日久見人心……特長(zhǎng)開拓市場(chǎng) 培養(yǎng)下屬 組織團(tuán)隊(duì)!
【聯(lián)系方式】

 
 
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